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中小企业管理透支之－－总裁无贤（1） 7 上页：第 1 页 二、贤士不一定有耀眼的出处 企业中许多认为找不到人才的单位，甚至连一个好的中层干部都不好找的单位来说，其实是自己盲目和好高鹜远，而决非没有人才或是人才经常从自己身边走过。因为在市场竞争中，根据每个企业的市场地位，其择贤的标准，主要是看岗位的工作能力和目标的管理水平。 而总是找不到人才的企业，很少用岗位工作的实际能力与目标的管理水平这两项去认真观察的，正是因为对于上述第一点的模糊，而很可能错失观察企业需求人才的机会。也因为这类企业缺乏伯乐的能力，从而判断人才的标准完全依赖于人才的出身背景，而缺乏考察评判机制，对于人才的确认也往往处于被动位置。 这些人才的光环包含在领袖企业、外资企业、知名企业的工作经历上，其实是对这些优秀的企业的认可，但不代表他的员工到你的企业来说就是好的，因为你缺乏优秀企业日益形成的优秀文化，在没有这般好的环境熏陶下他是否还能保持优秀是未知，更何况一些被淘汰或打着优秀企业幌子的企业人才，本身就不具备岗位能力，再吸纳进来，岂不是错上加错。 有一个例子，上海一个中等规模的某消费品企业需要招一个销售总监，发布过几次人才广告，但都未入这个企业老板（总经理）的法眼，有人给他出主意，找人才猎头，猎头就根据他的要求找来一位，曾任职某大型合资公司一个部门的副总经理，来头不小，正合这个老板的心思，可做了半年下来，却发生诸多的问题，管理混乱，销售部门人员流失太快，更重要是业绩不升反降，渠道投诉也增多，不得以老板开始调查，最后发现还是自己找的这个销售总监岗位能力缺乏，目标管理混乱，一些优秀的业务人员反而被缚手脚，再一打听这个原某大型合资公司一个部门的副总经理，其职位不假，但这个人原本是该合资公司中方高层的一个亲戚，为了给他安排一个职务，又不至于拖后腿，合资公司在一个不起眼的部门给了他一个得闲的副总做着，天天也无所事是，综还是因为该合资公司裁员，这位老兄被裁了下来，这才阴差阳错的被猎头请到了这。 其实这个案例中，只能怪找人才的企业自身没有人才的判断机制与能力，既付出了高昂的费用还牵连了业务发展的本身，得不偿失。其实企业需要的人才除了引进，在自身体系培养与挖掘更重要，关键有完善的引进与培养机智，一个合适的人才不一定需要辉煌的背景，做秀的东西不一定适合你，而许多中小企业也不应该总是掉在这虚幻的光环中，自欺欺人。优秀人才来自于普通行业、基层人士，其实古以有之，墨子言：汤把伊尹从厨房中提拔出来，授予他政事，结果在计谋上得到很大帮助，文王把闳夭、泰颠从猎户中提拔上来，授予他政事，结果西土得以归附。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： johnhen86@yaho.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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