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差异化策略打造民族药品牌 7 上页:第 1 页 奇康维药面临的四大问题 不置可否,几年的招商与代理模式的运作推广,对奇康维药来说是一次较大的市场体验与探索,虽然取得了丰富的经验,建立了一定的网络与渠道关系,但同时也发现了一些问题与难点。处于新年度、新时期的奇康维药,如何借助已经形成的资源,进行有效的创新与突围,适应企业发展的需要,实现量与质的突破,显得非常关键! 首先,单靠企业自身推短期内推广难以传播维药文化,在扛维药大旗的同时,必须打造先锋品牌,以此为契机; 其次,作为一个谋求大发展的维药企业,单一靠区域招商最终难以形成气候,由于市场环境、经销商资源及广告资源等因素,难以取得突破性进展; 第三,不可否认,目前合作的总代理商或区域代理商对维药的理解各不相同,其在宣传推广品种方面必然存在一定的差异,可能是有钢没用在刃上; 第四,奇康维药的几个品种如西帕依固龈液、麦孜彼子口服液、氨杞康等,虽然曾经在新疆市场取得过较好的业绩,但那是几年前的事实,现在的市场环境已经发生改变,品种目前还没有发挥优势,鲜为人知,品牌品种也就无从谈起。奇康维药旗下的诸多品种虽然在不同的区域各有表现,但企业的核心竞争力还没有真正形成。 把准脉6力营销诊断 在充分了解维医维药的背景与市场现状后,结合目前维药的处境,桑迪团队随即着手研究奇康维药的企业及产品本身,用桑迪独创的6力营销方程(品牌营销=产品力+策划力+创新力+执行力+决策力+品牌力)对奇康维药进行了系统评估。 产品力:疗效好,有基础。公司从90年代初期成立至今,奇康维药在不同的历史阶段也创造过不同的业绩,如氨杞康、西帕依固龈液、麦孜彼子口服液分别在部分区域取得过一定的成功,而且到现在还有相当的回头客。在新疆地区,提起奇康维药的特色产品,很多人都能够列举出一到两个名字,由于疗效显著,产品成分特色、维药神秘的面纱,相比其他同类中药产品,奇康维药大有文章可做。 决策力:意识强,正提速。早在三年前,奇康维药就在医药领域非常活跃,大大小小的医药展会,奇康维药都尽量参加,希望把维药推广、宣传开来。公司的决策者站在品牌建设的高度,带着很强的市场意识,积极寻求外脑支持,找专业化的营销策划机构,帮助企业快速成功。企业的决策机制也开始变得更加高效,为市场运作了赢得时间。 企划力:讲专业,靠实力。企划力是产品的灵魂,奇康维药在医药领域拥有很高的知名度,但不代表在消费者心目中留有深刻的印象。奇康维药很重视营销策划,也很尊重专业与智慧,一直很谨慎的寻找合作伙伴。通过长时间的观察与行业调研,最终选择了桑迪作为长期战略伙伴,希望在新的市场形势下,借助桑迪专业咨询机构的智慧,在企划力方面下大工夫。 执行力:信心强,经验足。奇康维药的核心层、中高层团结一心,凝聚力强。其经销商的营销团队有丰富的招商推广营销经验,营销意识强,有稳定的市场队伍,执行力较及时、到位。目前,企业在保健品领域也网罗了一批经验丰富的代理商,正有待将奇康维药旗下的几大主力品种成功打响。 品牌力:有基础,威力小。作为维医维药的领军企业,奇康维药并没有体现出特别清晰的品牌风格,这可能与企业还没有打响一个全国知名的药品品牌有关。奇康维药几年来不遗余力的推广维药概念,已经具备一定的品牌基础,但由于缺少拳头品种的支持,显得威力不够,也缺乏鲜明的个性。 创新力:意识强,求突破。多年来的招商经验,已经使奇康提升到了新的台阶。但如何整合相关资源,最大限度的发挥维药资源优势则需要企业和产品的共同创新,将专业的营销策划,专业的经销商队伍有机整合,以创新求突破! 奇康维药的产品规划 根据品牌6力营销理论,我们应在现有品种中选择1—2个拳头品种,集中资源重点突破,真正打响奇康维药品牌,建立维药品牌,然后再以企业品牌带动系列产品的销售! 2007年,我们选择的重点营销品种,如西帕依固龈液、男科三宝,两者虽由不同的总代理商运作,但各有千秋,可以同时在五个市场启动。还可顺势推出奇康维药牙膏作为西帕依固龈液的促销辅助品种,走药线,宣传口腔保健概念,丰富补充西帕依固龈液的治疗概念,并形成稳定的消费人群。 2007年,我们也要确定主力招商品种,在充分协助代理商打造样板市场的基础上,推广其他品种,形成企业第二梯队、第三梯队品种,保证充足的后援补给。在奇康的产品群中,我们发现奇康百癣夏塔热片是机会品种,很容易突破做大!此外阿依古丽养妍胶囊与养妍茶,也是一个非常有特色的排毒美容类产品。众所周知,新疆出美女,我们完全可以将这一养颜组合产品顺势推出,成为国内美容养颜市场的一支奇葩。 营销靠的是品种,奇康维药应该搜集新疆资源,整合企业资源,对其他药品、保健品、食品要进行合理疏理,只要有新疆特色的,都可策划包装,进行系统输理,丰富、规范产品线,将药品、保健品、营养食品、日化品,逐渐成立事业部,借助已经形成的医药渠道网络,以营销中心为核心,进行补充招商推广。 关于作者:
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