还在大学的时候，我好像就不安分守己（家庭状况不好）就在社会上打零工了，99年我与学友凭着一腔热血和自己仅有的几千元积蓄，在中原的一个地级市开办了一家律师事务所的分所，在一次分配不均的过程中，我连给所里装电话的钱也没有拿回来，我离开了所谓的律师事务所。　

　　2000年的开年，经过几番的应聘面试，我到了一家商贸公司（刚成立不久），那时的我也许是24年来最消沉的，也许是农民的儿子天生倔强的性格，让我在半个月的时间里适应了“两条腿、一张嘴”的生活，那时我每天要从北城区的三角线走到南城区的南七里站，因为我出门的时候只有50元，没有太多的钱只能和儿时的伙伴合住在一起，只能跟着“出道”时间长有积蓄的伙伴们，而公司在南城区没有自行车又无钱坐公交车，第一个月走坏两双廉价的皮鞋，甚至还走坏了我大学时只在踢球时穿的运动鞋。在半个月的时间里我曾几次想打退堂鼓，每当这时候儿时的伙伴就拿自己做体力工作的经历来说服我，就这样第一个月我做到了公司销售额第一名，第二个月虽然我做到了公司销售额的50%以上，但是跑单现象出现了，只能在下班时对不稳定的客户进行抽查拜访，后来公司经过几次合并（家族合并）又代理一个很响的地方啤酒品牌做酒店，转为做酒店的业务对我来就有是第一次，而且大部分资源已经被其他业务人员抢占，只剩下一些门槛比较高的酒店，一天拜访20家成交量基本上为零。经过两个月的时间、无数次的拜访，最终我与一家日销量100箱的酒店合作了，同时分管区内的酒店开发率达到70%以上。当看到一些业务人员不经意的带走公司货款时，我发现公司管理上的漏洞，当我有意想在公司承担更多责任时，老板没有采纳我意见。我离开了我走上正式打工之路的第一个企业，当年9月22日我应聘的安徽一家炒货企业，当时炒货行业一时兴起，新型炒货行业的领军以徽派炒货“洽洽”为代表，2000年度一度脱销销售额达到数亿元，而我所在的企业是一个商贸公司转型的企业。国庆当日我和一位“战友”压着一车刚从生产线下来的产品，连夜赶到史称燕赵之都--石家庄。在顶头上司的安排下，我分管廊坊、天津地区，由于刚从一名直销人员转为做区域销售，对我来讲真是无从下手，上司根本不管我的死活，一个月询问一次市场开发情况。当时公司管理不正规，每天补助25元包括一切费用，没有经费开发市场，有时连吃饭都成问题。在第一个月我只开发了两家客户，总共进了5万多元的货，在近一个月时间内总是销售不前，几经周折终于将货给“卖”出去了。在石家庄秋季糖酒会现场让我接触了许多客户，但是由于缺少领导的指导，市场局面一时也没能打开，就在这个时候公司派来新的领导，虽然他(四十多岁)没有做过食品，但是他在和客户谈判的技巧与策略，给了我很大帮助，很快便在天津、唐山、秦皇岛等市场让我开发了良性客户，销售额也逐步上升，占河北、天津销售区域的 一半以上。可是，2001年春节时回到公司算账，结果我还是赔了5000多元，由于公司的提成和补助都没有明确导致的，再加上第一个领导胡乱花钱，让我们这些下属垫付，让我损失惨重。没有赚到钱也让我与第一个女友分了手，也许是穷人的爱情在金钱面前就是这样脆弱吧。但是我很快从这个低迷的状态度过，相信这个只是暂时的，现在的我只是在积累销售经验和学习技巧。这一年里关于营销方面的书籍、杂志就购买了1000多元，遍及职业规划、市场营销、产品品牌规划、价格体系定位等等。我认为搞销售不学习、不努力肯定出不了好业绩的，每每阅读一本好书，就好像自己成长了一大截，好像身临其境非常充实。01年4月份在我花费了一个多月时间整合好天津市场，又交给了别人成立一个新的市场部，被分配到遗留问题众多的北京市场，在我的顶头上司二十多天没有开发成功，而我只用了一天就寻找到目标客户北京恒高食品有限公司，也许是我的命运好吧，也许是从直销员出身，一天我拜访了40多家客户机会多一天吧。经过双方多次谈判一周时间内成交，这个是我在北京市场寻找一个流通客户，最高峰期月销售额达到120多万元。随着市场的拓展开来，一些成熟市场有客户就找到我要抢做代理权，有的甚至是我以前求过他做，当时没有认可我拒绝过我，还有的为了能够拿到代理权请我吃饭、买手机、送钱，然而我一一谢绝。有一个秦皇岛的客户为了抢到代理权，直接找到我的领导，在领导的“帮忙”下，打了款进了货，在后来异地降价冲货也被我取缔。在那个时候只要有一车货又可能就是1-3万元钱，有好多同事在这个时候发了一点小财，而我在这个时候整天的应付客户要货，手机费倒比别人多花了不少，但是到那个经销商处都得喝酒吃饭，不吃饭就走那就好像对他有意见，而我又不会喝酒反而胃给喝坏了，至今时时伴随着胃痛，不过有几个销售人员胃是好的。也许男人有了钱就会学坏这句话真的没有说错，一次我回石家庄办事处，发现我的十分尊敬的领导包养了一个和我年龄差不多的女孩。后来我就发现销售业绩越高奖金反而越来少，虽然这样01年我还是赚到了1万多元钱，同时让我学到了客户沟通、驾驭的技巧，领悟到了营销天地的博大，在这一方面我也十分感谢我的那个领导，同时也为我在北京为了走访市场而一天走访两三地区市场的干劲，而感到无比自豪和高兴。其间也让我认识了我现在的爱人，那时候虽然钱不多但是我们无钱的浪漫还是很多的，因为我从来都没有给她送过生活需求额外的东西，包括爱情的象征玫瑰花。她很懂事从不乱花钱，我们俩在外面吃饭从来都不超10元钱，第2年春节开营销会议时，我发现我的付出有所不值，反而我们的领导没有为我们去争取，甚至还隐瞒了一些我们应该得到利益，开完会我选择离开了公司去广东。

