怎么办？国际化，失中国医药企业崛起的必经之路！

　　凭良心说，我们现有的药企生产规模是不断扩大，产能也是不断提高的，它们也非常想开拓国际市场。然而比较各行业的国际地位，中国的医药行业在国际化的道路上明显落后。到目前为止，中国本土还没有一条正式在FDA注册的成品药生产线，中国没有实现成品药正式出口欧美零的突破。

　　盘点家当，国内的出口主要集中在原料药上，而且是生命周期较为晚期的大宗原料药上。能在国际上站稳的品牌企业可谓是凤毛麟角，在这一点上印度的药企把中国的药企远远甩在后面，在过去的10年里，印度医药产业的出口比重从原来的17％提高到35％以上，出口增长速度是整个行业增长速度的3倍以上，发展起了多个国际品牌。　

　　印度制药产业经历了“上世纪80年代大宗原料药出口；90年代发展特色原料药；90年代末向下游整合，走非专利药物制剂国际化生产的道路；现阶段开始进入具有独立知识产权的新药研发阶段从而进行品牌建设这一过程。而中国药企的国际化未来是什么？其实中国许多药企也正在沿着“印度模式”发展，并且比印度制药企业做得还好。以印度第二大制药企业Dr.Reddy’s 的成长历程为例。

　　Dr.Reddy’s的发展历程主要分为三阶段。

　　第一阶段，做大大宗原料药产业。Dr.Reddy’s是以大宗原料药布洛芬起家的，1986年，首次向德国出口大宗原料药甲基都巴；1987年—1990年，大宗原料药通过FDA检验，同时大量出口俄罗斯等非规范市场。　

　　第二阶段，转型特色原料药产业。1992年和1993年分别在美国和法国成立销售中心，截至2002年，公司共有26个FDA认证和64个COS认证特色原料药产品，在特色原料药上的销售收入约1亿美元。

　　第三阶段，产业全面升级。塑造全新品牌形象，将产业链延伸到制剂生产、新药研发等多个领域。1994年—1998年，经过4年努力，Dr.Reddy’s 的第一个非专利药雷尼替汀的制剂生产车间获得美国FDA认证，进行进一步的品牌提升，从此品牌在美国打开了市场，至今，Dr.Reddy’s品牌在非专利药产品上共获得23个FDA注册和9个欧洲市场注册，并在美国、欧洲(总部设在英国)设有非专利药的销售中心。

　　现在，中国许多药企已经成功走出前两个阶段正处在Dr.Reddy’s的第三个阶段。在上个世纪90年代中期许多企业就获得了原料药的美国DMF文件号，且绝大部分是特色原料药。现阶段中国药企所要明白企业的国际化进程就是品牌的国际化进程。从时间上来看，中国将自己定位在以特色原料药发展品牌，绝对不晚于一些印度企业。

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成功的企业，都具有国际化的梦！ （2007-04-04, 中国营销传播网，作者：于斐）