该不该给员工压力　　

　　李涛:除了激励外，我觉得给员工压力，也能产生活力，因为没有压力就没有动力。在我的公司里面，我告诉他们如果你做到最后一名，那你就不要和我解释什么，直接走掉就是了。因为，作为员工如果你不努力做到NO.1,那么公司也做不到NO.1，最后大家都没饭吃，只能等死。所以我的公司每年人员的流动率都在15％左右。　　

　　张磊：我不同意李经理的看法。正常的流动是应该的，有助于保持活力，但都要求员工做到NO.1是不可能的，换句话说，没有最后，哪有第一？对于后进员工，我们要看他的问题出在哪里，有没有改造的可能？另外压力过大，如果薪酬跟不上，那就不是流动了，员工该集体逃亡了。所以我认为，压力可以有，但要适度。给员工制定销售任务，应该倒着来，根据市场的实际情况来制定，然后进行细化，之后分摊在每个员工身上，这样才科学合理。此外，我觉得员工在一段压力之后就应该有个放松，比如大家紧张一段时间之后，就可以组织一次集体活动，比如旅游，比如聚餐。只有压力，只有惩罚，员工最终会丧失激情。　　

　　笔者：总结一下二位的看法，是不是可以说，压力要有，但要适度，一张一弛，文武之道？　　

　　李涛：可以这么说。　　

　　张磊：我补充一点，对于那些喜欢挑战的员工，要多给些压力，因为对他来说，多负责些东西，是对他的一个奖励。　　

　　企业文化该不该建立　　

　　笔者：目前很多经销商公司都会在墙上贴一些理念类的东西，也在给员工讲企业文化，那么企业文化到底对激发员工活力有没有用呢？　　

　　李涛：肯定是有用的。一个最明显的例子是，如果说一把手不在公司，公司的人就开始放假了，大家开始打游戏，开始电话聊天，那么我们说这个公司没文化，相反如果老板不在，大家照样干自己的事情，我想这就是文化的力量。　　

　　笔者：那么如何让员工融入到文化中呢？　　

　　李涛：我们公司高层在开会时，会让员工参与，让他们了解公司短期和长期的发展目标。现在有些公司，员工每天很忙碌，但不知道自己在干什么，将来要做什么？因此他们很迷茫，甚至很惶惑，这个问题主要是处在领导身上，因为他没有把公司的发展远景传递给员工。因此这个公司的竞争力就不会持续，公司的管理缺陷也会在各个方面暴露。　　

　　张磊：我很认同李经理的看法，没有文化的公司是没有竞争力的。此外，我要说的是，企业文化是建立在物质的基础上的，如果没有薪酬体系，那么谈企业文化是虚幻的，是一种奢谈。　　

　　笔者：谢谢二位的见解，员工管理是个常谈常新的话题，希望以后我们多交流。　

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