看不到的危机才是最可怕的危机!　　

　　如果你去过欧美一些国家商店购物，会发现一个很奇特的现象发生，国外卖的皮鞋，标明“Mode in China”的鞋子，同样的款式，同样的号码，同样的颜色，国外价格居然还比国内的便宜！当然造成这一奇特现象的并不是“狡诈精明”的洋商所为，而是国内众多的生产皮鞋生产企业恶性竞争的结果，相互压价，你出价10美元，他出价5美元，最后一双时髦的100%皮鞋卖4美元，印图案的T恤衫卖10美分，已经接近成本，甚至低于成本在出口，这种便宜了洋人，亏待了自己，最终8亿件衬衫换衣架空客飞机，还被扣上“倾销”帽子受到进口限制，绝对值的每一个中国外贸出口企业反思？　　

　　贪图眼前的蝇头小利，为了工厂能够开工，为了争取出口创汇的美名，我们的企业成为了一台看别人眼色、可有可无的“打工机器”，这正是最为可怕的，一个企业看不到危机，最后将会被自己酝酿的苦果付出惨重的代价，自2001年中国加入世界贸易组织以来，中国从美国进口棉花数量在4年内飙升了21倍，挤压了中国本土的棉花生产，而中国纺织品出口量猛增──其中一些是用进口美国棉花制造的──却导致美欧对中国服装进口实施了临时性限制措施；西班牙在烧温州的皮鞋，在欧美很多地方，中国的优质产品当作地摊货在销售……　　

　　这种看不到危机，盲目竞争、过度竞争的表现，导致大多数加工企业处在“血拼”状态，看不见未来，而正是这种得过且过、不思进取、小富即安、贪慕虚荣的心态正在影响中国从制造大国向制造强国、创新强国、品牌强国根本原因所在，依赖简单的工艺技术，廉价的劳动力这样脆弱的底线还能坚持多久呢？

　　这是值得我们每一个中国人深思的，我们在出口4美元的皮鞋，而国外上千美金的皮鞋业在源源不断的出口到中国来，他们的差距真有皮鞋本身来的那样巨大吗？　　

　　看不到的危机才是最可怕的危机！想想一年以后，三年以后你的企业在哪里？　　

　　缺少危机感才是最大的危机　　

　　而另外一些发展较好的中国企业，在发展到一定规模后，停滞不前，甚至出现下滑的局面，原因就在于缺少真正的危机感，比如前几年在空调市场风光无限的宁波奥克斯，现在上了首批浙江省信用破产企业“黑名单”，为什么明星企业会遇到这样的问题呢，源自企业缺少深深的危机感，盲目的多元化，奥克斯汽车、奥克斯手机、奥克斯地产，导致企业资源消耗殆尽，缺少核心竞争力，而功亏一篑，奥克斯汽车没有卖出几百辆，就宣布破产了。为什么一路高歌猛进，为所欲为，却最终亏损连连，草草收场呢？原因就在于盲目的自信，缺少危机感所至，在主业还没有做强作大做精，市场地位还不稳固的同时，却指望把手中的一个鸡蛋放在几个框子里，都能孵出金鸡来，往往是不现实的。　　

　　而当年无比强大的日本八佰伴集团的倒闭，告诉我们一个血淋淋的事实，盲目的扩张和多元化是十分危险的：1991年八佰伴盈利处于高峰期，有5700万元的纯利。往后四年，八佰伴开7间分店，盈利急速滑落。1995年起，八佰伴更出现大幅亏损，累计亏3.16亿港元。扩张过速、银根紧础、缺乏银行做后盾支持，八百伴百发倒闭的原因是八佰伴投资策略失误，扩展太快。同样，中国的金融大鳄德隆集团也是类似的原因倒闭的。　　

　　事实上，很多情况下，这些企业出现的问题是盲目的多元化，摊子铺得太大原因造成的，但从根本上却是因为缺少真正的危机感，过度自信导致的后果，那倒不是吗？　　

　　因此企业在顺境中，也要时时保持和培养危机意识，时时如履薄冰，时时思考学习，时时不懈奋，斗，时时警惕自己，有所为，有所不为，不要因为眼前的成功而冲昏头脑，生于忧患，死于安乐，这句老话铭记在心。　　

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