虽说都是“芙蓉姓氏”，但各家媒体纷纷证实“芙蓉哥哥”确实与芙蓉姐姐没有任何关系。然而，作为后起的芙蓉哥哥，形象、气质、风格等都与芙蓉姐姐甚是雷同：颇为性感化的表露原则，唱片公司签约的生存模式、“永远有多远，我就会有多红”的信念。但是，芙蓉哥哥并没有能够通过对芙蓉姐姐的一味模仿，而成为继芙蓉姐姐之后“审丑”时代的又一红人，事实也证明，芙蓉哥哥的知名度远远屈于芙蓉姐姐之下。

　　从芙蓉哥哥的现象中可以看出，仅凭简单原始的复制、照搬，知名度虽能因此而得到一定的提升，但由于缺少自身稀缺的创新性卖点，长此以往，受众自然会渐渐弱化对其的关注，有时甚至会因为其抄袭的表象而产生发感。

　　谈到这里，不得不让人联想起如今中国家电行业的一些品牌陋习，也许家电品牌也开始进入了“审丑”时代了。极品策略传播机构总监博锋指出，现今模仿秀普遍存在于中国家电行业，中国企业不光在营销From EMKT.com.cn模式上互相模仿，品牌名称、产品设计等方面都存在着同样的弊端，从而致使如今中国家电产业同质化严重，品牌建设举步维艰。的确如此，如今中国家电强势品牌的缺失大概也“得益”于此吧。

　　模仿秀之一：渠道模式

　　“得渠道者得天下”，不堪重压的家电企业近年纷纷开始自建渠道。先是格力自建销售公司，摆脱国美、苏宁的欺压，再是美的4S专卖店，TCL幸福树。就在这自建渠道的潮流之下，一大批企业一股脑儿盲目跟随。也许是再也承受不了大连锁的欺压和凌辱，自以为找到了一条光明大道，或许他们根本却从未想过，这条道路是否适合自己。一味的跟从模仿只能给企业带来“芙蓉哥哥”的惨剧。

　　自建渠道的专卖店模式并不是适合每个企业，其要求相当的资金实力、产品线的齐全与否、品牌知名度的高低与否等等一系列的问题。举个例子来说，格力从2004年3月起就开始自建渠道，可谓是行业内的前辈，合资销售公司的渠道模式也是成功的典范，近年来，格力国内空调销售持续稳居冠军宝座。可就是这样一种成功的渠道模式，也并不适合所有企业，事实也说明，格力这种模式并没有被其他企业所复制成功。

　　品牌出路：企业应该根据自身的情况，制定切实可行的渠道计划，不可完全舍弃大连锁渠道，也不可完全投入自建渠道，“两条腿走路”的方式，也许是如今企业最明智的选择。

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