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中国企业如何适应环境的变迁 7 上页：第 2 页 三、中国企业环境的本土化特征 本土化环境的特殊性是几乎是所有企业都在强调的。然而究竟中国本土化环境究竟有什么特殊性？一个值得引起注意的现象是，在中国市场上，以美国为代表的发达国家在中国的投资企业中，成功率恰恰是最高的。如果本土化特征成为企业环境中决定企业竞争力的关键因素的话，那么，在中国市场上，中国本土的企业应该更有竞争力才对。那么应该如何来看待中国企业环境的本土化特殊呢？ 1、中国本土化企业环境是在全球化下的本土化 中国企业环境中，有相当大的本土化特征，但要正确认识这些特征的前提是，中国企业本土化特征是在全球化的大前提下的本土化。也就是说，战略思维需要全球化，战术思维需要本土化。而恰恰是这个关系认识的不清，导致中国企业对环境的作用认识不清。比如，在联想的国际化并购中，尊重了IBM原有的文化，而且是试图将联想融入国际化的市场之中，因此，其整合的速度和能力是比人们预期要好得多。而TCL在收购汤姆逊后，试图将TCL的文化输出到国际公司之中，这恰恰是其犯的致命性错误。这说明，中国市场是全球化下的中国市场，中国本土化的环境的特殊性，并不能脱离全球化的规律。如何以地区特殊性而否定全球化的趋势与普遍性，那么在对企业环境的认识中，就会跨大区域性的特点。从而缺乏战略性的竞争能力。 2、中国本土化环境是在中国经营的企业必然考虑的决策因素 在中国经营企业，不可能不考虑中国的本土化特征。而进入中国的市场，更需要了解中国本土环境的特殊性，这样，才能将经营管理的普遍规律与中国企业实践相结合。管理理论才会对中国企业实际经营活动产生指导作用。在这些环境中，我们列举以下几点： （1）城乡二元化结构的特点 中国企业市场环境中，最为明显的特点就是城乡两元化的社会结构。尽管近些年，中国在推行城乡一体化，由于制度上并没有根本性的改变，人口在地理生活结构与生活方式上也没有根本性的转变。二元化的市场特性是中国市场的首要特征。中国城市与农村在消费力，消费习惯上存在着巨大的差别。因此，在考虑中国企业环境时，不得不把城乡结构纳入重要的考虑因素。 （2）中国区域文化的特殊性 中国是一个有着五千年文明史的国家，在这样一个有着根深蒂固的本土传统文化的国家里，企业的行为必然受到传统文化的影响，甚至是决定性的影响。企业如何发挥传统文化中的优势，而在企业管理中克服传统文化中不适应现代企业的因素呢？同时，中国是有着广阔面积的大国，各地区的消费习惯和生活方式存在着很大的区别。了解这些区域的社会文化特殊性，对企业正确实行经营策略是有很大帮助的。 （3）经济发展的不平衡 中国企业环境中存在着一个巨大的经济不平衡现象。这不仅体现在沿海与内地的巨大差别，也体现在中心城市与周边的差边上。经济的不平衡，必然会对企业的市场选择，生产、研发、物流、人力资源产生重要的影响作用。 以上三点只是中国本土化环境中的冰山一角。了解中国本土化环境的特征，对企业在中国环境下生存发展，提升竞争力是必须的。 关于作者：
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