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小企业应该抓住的四个机会


中国营销传播网, 2007-03-15, 作者: 沈志勇, 访问人数: 3223


  品牌建立之初,总共只有三五条枪八九个银元,如果要去敌人力量强大的地方,只能是肉包子打狗——有去无回。“到敌人力量薄弱甚至空白的地方去”,无疑是最好的选择。

  作为一个新品牌的创立者,我们一定要有发现机会的眼光,做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场,在这个空白市场建立自己的品牌,才有可能生存下来。

  如果要做品牌,就得进行创新。市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也有一定的机会;看似强大的对手,其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会。

  任何一个行业,如果想要做得比竞争对手好是很难的,但如果要做得和竞争对手不一样,相对比较容易。这个“不一样”就是产品创新,比如雅客做维生素糖果,银鹭做花生牛奶。

  在市场上,做品牌和产品创新必须同时进行。如果雅客做和其他企业一样的产品,也就没有只用2000多万元的广告额创造的产品神话。其他的糖果企业要么没有做维生素糖果,要么做了但没诉求。这时,机会就产生了。  

  一、市场空白点就是机会

  中国市场的最可爱之处,就是还有很多行业还处于初级市场。初级市场的最大特征,就是存在很多市场空白点。这种空白点主要包括三种:

  其一,是新行业的空白点。新行业的空白点有两种可能,一种可能是这个行业以前还没有出现过,是一个全新的行业或产品门类;另一种可能就是虽然这个行业已经存在,但是却没有任何一个品牌率先来主打这个门类,它也可以算是新行业。

  其二,区域空白点。很多的国际大品牌如可口可乐等,其主力市场几乎都在大中城市,而对于广大的乡镇市场,他们则鞭长莫及,这就给了非常可乐、娃哈哈、红桃K等众多中国企业一个机会,它们深入二三线市场,取得了巨大的发展。

  其三,是消费者需求空白点。中国市场上,还有一些消费者需求没有被满足,这样的需求空白点也是机会。近两年出现的音乐手机、移动硬盘、MP4、木糖醇等等,都是因为发现了消费者新的需求,所以才卖得大火特火。

  比如,笔者曾经参与策划过的 “雅客V9”,就是一个发现机会的经典案例。

  我们大家都知道,糖果市场,一直是强势品牌林立:

  雅客作为一个认知率仅为3%的弱小品牌,机会在哪里?

  通过市场调查发现,有87%的消费者认为他们购买过维生素糖果,然而当时市场除了二宝(销量很小)之外几乎没有功能性糖果。这说明了什么呢?对于补充维生素,这种需求在雅客之前就已经存在了。

  恰巧,当时发生了非典事件,一个事件催生了一个商机。

  非典结束后,人们形成了“补充维生素、提高免疫力”的观念,市场对维生素产品的需求空前高涨,许多维生素产品热销并甚至脱销。

  鲜橙多、酷儿、每日C是在饮料界掀起了补充维生素的热潮,单是鲜橙多就作出了二十亿左右的市场,一片欣欣向荣的景象。善存片、成长快乐、施尔康、黄金搭档借非典之势急速增长。均与补充维生素相关。

  所有这一切都说明:维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生可能,关键谁看到了机会,并且抓住了机会。  

  于是雅客V9诞生并取得了巨大的成功——含9种维生素的糖果,每天两粒便能补充人体一天所需9种维生素。

  为什么一个原本极弱小的品牌能做到这样?

  原因在于,在非典引发的补维的大趋势下,发现了维生素糖果这个空白的品类市场机会,第一个去抢占这个位置时如入无人之境。

  二、趋势就是机会

  中国共产党“农村包围城市” 的成功,原因还有一个,那就是顺应了农民的需求。

  毛主席分析道:中国的贫农大群众,占乡村人口百分之七十。他们没有土地,生活艰苦,有革命的需求。

  毛主席对此的评价是:“中国是全国都布满了干柴,很快就会燃成烈火,星火燎原的话,正是时局发展的适当的描写”。毛主席断言,很短的时间内,将有几万万农民从中部、南部和北部各省起来,其势如暴风骤雨,迅猛异常,无论什么大的力量都将压抑不住。

  中国共产党,就是要领导广大贫农去革命,去创建一个新的社会。

  此乃所谓“天下大势,浩浩荡荡,顺之者倡,逆之者亡”。红军顺应了社会大趋势,所以革命成功。

  我们创建新品牌,也要顺应消费大趋势。趋势就是市场机会。我们要学会主动借势。

  主动借势是指主动发现社会或消费趋势,并主动把它与产品创新或者品牌结合起来,创造出一个新的市场机会。现在社会趋势有很多,如环保、健康、运动、营养等等,都可以被主动利用来打造品牌。

  比如:笔者曾经参与策划的“红了网络饼干”,就是主动借势的案例。

  我们当时策划“红了”时,饼干行业已经比较成熟,达能、纳贝斯克、康师傅等大牌林立,红了饼干作为一个新品牌,机会在哪里?

  我们通过营销诊断发现,网络是21世纪最大的造富工厂: 如果要说20世纪最大的流行是电影/电视,毫无疑问,21世纪则是网络。在中国同样如此,我国第十六次CNNIC调查结果显示,截止到2005年6月30日,我国的上网用户总人数为10300万人,上网基数极大。 在国内,MSN、QQ、UC的使用者超过两亿…… 05年,中国有50,000,000青少年玩家玩网络游戏,网游玩家总数居世界第一,05年夏,《魔兽世界》风靡神州……

  网络就是流行,就是趋势,就是市场机会,搭上网络这班快车,就抓住了21世纪最大的商机。

  根据资料显示,有7成以上网民喜欢上网时吃零食,说明网络食品消费人群基数大;用户平均每周上网时间是14小时,55%的网民每周上网吃零食的平均次数是1.5次,网民上网吃零食频率高,网络食品市场容量巨大。

  饼干,已经进入网络时代。而网络+饼干,这个如此巨大的市场,还完全是一个空白,一块处女地,对,就做中国第一款“网络饼干”,带领中国饼干闯入网络淘金时代。

  于是,“红了网络饭饭”横空出世。


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关于作者:
沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
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