我国从1978年改革开放以来，中国企业不断并成功地学习和吸取了西方的精髓经营管理思想，从而在国家经济的大潮中勃发，成就了如联想（LENOVO）、海尔（HAIL）、华为（HUAWEI）等一大批优秀企业，同时也造就一大批如柳传志、张瑞敏、任正非等等优秀的企业家，从中我们可以看出，优秀的企业家都是中西融会贯通的，在学习西方经营管理思想中渗透着深厚的中华文化的思想精髓。

　　孔子有曰：“学，然知不足”！经营管理大师德鲁克说过：“二十一世纪企业经理人最重要的任务是必须不断地进行系统化学习”。我们可以得出这样一个结论，如此资深的经营管理大师都呼吁学习的重要性。而我们呢？

　　我们知道一个企业的成败，取决于企业领导人和其制订的文化的力量，更要求领导力的管理效能产生良好的化学反应。世界华人首富李嘉诚能够占据世界华人首富几十年，与他“德、诚、刚、柔、变、和”的领导文化不无关系。

　　一个企业、一个组织，其领导活动是人类创造性劳动，而领导力是人类创造力的重要体现。它有规律可循，但无模式可套。我们知道，领导和管理一个团队、一个组织它既是种科学，更是种艺术，“管、领”是理性主义，而“理、导”则是人文主义，约翰·科特说到：“领导与管理构成统一过程中既相互区别，又互相补充的两个体系，各有功能和特点。只有很好地结合才能取得成功”，这是否就告诉我们领导力体现着一个既落实管理职能，更要发挥领导效能的合力。

　　美国普林斯顿大学教授巴默提出成功领导的十项素养：长于合作、智于决策、精于组织、巧于授权、乐于重人、勇于负责、敢于创新、善于冒险、重于未来、贵在高尚。中国的传统文化无不受孔子“仁”的思想的影响，几千年来生生不息，源源流长，在我们中华民族的传统文化中，作为一个企业、组织、团队的管理者应有的素养，本人则理解为有 “浩气、丹心、壮志，雄才、大略、达德，远见、卓识、真知，睿智、新思、善断”和“慧眼、热血、衷肠，友谊、刚果、柔情，高风、亮节、大度，公道、廉明、勤敏”八大修养，那下面我们来泛泛地谈谈本人愚见的中国传统文化如何谈领导力的。

　 《孟子》曰：“吾善养浩然之气。其气也，至大至刚”、“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道”；《左传》“夫战勇气也”；《朱子》有云：“气一也，立于心者曰志气；主于形体者曰血气”；如上所言，无不是在谈一个“气”字，这个“气”可言之“血气、生气、朝气、勇气、才气、傲气、骨气、大气、霸气、锐气”，统括为“境界、精神”，我们就把它概括为“浩气”，所谓浩气长存、正气凛然是也。一个企业的领导者或是一个组织或一个团队的管理者应有股浩气，有了浩气，才能引导（领导）你的团队、组织、企业向上进取，实则一。

　　其二为心，心可广谓之“真心、正心、公心、红心、专心”，《灵柩·本神》云：“心藏脉，脉舍神”，而最著名的莫过于文天祥的《正气歌》“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，这是丹心，是为“理念、思维”。试想，如果一个企业、组织、团队正心缺失，何来执行呢？！

　　其三，志！壮志，意为意志、愿景。《论语》有云：“盍各言尔志”、“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁”；《礼记》曰：“志气塞乎天地”；一个企业、组织、团队的志向，或者说壮志，便是你企业、组织、团队引导你的成员奋发的目标。

　　其四为才，雄才意为：才智、能力。《论语》谈到：“才难，不其然乎”；《易经》云：“有天道焉，有人道焉，兼三才而有之”。其实，表明一个企业的管理者要懂得企业正确的运行规律，更要懂得人心的运行规律，更能知晓企业运作的发展规律，这才是一个企业管理者的才智、能力。

　　其五，大略，既为文韬、武略。《管子》云：“以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下”。意为，站在任何一个位置都要全局、全面地看问题，要有战略思维，不能只顾小地方利益而失全局。《汉书》“武帝雄才大略，不改文景之恭俭，以济斯民。虽诗、书所称，何有加焉？”也是细化地谈大略。

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