逆向营销From EMKT.com.cn强调的是企业内部的变化。没有企业内部在产品，服务，价格和分销渠道的其中任何一方的变化，所谓的战略只能是一纸空文。传统营销思维模式的套路是：“为提高市场占有率20%，我们必须增强顾客对品牌的信赖”等。换句话说，企业的出发点不是改变企业自己，而是试图改变市场，改变消费者，这是极大的错误。逆向营销思维的出发点是：企业根本无法改变市场，企业只能改变自己以适应市场。

　　行文之前先澄清几个逻辑学方面的问题。 传统营销思维方式基本是自上而下的演绎逻辑，而逆向营销的思维方式基本是归纳逻辑。演绎逻辑的三段论是从一般到特殊，而归纳逻辑的三段论是从特殊到一般。

　　举例说明。我们举个传统营销思维方式的演绎逻辑的三段论：

　　大前提： 人都是要吃饭才能维持生命的。

　　小前提： 王大娘是人。

　　演绎结论： 王大娘是要吃饭才能维持生命的。

　　这种思维逻辑的基本出发点是自上而下。

　　再举逆向营销思维方式的归纳三段论：

　　大前提： 蔡依琳会唱歌，王力宏会唱歌，刘德华会唱歌，刘若英会唱歌，……

　　小前提： 蔡依琳是歌星，王力宏是歌星，刘德华是歌星，刘若英是歌星；

　　归纳结论： 歌星都会唱歌。

　　这种思维逻辑的基本出发点是自下而上。

　　营销作为一个充满机会的领域，自下而上的的思考会使人总结出单一的战术和战略。再逆向营销理念下，战术迫使战略服从，市场迫使企业服从。在逆向营销者那里，大量的广告不如一个行之有效的简单战术。　　

　　2007年05月27日（星期日），笔者和朋友Cindy小姐及某集团营销总监Simon先生在进行Brain storm (头脑风暴)讨论营销发展的各个阶段及思维方式过程的时候，Simon举了一个例子。这个例子是关于美国通用电气公司执行传统自上而下的营销计划失败的例子。在上个世纪50年代，美国通用电气公司GE自上而下地作出进入主计算机市场的决定。该计划经过14年的努力，耗费了4亿美元之后，最终以失败告终。

　　虽然历史不能假设，但我们也不妨假设一番：如果当年GE采取自下而上的逆向营销思维方式，另辟新路，不自上而下地跟随IBM等公司，那结果又如何？这将永远是一个迷，因为历史不可以重演。

　　上面案例是没有进行逆向营销思维而失败的例子。下面再举一个进行了逆向营销思维而成功的例子。

　　美国维克斯公司是一家医药研制和生产企业。在维克斯研究人员进行的一次伤风感冒药品的研究过程中，发现这种药虽然能治疗伤风感冒，但是容易叫人昏昏入睡，假如你要继续开车或工作，这种药品绝对是帮倒忙的。当时研究人员感觉如此不好，准备放弃进而另行研究的时候，维克斯公司的销售主管想了一个逆向思维的概念加在该产品上：“第一种夜间使用的感冒药”。逆向换一种思考方式，在夜间吃这种药，不但能治病，并且有利于睡眠，一举两得，多好的事情！——可见，换一种思维方式，逆向思维的威力变可逐渐挖掘出来。后来，这种夜间感冒药奈奎尔（Nyquil）销售量一直保持相当好的优势。(参考：《蓝彻斯特战略在中国》（零售商篇），沈宗南，张京宏著，2007年05月，上海世新进修学院教学试验研究所)　　

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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