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中国企业如何适应环境的变迁 仅从个体企业相关的微观环境来分析企业环境与企业的相互作用，从而为企业决策提供支持，已经成为企业战略与经营管理的主要思维方式。这中间最为代表性的就是波特的竞争战略理论。其它诸多企业战略管理学派也多是从个体企业的最优决策出发，来探讨企业与环境的相互作用，所不同的主要表现在分析问题的出发点不同。在以环境为视角的主流战略理论中，设计学派、计划学派、结构学派和学习学派都强调战略与环境要相匹配。正是这种从个体企业利益最优化出发的分析方式，导致了中国企业在激烈的竞争中，显示出了结构性的缺陷。中国企业要走向良性市场竞争秩序，有必要从更高层面来分析中国企业的环境变迁。 一、理解企业环境与企业的关系 任何企业都处在一个系统的社会环境中。企业作为现代社会的基本社会组织单元，只有在与外部环境进行持续不断的物质、能量和信息的交换与相互影响过程中，才能获得生存和发展的现实基础和未来条件，进而获得生存与发展。 企业环境与企业的关系，一直是企业管理研究的核心问题之一。要对企业环境与企业的关系作出深刻的理解，首先是要对企业有更深的理解。仅仅把企业看成股东追求最大经济利益的工具，是对企业最大的误读。也正是在这一对企业存在价值与目标的误读，导致了在对企业环境的分析中，过多的功利主义色彩掩盖了对企业深层环境变迁的正确认识。企业环境既是企业的制约因素与决策的起点，也是企业经营的目标。良好的企业经营行为会造就良好的企业环境，从而进一步形成良性的企业经营行为，反之亦然。企业环境与企业的循环互动作用，使企业环境与企业成为一个整体的系统，割裂企业环境与企业的系统联系，把企业看成环境的适应者，或是可以脱离环境的独立体，都使得现实经营中，企业在经营决策上出现企业与环境关系的扭曲，最终造成企业的失败。 1、企业的目标是改善企业赖以生存发展的外部环境 把企业环境视为条件，而把企业视为目的，这只是人们在研究企业时的一种视角的错位。就整体而言，企业的外部环境决不可能为某一企业而存在，而恰恰是企业集体的经营结果的合成，造就了企业的外部环境。我们通常分析企业环境中，最常见的PEST分析框架，其中的经济的环境，就是整体企业运营结果而造成的。举个例而言，比如我国外贸顺差，这作为企业经营环境之一，既是企业面临的环境条件，更是企业整体经营的一种结果。而GDP、人均可支配收入等指标，也都是企业整体经营的结果，而不是先于企业经营而存在的一种条件。当然，这种结果又成为企业经营必须考虑的外部条件。 现代社会的的进步，可以说企业起到了决定性的作用，正是由于企业的发展，从而促进了社会在经济条件、人们收入、消费习惯、生活方式等多方面的进步。没有英特尔、微软、IBM等，人们是想不到可以如此方便的使用电脑的，可以说，企业才是社会环境进步的原动力。 2、企业的目标与外部环境的均衡 把企业仅仅看成是追求最高利润的主体，必然会破坏外部环境的均衡。利润是企业发展，最终实现环境均衡的手段而不是目的。切斯特•巴纳德在《经理的职能》一书中指出：商业的目的是生产商品与提供服务，而不是贪图利润。利润是吸引资本的一种基本手段，保证公司有足够的盈余来为员工及供应商提供奖励，从而激发他们有更好地为公司做事的热情。 彼特•德鲁克同样也把利润看作一种手段，他指出：“商业无法以利润来阐述或解释。当被问及何为商业时，典型的商很可能会回答说：商业就是努力赢利的公司所经营的业务”，典型的经济学家也可能作出同样的回答。这个答案不仅是错误的，……实际上，利润最大化的概念毫无意义。” 事实上，过多的关注高利润，必然导致整个企业环境的失衡。这在我国已经显示出来，长期对高毛利的追求，所导致的国内消费需求不足，只有通过国际贸易和投资来缓解。当这种经济增长方式达到一定的时候，必须带来整体企业环境运营的均衡失调。这就是我国为什么经济在高速发展，而企业竞争环境却日益未见实质性改善的原因。 当企业环境的均衡被打破，必须会影响到企业的良性的经营行为，而企业非正常的经营行为又必然会进一步打破环境的均衡。只跳出个体企业的视野，以系统的思维来看待企业环境和企业关系，才能真正为企业未来的经营提供正确的指导。这正是企业环境分析的根本目的。 关于作者：
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