1、眼镜零售业亟待突破服务模式　　

　　2005年上海眼镜行业协会曾经做过一次消费者问卷调研，调查显示6成的消费者对目前的配镜服务存在不满，对配镜验光的设备和技术人员赶到不放心，另外对许多假性近视以及散光的消费者，认为单纯的眼光未必验的准，如散光的顾客可能需要滴一些眼药水，帮助散瞳，这样可能才能达到比较好的验光效果，试想一下，现在去医院检验是否有糖尿病都要检测3次方有定论，哪有一次就出诊断的，可是我们可爱的眼镜店的经营者却没有想到这一点。视消费者的顾虑如无物，是该到提升的阶段了。　　

　　以笔者个人的经历来说，曾经在一家美国眼镜店配了一副眼镜，当然我对那家专业水准没有什么怀疑，在拿到眼镜的时候，店内的营业员让我填一张客户联系单，让我住址和联络方式都写上去，于是就乖乖的都填了，看看他会不会有什么顾客电话回访什么的。结果每个月我的手机都会收到1-2个短信息，内容大同小异，都是什么促销广告，对我这样可能一年都不会去一次眼镜店消费者来说，基本上和垃圾差不多，这样持续了半年，广告短信没有了，也不知道什么原因。

　　看到这里，就明白这个传统行业其实提升的空间是比较大的，哪怕服务和专业水准提升1%，让顾客能够体验到，生意都会因为口碑的影响源源不断，细水长流。　　

　　特别忠告：在这里提醒那些从事眼镜销售的朋友们，如果想让自己的销售更上一层楼，必须思考如何提升顾客光顾频次，店内滞留时间，提升顾客满意度的方向设计一整套有效的措施来，巩固和扩大自己的消费群。　　

　　成功范例参考：肯迪亚地板专卖店在终端全面聘请艺术院校毕业的学生作为导购员，体现自己艺术地板的定位，并为客户提供家装艺术化的个性化指导，短短几年间，跻身上千家地板企业的前十强。

　　2、家纺行业亟待精耕细作　　

　　笔者当初在接触家纺这个行业的时候，觉得这些销售床单、被子、窗帘的企业还真是满可爱的，大家整齐划一聘请各路明星，利用几次全针会，使用各种手段进行大规模的招商活动，到一年过后，甚至不到一年，那些新加盟的经销商，至少已经有20%消失了，网点流失率高是这个行业普遍存在的形象，至今没有一个家纺企业能够全国，哪怕是区域市场的品牌影响力，原因何在？道理很简单，对于这个所谓的“新兴的行业”管理经营的手段和其他行业相比，实在是过于落伍了，零售业普遍采用的终端pos系统，计划在这个行业销售终端看不到，更不要谈什么有效的营销计划、合理的生产计划、库存物流管理了。更有意思的，一个规模不大的家纺企业发起买10000元产品就送34寸彩电的老套促销方式，会在行业内引起轩然大波，纷纷在筹划该送什么更好，可见，这一行业的营销手段是相当粗放和简单的，最后，可能导致的结果便是利润拱手相送，消费者不买账，反而觉得你的产品价格水分大,出现持币观望的现象发生。　　

　　就以本人曾经服务的一家家纺企业来说，营销部和市场部撤换数次，差不多所有管理人员下放各个区域市场做业务经理，全面实现销售包干制，这样完全销售导向的模式，缺乏合理规划科学管理的短视现象已经制约着该行业持续稳定的发展，试想一下，哪一天房地产市场降温了，家纺企业的冬天是不是真的来了？　　

　　特别忠告：家纺企业目前最主要的是练好内功，加强管理，在市场进入战国纷争的阶段，建立自己的核心竞争力，通过多样的传播手段，保证进入行业前10名不掉队，而不是漫无边际目的的投放广告，实现简单的终端生动化向体验型终端过渡，始终围绕如何将耐用消费品的家纺产品当作快销品来运作思路，进行提升或许有效。　　

　　3、医院，倾听病患者的心声　　

　　尽管卫生部早就承认了医疗改革的失败，但是我们每个人生病了，还要去那个地方，像小白鼠一样抽血、插管、大卸八块，人人摆弄，当然作为消费者的知情权，在这里医生给你不会说多少的。事实上，该行业的提升空间还是非常大的，而并非现在靠广告和街头乱发宣传单，这种没有多少技术含量要有效的多：　　

　　比如现在的医院往往关注病者的身体器官的治疗和维护，往往对病患者如何摆脱病魔的精神焦虑，很少关注，其实对一些严重的慢性疾病来说，病人的心理状态直接对病情的控制具有决定性的作用，例如癌症晚期患者，放化疗期间往往不是被癌细胞夺取了生命，而是丧失了生存下去的意志而撒手人间的。因此目前大多数医院，这种一刀切的治疗模式已经不适合医院的业务发展，以及患者的治愈效果了。那么如何进行提升呢？　　

　　首先，值得注意的是，毕竟这个行业的从业人员，每天见到的都是生老病死、病痛和折磨，指望每个医生和护士都保持“露出8颗牙齿”的微笑的硬性规定，那是不人道的，换了谁做这个岗位，能持续保持热忱和快乐的心态来为病患者服务，对病人经常说一些问寒问暖的话？所以对医生和护士的心理建设和维护，尤为重要，作为一家医院的经营管理人员，必须清除之所以他们对待病人是那种硬邦邦、冷冰冰的态度，除了较强的工作压力外，更来自于内心的焦虑和麻木，这种职业性的特征，必须建立一整套科学富有人情味的系统加以建设，毕竟情绪能够传染的，只有维护好内部客户（医生和护士）的心理状态，外部客户（病人）才能获得周到热忱的服务。　　

　　其次，如果这一点做不到怎么办，那就考虑成立独立于各科室以外的另外一个部门——客户服务中心，该中心的工作人员日常职责就是对并换来医院就诊治疗，进行事先干预和事后维护。在客户就诊排队的时候，上前问后病情，就诊完毕，进行跟踪回访，提供日常保健指导。把医生和护士没有做到的服务尽量给予帮助和维护。这个部门的人员完全由全科大夫和心理医师组成。　　

　　最后，基于该服务的体系的模型基础上，进行数据库营销和区域疾病特征发展趋势研究，与建立病患者建立牢不可破的纽带关系，为医院带来长期稳定的客流提供有效的保证。　　

　　特别忠告：医者医人心，建立医院、医护人员、病患三者的互动纽带关系，建立有效沟通的情感沟通平台，将是提升医院核心竞争力的一个有效模式。　　

　　成功范例参考：新加坡一家医院的主治医生，每天晚上抽出半个小时，给最近来看病的患者打电话，问寒问暖，了解康复情况。结果这家医院的业务量获得了50%以上的提升。　　

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在成熟行业里如何脱颖而出？ （2004-11-09, 中国营销传播网，作者：包·恩和巴图）