中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > OEM企业的出路

OEM企业的出路


中国营销传播网, 2007-07-05, 作者: 孙自伟, 访问人数: 2461


  来料加工,三来一补,低成本的劳动密集型,是大陆沿海地区早年飞速发展起来的途径,也是近两年限制其发展的主要因素之一,许多OEM(代工)企业的生存状况开始变得越来越艰难。

  为什么会出现这种情况?主要有五个方面的原因:

  一、人力成本的增加。经过多年发展,沿海地区对劳动力资源的需求扩大,相对形成人力资源的不足的状况;而不规范用工的恶劣影响,使更多农民工裹足不前,让以劳动密集型为特点的OEM企业的经营状况更是雪上加霜;

  二、同行业之间竞争加剧,导致竞争成本增加,利润减少;

  三、地方政府产业升级的战略调整。地区之间竞争的加剧,环保压力的增大,迫使各地政府加大了产业升级的力度。无形中增加了OEM企业的生存成本;

  四、国际之间经济竞争和贸易保护主义的猖獗,直接增加了出口的风险和成本;

  五、国际国内原材料上涨,使OEM企业的利润变薄。

  笔者三年前曾为惠州一家制鞋企业做过咨询,他们的主要业务是拿到订单,按照订单要求为人家生产皮鞋,再贴上别人的牌子,出口到美国去。按成本核算,以前一双漂亮的高腰女靴,生产成本是5美元,出厂价是6美元,厂家能赚到1美元。但由于当地近年增加了几个工厂,熟练工人越来越难招到,再加上工人的工资却在飞涨,最终连1美元的利润也越来越难以保证。虽然作为当地一家制鞋业的龙头企业,能得到政府的一些诸如用地等方面的支持,但政府总不会帮助企业的具体经营吧。为此,该企业曾加大招聘力度,但始终于事无补。板兄弟二人忧心忡忡,甚至动过出卖企业的念头,但辛辛苦苦打拼下的江山总不能说丢就丢吧?但是,OEM企业的出路到底在哪里呢?   

  向劳动成本更低的地区迁移

  二十世纪六七十年代,劳动密集型经济成为日本战后崛起的重要因素之一;七八十年代,日本劳动密集型产业向韩国、中国台湾、中国香港等所谓亚洲四小龙地区转移,亚洲四小龙籍此实现经济腾飞;八十年代未九十年代,中国台湾和香港地区的劳动密集型企业,登陆人力成本更低的中国大陆沿海地区,使以深圳为代表的沿海地区在短短二十年间,产生了奇迹般的发展。

  资本的本质是其逐利性,这种产业的大迁徙验证了资本对资源的自动适应能力和自动调节功能。如上所述,劳动密集型企业发展的瓶颈是人力成本的增加和劳动力资源竞争的加剧,那么,中国内地欠发达地丰沛的劳动力,较低的地价,以及当地政府招商的热情,都是吸引这些日益困乏的企业走向内地极大的诱惑因素。

  事实上,这种由沿海到内地的企业早已在进行中。内地的四川、河南、安徽,甚至陕西等省份正从其中品尝到吸引“外资”带来的诸如就业、GDP增长、税收等方面的好处。更大的企业,则想一步到位,向欠发达国家,比如越南、印度等东南亚国家设厂,来摆脱目前的困境。

  这种战略转移动对许多OEM企业来说,有其可行之处,但也会面临如下问题:

  一、 运费的增加,这也是生产基地搬迁后,这类OEM企业面临的最大问题之一;

  二、 本企业人才的流失。许多优秀的员工并非都愿意到经济欠发达地区发展;

  三、 建厂的费用;

  四、 未来的风险。难保多长时间,搬迁目的地人力成本的增加,届时还会面临搬迁的问题。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*代工企业以市场为导向突破竞争的困局 (2007-07-23, 中国营销传播网,作者:李建学)
*OEM企业如何创建自己的品牌 (2007-07-13, 中国营销传播网,作者:沈坤)
*餐饮OEM,不要品牌,只要客户 (2007-07-11, 中国营销传播网,作者:陈泳佳)
*OEM企业如何低成本创建自有品牌 (2006-11-13, 中国营销传播网,作者:冀成)
*OEM企业转型案例剖析 (2006-01-20, 中国营销传播网,作者:蔡丹红)
*OEM企业自建品牌谨防八大失误 (2005-08-30, 《营销学苑》,作者:蔡丹红)
*OEM企业的未来走向 怎样走出产业链的最低端? (2004-11-02, 经济观察报,作者:王晶)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:42