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销售管理的新思维系列之--一位生产总监眼中的销售管理 《销售管理的新思维》是作者的系列研究论文。本章是通过一位生产总监与销售管理顾问的对话,提出了销售管理领域一直没有重大突破的根本原因是,我们将“销售流程等同于销售人员工作流程”。 下课的营销总监 做咨询顾问有一个优势,就是你有机会近距离地接触到那些平常在行业杂志、电视媒体上才能见到的人。你可以平等地、近距离地观察他。当然,如果他相信你,他会告诉你做决定时的焦虑;如果你运气好的话,他也许会告诉你当时这些决定究竟是好是坏,以及为什么。 我是做营销咨询的,与不少企业营销总监变成了朋友。我发现这些人有两个特点:第一,“企业寿命”短,也就是一、两年,第二,收入高。我的这些朋友的年收入大多在25到40万间。今天他是张家的总监,明天“下课”在家,后天又空降到李家当高管。追踪这些人是件不容易的事! 学完TOC(Theory of Constrain 业内称为“制约法”)后,我着手研究一个专题-下课之后的营销总监,目的是让我的同事今后在面对他们时,多一份从容与自信。 研究没有我想象的顺利,但小收获不断。比如,我发现一种现象:下课后的时期不同,营销总监的话题不同。刚下课时,总监们谈的无一例外是“人事与政治”,所描绘的多是现代版本的岳飞“主上不明,奸臣当道,风波亭遇难”或童话版“洁白的羔羊,陷入一群阴险资本狼中;下课一年半载之后,他们往往会做有限的自我批评。唉!用错人、对新品希望过高、太心急、战线过长…..但对自己的方向是坚信不疑;两三年后,谈起当年之事,这些总监(收入比原来多了一半)会对自己全盘否定,有的甚至对当初“奸臣”赞不绝口,“现在我们常通电话,成了朋友”。 “我现在自己管生产了” 我的一位老同事,离开可口可乐之后当了一家民营企业的营销总监,不断遭“奸臣”所排挤,最后终于在18个月后就滑铁卢了。据他介绍,这位“奸臣”是企业的生产总监,老板的创业伙伴,曾经参与谋划了不少“忠良”,手中沾满了“空降精英的鲜血”。 中秋节总监给我发问候“短信”,我才知道他又到另一家民营企业做“副总”,让我安排时间到安徽看他,说有要事协商。 我硕大的瓜子车间找到他,他一身工厂制服,挂着红绿相间的胸卡,有点像机场的安检员,比起从前糖酒会的客户联合会上的“西装革履带胸花”的形象,真有点滑稽可笑。 “我现在分管生产,我们厂的不少地方是有限开放的”他非常开心,一定要带我参观这条“世界最大瓜子”流水线。我发现他好像换了一个人似的,内敛、开心、不像过去那样咄咄逼人。 在他的办公室中,他说自己有今天,要感谢两位老板,第一个是让他下课的前任老板,第二个是这个让他搞生产的现任老板。我几乎不敢相信自己的耳朵! “这段时间我想了不少问题,主要是从生产管理的角度反思销售管理,我想了自己15年销售管理的经历:可口可乐12年,啤酒厂3年,白酒不到两年。好像明白了一点,但又说不清。周末这两天你老弟就不要回去,我们好好唠唠。你帮助我理一理,看能不能搞出来点名堂来”他开门见山的说,“你帮助我这些问题整明白,我还是要回去搞销售的!” 他提出要与我合作。具体步骤如下,首先将他的观点“梳理下”,变得“条理点”,然后要在两家典型的企业验证,搞两篇高质量的案例,最好能发展成为一种流派。 “现在连“盘中盘”、“2+3”、“直分销”都变成了热门理论了,为什么我们不能有自己的观点?我们都做过销售总监,你现在又再做顾问未总监服务,我们比他们条件强多了!”他愤愤不平道。 我们现在明白了销售总监为什么这么累了? “过去,我们总认为生产经理管理的是机器,销售经理管理的是人,人比机器复杂,所以销售管理复杂,所以销售总监累。”其实这种是不对的。 “生产管理相对容易一点,是因为它的背后有一套成熟的理论指导着,这些理论是建立在科学与严格逻辑基础上,并在一些工业巨子手中运用得淋漓尽致,后来在推广中又得到了广泛的验证。” “自从泰勒的《科学管理法》之后,生产管理的理论流派层出不穷。这些理论变成了大学与研究生的公开课,专业的老师教授这些,社会上如你这样的顾问公司也在传授与实施这些理论中获利。就是一个Lean( 注精益管理),出来多少书,又有多少公司因此盈利。”他随手从书架中拿出两本书,抛在我的面前,一看是《改变世界的机器》、《丰田汽车公司的案例》,我承认自己没有读过。 “你要读读,这两本是给你的!”他连参考书都给我卖了,看来他是真的,我抖擞了精神。 “可销售一直在“科学”还是“艺术”的争论之中。除了西北大学的《市场营销学》中有些销售管理的一些片断,市面上销售管理只是一些技巧堆积,背后从来就没有一套理论指导着。” “没有理论指导的实践就是盲目的实践。老板是非常现实。销售总监非常累的原因就是没有一套理论可以参考。我现在管理生产就非常轻松” 我边做记录,边体会这些话的分量。 销售总监要向生产总监学习,而不是向顾问公司学习,更不需要到国外学习。 “我也遇到不少营销顾问,对了,你不在其中!其实他们是策划公司、广告公司与培训公司。他们擅长的是创意,并不擅长逻辑与流程。他们在企业导入的是新的概念、新产品的包装与设计、导入市场的速效方法。这些人口才是好,但大多并没有销售背景。” “销售培训的价值更是微乎其微,有的讲的是个人成功学,所谓的“实战派们”干脆照搬外企、著名标竿企业销售模式。” “销售管理只相当于上个世纪20年代生产管理的水平,国内是这样,国外也是这样。我认为在销售管理上,销售总监要向生产总监学习,而不是向顾问公司学习,更不需要到国外学习。” 怪不得,我最近的生意不好,原来生产总监在抢我的饭碗。我边记录并想。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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