　　经朋友介绍我在一家做淋浴房的企业负责华北区销售，在公司培训学习了20多天，在我回北京的时候，我给原公司分管销售的领导发一个信息要求算账，1分钟内他给我回电话称公司有重大变化，要抓紧时间回公司上班，电话挂了之后新的分管销售领导原辽宁区经理也给我打了电话，说：“老板让他负责全国销售，过去你在市场上的成绩，我知道，只要你回来我会安排好你的”，因为他在辽宁时经常和河北区比销售，而且他也知道我负责的区域销量大，许多客户做了有一年我的领导都没有过问，所以他同情我的难处和我离开公司真正的原因。在回到北京时我向广东那家企业辞了职，就回了原先公司，经过公司的安排我还是负责原区域，但是要做好接替我原先领导工作准备，二十天内我在公司领导帮助下顺利接管河北省区市场。我用了十多天的时间带领两个区域主任拜访了所有客户，有的客户提出推出代理，也有客户因为我而看到希望。走访市场后我分析了市场通病，客户都是在打价格战，或在原领导要求销量情况下，透支费用、异地冲货等等问题。都说新官上任三把火，首先我以公司的名义向全省的经销商下发市场价格规范通知；其次明确经销商的销售区域及销售渠道；经过前两项的措施，大部分市场已经有了很大改善，但是也有极少部分经销商不遵守游戏规则，接下来我知道就是市场监控了，检查市场运营情况，为了掌握市场第一手资料，我亲自对市场进行调查，结果发现石家庄的经销商表面上执行的是调整后的价格，但是暗地里对外低价倾销，就在我到他的门市去走访时，他还是暗地背着我低价向邢台等地区低价冲货。8月份后我果断的对石家庄市场客户结果进行调整，向公司以书面报告形式陈述目前市场弊端，得到公司领导支持。后来，这个客户动用一切社会关系到总公司去游说，公司领导也是多次问能否给他一次机会。我心里十分明白如果这次没有处理到底，以后就更无法很好管理他，客户在公司无法改变事实，就回到石家庄与我软硬兼施，为了事情尽快处理完毕不影响市场操作，一天晚上我与冀南市场负责人方主管（到市场一个多月）约客户吃饭，我买了两瓶酒，酒桌上我明确目前只能他退出，另外我可以帮助他完成他代理产品结构调整，和公司经营管理给予合理化建议。当晚我和客户喝醉了，也告知我心里话说做我们这个产品一年三十多万利润，真的不想放手。但是，现在只能如此了，十分感谢我把他当作朋友。就在这个期间公司还要求我把内蒙、宁夏、山西等市场遗留问题接管下来，军令如山倒，也不好向公司要人员（公司比较保守），只好统筹安排一下河北市场。下着暴雨，而我身上只有15块钱现金，在车站招待所里用证件担保也不让住，只能在候车室里呆了半宿，在2天时间把银川客户问题处理好，我又连夜往太原赶，我坐是卧铺汽车整整坐了25个小时，途中吃饭时还被当地人狠狠的宰了一顿。在太原我把客户一一拜访后，开始整理市场客户数、客户基础、客户现状、销售状况、客户与我司焦点问题以及公司需要了解得销售人员信誉问题。白天找客户晚上整理市场问题报告和处理启动报告，等公司把报告批了下来，太原的客户已经开始合作了，这时公司派了一个销售人员来负责山西市场，通过与沟通发现他并不适合做山西市场，于是推荐河北的销售主任小任。我把现在处理好客户交接问题后，也将进入销售旺季了，接下来就是销售团队整编，负责冀南市场的任主管到市场比我还早，一心想负责一个省区市场，我向公司推荐他8月份开始负责山西市场，公司给派了一名姓方的主管来接替他，同时为了更好的迎接双节的到来，要求商超部在双节前把重点KA全部进店同时在进店谈判时，就把我司产品开展形象店活动加入，直销部在双节前主要拦截竞品小终端渠道，要求面广、量大的销售策略，流通部针对批发市场、批零部、县级、乡镇、农村市场做出快一步反应压货，新客户在接管批市后积极性被调动起来，全面配合、全面出击，接管市场第一个月销售额就翻了一倍。随着市场一一理顺，销售也进入了良性状态。到了年底河北市场以2700多万元名列全国销售排名第二名，年终公司给予市场部奖励4万多元，我拿出50%给了销售主任。

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