刘先生在一家企业一呆就是五年，在这五年当中，由于刘先生一直怀才不遇，也没有被企业重用，所以糊里糊涂的一晃就是五年过去了。原因是刘先生虽然空有一肚子的文采和学问，可对于他这个学汉语言文学的主，在企业中是很难受到重用的。老板看不上他，也没有给过刘先生什么发展的机会，尽管刘先生一直在兢兢业业踏踏实实的努力工作，但对于注重效益的企业而言，注定刘先生不可能在这家不重视个人文化与宣传的企业中没有突出贡献，自然也就不会将刘先生当作千里马看待了。

　　对于在这家企业既无“前途”又无“钱途”的刘先生而言，已经没有呆下去的必要了，于是刘先生彻底了心凉了，同时也心死了。他决定年后跳槽，并且凭借刘先生的工作能力与多年积累的经验，经过再三权衡后，他决定转行做咨询与策划，已经与一家咨询策划公司谈妥，身价倍增，薪资是他以前的双倍。

　　李小姐也在一家企业供事一年多了，她亲眼目睹和感受到了这家企业的制度教条，无人情味，工作环境差不说，还动不动会被罚款。对此，李小姐心生去意，认为自己还是趁早离开这家企业另觅“东家”，否则只能是耗费青春与精力，而且也没不到什么新鲜的东西。李小姐终于在新年钟声敲响时，离开了那家企业。

　　象刘先生，李小姐这样原因跳槽的人不乏其人，尤其是在年终岁首的这段时间内，如果说跳槽期出现在一年当中的“金九月银十月”，那么，每年的12月到第二年的2月则是职场人士跳槽的“多发期”，一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”已经悄然开场，在这个年终岁首时期企业员工的跳槽现象或许更加疯狂。

　　我曾经不止一次的看到，这个阶段，许多企业一个甚至两个部门的员工甚至集体跳槽，而且不同部门的员工也跟着一个个的一走了之。而跳槽似乎有连锁反应，这个员工看那个员工走了，再悉数企业的这不是那不是，再仔细想想在这个企业自己得到了什么，将能够得到什么诸如此类的问题，如果企业不对自己的味，哪怕是自己在企业中受到不太重的委屈，心理稍微失衡一点，也就会毫不犹豫的“拍拍屁股走人”，去选择更有前途的公司、更高标准的薪资、更利于个人发展的公司企业去了。

　　年终正是各个企业绩效考核的关键时刻，然后按照业绩兑现，然后跳槽，这似乎也成了企业一些员工的年底“三部曲”。人才跳槽的主要原因有3个方面：据调查：17%的人因为“选择有发展前途的公司”，16%的人因为“更好的薪资和福利待遇”，16%的人因为“自身有升职和发展的机会”。由此可见，现代人多次变换工作已是大势所趋。但是，在激烈的劳动力就业市场中，就业者随着年龄的增加自身却在“贬值”，因此在很多招聘广告中就产生了“35岁现象”，于是很多跳槽者也是“趁年轻”。

　　虽然，可能最终的决定是各种因素综合作用的结果，但在这诸多原因背后，最根本的还是“薪酬”和“发展”这两点，这些信息对个人做出去或留的选择起到决定性作用。而前述调查的统计数据也证实了这点，这足以引起企业的高度重视和思考。

　　按照职场规律，如果在一个企业工作满2年者，其个人职位(至少是职能)和薪资水平都没有质的变化，那么，他(她)不仅要考虑跳槽，而且有必要对自己的竞争力做全面客观的分析。　

　　单纯以薪资为导向的跳槽通常会让许多职业人走入职场“死胡同”。事实上，这部分“拜金族”已经腹背受敌。一方面是公司对他们的高薪低效如梗在喉，另一方面，下属、“空降兵”更是对其职位虎视眈眈。

　　因此，那些没有围绕自己的核心竞争力而纯粹为了一时利益的跳槽，通常会让我们的职业人，特别是中高级职业白领在这种职位移动中消耗积累的资源，最后遭受职场“滑铁卢”的尴尬下场。“拜金族”还有一个年终红包情结，没有功劳也有苦劳，就是熬也要熬到红包到手，才考虑跳槽。其实红包只是一个短期的利益机会，而一个和自己长期的职业规划相吻合的、能迅速增值的跳槽机会却是一个长期的更丰厚的“红包”。

　　其实，聪明人并不会非要赶到跳槽高峰期才考虑跳槽的。从自身的角度来讲，只要你觉得目前所在的企业没有发展空间了，你也清楚自己下一个目标，那就是成功一跳的好时机；而从用人单位角度看，企业用人是随时都可能发生的事。只要它缺人，而你又正想跳，那也是你跳槽的好机会。不过，在跳槽高峰期随职业市场的紧俏行业潮流而动也是职场一个特点。但转移职业发展目标必须结合个人实际，盲目随行就市和等待都不可取。

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春节后，谈谈跳槽的问题 （2007-03-09, 中国营销传播网，作者：彭旭知）