第二，客观上达能对宗总缺乏有效的领导艺术也值得反思，达能认识到宗的价值但并没有真正采取有效的稳定措施，比如很多条款规定了宗应该怎么做，而宗事实上违背这些条款又只有默认，甚至对其违背决策程序取得的业绩表示赞赏等等，比如明知道宗是一个事业心和能力很强的人却没有设法将其事业心从娃哈哈转移到达能，也一直让其位居几个至少在中国市场的表现远不如他的官员之下。当然，还有一种可能性是达能已经努力而宗并不领情。如果是这样，达能最现实的选择也应该是调整预期以符合现实，而不是死拼。

　　 另外，建议达能不要认死理，要承认现实，绝对不要低估情感的力量！毕竟中国要到可以靠协议靠打官司就能解决问题还要个几十年。毕竟宗总的经营能力和综合实力、情感认同度具有极强的战斗力。

　　对宗总而言，个人认为最大的风险不在实利。首先，虽然没有证据，但个人觉得宗总本身应该不是为了简单的经济利益和达能在争。更多的因素应该是对娃哈哈品牌和事业的不舍情感，相信包括对自己退休之后对达能能否经营好娃哈哈的担忧等，还有是企业家性格与官僚机构的抗争情绪及导致的办公室政治问题（公开发表辞职信最多篇幅阐明这些），所以，宗如果争的不是简单的利而是毕生心血筑就的“娃哈哈”三字的话，不管其决裂后利用现有资源获得多少实利，丧失了娃哈哈三字，对即将退休的宗总而言绝对算不上是赢家。

　　根据前面的分析，如果双方都面对现实的话，达能获得足够高昂的补偿让出娃哈哈控股权或干脆退出娃哈哈是最优的选择！只要达能认识到这既是对前期战略模糊的一种修正，也是对现实、对中国人民情感的一种尊重，那么做出这个决策非常容易，而且绝对合算：既能获得足够的现实回报（说明投资娃哈哈是一个英明的决策），又可以获得中国人民的好感，换言之，既回避了马上要强制接收娃哈哈可能存在的巨大风险，又可以避免带上“民族品牌第一杀手”这个光荣称号。这个方案对宗总而言，肯定是其最渴望的，当然，之所以建议宗总一方需要支付足够的补偿，一是达能之前的投资是实实在在，而娃哈哈现在的资产和盈利能力也是实实在在的，娃哈哈之争对跨国巨头达能来说也不仅仅只是现实利益问题，放弃娃哈哈可能意味着放弃部分原则，更可能为以后的、甚至是他国的合资企业树立了不好的榜样，所以额外的补偿异常重要也很公平。另外，这个补偿看似可怕，其实对宗总他们来说可能只要付出增加2%的股份获得控股权的投资，其余的49%完全可以由现在急红了眼的风险投资们来争抢。

　　 但是，个人认为，不管这件事如何发展，已经对中国企业家的国际形象产生严重的负面影响是一个客观事实！宗总不是一个普通的企业家经理人，宗是中国最著名企业家之一，又是全国人大代表。我们建议达能考虑中国人民的情感因素，意味着我们也要认识到此次纷争可能的国际影响，不管怎样，尊重契约和保持职业操守是国际主流价值观。而这两点上宗总是失分的，而由此导致的法律风险，由于缺少足够资料和不同法律观念的影响等原因，国人普遍低估了！现在已经有很多独立人士特别是法律界人士对宗总提出批评，有所谓高级谋士对这种批评不屑一顾甚至斥为别有用心，不仅没有必要，更可能误导当事人一错再错。

　　之前一直作为国人骄傲的宗总，在即将退休的年龄时面临着这个巨大的挑战，宗总现在最需要做的不是再发表继续伤害双方的情绪化的宣言，而是在一个没有任何人打扰的环境中询问自已——我需要的是怎样的一个人生评价？是能脱离个人是非的真正的高风亮节的企业家领袖还是仅仅被定义为独具谋略的个人枭雄？是能够推动中国社会整体进步的著名企业家领袖还是只善于保存控制实利的超级生意人？是能够推动国人更多的遵守契约和职业操守的典范还是推动国人更加不择手段争夺实利的非合作者的负面榜样？对早已进入福布斯富豪榜的宗总而言其实不是一个特别困难的选择。

　　最后，我想对很多民族精英提个建议，企业是国家的经济细胞，细胞健康人健康，企业健康国家经济才真正富强，大家关注支持本土品牌非常好。但是，就像俞雷先生指出的那样，如果我国的金融服务行业比较发达，宗总在当年就可能很从容的获得投资，就不会无奈、违心的出让控股权埋下今日纷争的祸根！而中国目前的民族金融服务业是什么情况？能给本土企业本质的支持吗？我们在关注外资并购本土品牌的时候，我们在感叹为什么中国最有创造性和最有前途的企业纷纷成为纳斯达克的孩子时，我们为什么不反思，如果我们的企业家想把好东西留给自家人，我们的有钱有眼光有价值评估能力的自家人在哪？　

　　如果真的有一天我们无奈喊出“本土品牌到了最危险的时候”，我相信，导致我们本土品牌走向绝路的，肯定不是外人。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bqj8888@soh.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

达能在中国必将没有未来：谈达能犯下的N多错误 （2007-06-08, 中国营销传播网，作者：罗建幸） 失去宗庆后的达能，所要到的不过是一个空壳品牌 （2007-06-01, 中国营销传播网，作者：俞雷） 达能清洗乐百氏，娃哈哈农夫山泉同根相惜 （2007-01-05, 中国营销传播网，作者：聂点）