现在流行的林林总总、纷繁复杂的营销模式，如深度分销、服务营销、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和创新营销等等。虽然对这些概念和模式的解读能给人以营销思维上的启迪，但是，多有层“窗户纸”的感觉。具体演绎时，往往不知从何入手。

　　尽管营销理论不断创新，各种新的理论层出不穷，从1960年由杰罗姆•麦卡锡提出的4P，到1986年由营销大师菲利普•科特勒提出大营销概念的11P，再到由劳特朋提出"超越4P"的4C，最后到整合营销传播理论的创始人唐•舒尔茨提出的4R。这些理论都在不同层面和角度向人们诠释着营销，但最根本的还是许多人认为已经过时了的4P理论！

　　其实许多人言必称道的营销模式，只不过是按不同结构构造的4P策略组合而已。4P是简单的，现在残酷的市场竞争也告诉我们的营销经理们，仅仅依靠任何单独的某1P策略都是难以取得市场优势，哪怕是暂时的优势。正如兵法的三十六计，单论某一个计策可能大部分人都能说三道四地高论一番，但如何应对“兵无常形，水无常势”去精妙组合运用这三十六计，才是高超的艺术。

　　2、结构产生力量

　　那么营销4P策略的"组合"是什么？组合就是结构，4P组合无非是要求四个方面的策略具有内在一致性，也就是说各个方面能相互配合起来，相互促进而不是相互矛盾，这就要求按有机的结构连接在一起。

　　如何设计和安排这个结构，就要从企业所面临的市场环境、竞争格局和企业资源和能力等方面出发，明确目标市场和竞争要点，并围绕此要点配置营销资源和展开相关的营销活动。分别以4P中的任何1P为中心都可以成为一种有效的结构化营销策略组合，如果营销要点在渠道争夺上，那么就将营销的人力、物力重点配置在渠道上，同时其他产品策略、促销策略和价格策略也围绕争夺和建设渠道展开，于是就形成了“1P+3P结构组合模式”。同样，产品、价格和促销也都能成为营销的要点，其他策略围绕其展开，形成不同中心的“1P+3P”的结构组合。

　　3、四种基本的“1P＋3p”营销模式

　　上面提到的那些林林总总的营销模式本质上就是这种锥形结构的策略组合，而且也就只有4种不同的"1P+3P组合模式"。

　　(1) 以产品为核心的“1P+3P”模式

　　产品被放在4P的首位，可见其重要。不管我们在其它方面如何努力，产品仍然是营销工作的基础。首先我们要强调，重要的是产品策略，而不仅仅是产品本身，产品策略也不仅仅是为顾客提供尽量高的性价比这么简单。以产品为核心的“1P+3P模式”就是首先有一个足以在市场致胜的产品策略。早年的福特汽车，只生产黑色T型车，“顾客可以选择自己喜欢的任何颜色，但我们只提供黑色”，这是一种产品策略。在美国汽车尚未普及的消费环境里，这种有效的产品策略，造就了福特的早期成功，因为它以最低的制造成本满足普通大众购买汽车的需求。而后来的通用汽车，却是根据对汽车消费多样化趋势的判断，提出为不同收入水平消费提供不同档次汽车的产品策略，并因此超越福特。

　　前两年，当大家都对国产手机能否跟国外巨头一拼心存疑虑的时候，TCL等国产手机已经壮大起来了，他们运用的就是以产品策略为中心的"1P+3P组合模式"。TCL产品策略成功并非指其手机质量强过诺基亚或者摩托罗拉，而是他把握了产品如何获取市场的关键。手机经过10多年的发展，已经到了普及阶段，现在手机消费的主流人群不是大款或者高收入人群，而是普通大众，但以年轻人居多，为什么？因为他们的随时随地沟通的需求最大。这时候，手机的关键不再是功能或者质量，而是款式。款式也不是要多么唯美，而是要新。而推出新款式的速度，国内企业确实比国外企业要快，并非国内企业的款式研发能力强，而是设计思路差别。国外企业的要求是原创，国内企业是模仿，再加上国外企业的决策程序决定了决策周期长，变款式的速度就比不了国内企业。

　　同时，另外的3P围绕快速推出新款式这一产品策略来制定：在价格上，追随国外品牌同类机型，确保竞争力，同时根据款式变换的节奏来调整价格，通过快速大幅降价迅速淘汰机型，在主流机型上获取利润，这与当年的诺基亚异曲同工，只是当时的手机型号并非以款式为主导，而是功能和质量等因素的综合；在渠道上，利用直插终端的优势，获得比国外品牌的总代理模式更快的响应市场速度，做到更快地变换款式，正所谓竞争的本质是规模，规模的本质是速度；在广告上，围绕年轻人和产品款式来进行，所以金喜善的一个笑脸就足够。

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