二、培训组织准备：

　　培训课程规划被上级通过后，培训就进入了倒计时的准备阶段，通常此阶段是在培训开始前一周至十天左右，此时事情繁杂琐碎，面面俱到，也非常容易出错，一时疏忽，都有可能导致培训达不到应有的效果，因此要格外谨慎。　　

　　组建培训项目小组：

　　在准备阶段成立项目小组，主要是协调培训中的各项工作安排，确保培训如期、圆满的进行。项目小组人员组成一般为：人力资源部主管、培训专员、培训讲师、支持部门、相关部门主管、受训人员代表。如果公司请外部咨询公司培训，小组人员还包括咨询公司代表。

　　项目小组的分工通常如下所示：

　　召开培训动员会议：

　　成立项目小组后，就需要组织相关人员召开动员会，进行项目总动员，主要是强调培训的意义，总结培训规划阶段工作，同时对所有培训准备事项进行具体安排，把工作落实每一个人的身上，这是培训前非常重要的一个步骤。　　

　　进行培训各类事项准备：

　　具体的培训实施准备细则和注意事项如下表所示：

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共3篇)

销售内训没有效果，怎么办？ （2007-07-11, 中国营销传播网，作者：付小叶） 内训，乃企业之根基 （2005-03-24, 中国营销传播网，作者：蒋汹涌） 怎样建立企业内训机制？ （2002-12-24, 中国营销传播网，作者：张思全）