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赵勇成绩好过倪润峰吗？ 7 上页：第 1 页 上升力：夯实技术创新能力破解产业魔咒 从某种角度上说，企业之间的竞争是产业位置和产业链条话语权的竞争。中国消费电子企业正在成为跨国消费电子巨头关键部件的分销商已经成为真正的产业现实。中国消费电子业较长一段时期的发展只是拥有了市场能力，而没有获取成长能力，确切的说是没有获得可持续性发展的成长能力。而决定可持续性成长能力的关键就是技术能力——现阶段的关键技术以及控制、生产未来产业技术的能力。长虹正是在这两个方面打造了自身差异化技术优势，极大的拉升了长虹的全球竞争力，打破了“高科技行业低附加值”的产业魔咒。 在消费电子行业，IC芯片、嵌入式软件以及工业设计是体现竞争能力的核心，也一直是外资品牌的“杀手锏”。面对这一现状，长虹实施自主技术创新战略，在“韧性、信心、开放”的创新观念支持下，建立“蓄积人才——蓄积技术——蓄积专利、标准”的创新机制。引进大量高端核心人才，如“硅谷传奇人物”杨刚博士、与微软合作组建的软件开发团队和以原三星工业设计总设计师、世界知名设计大师高登·布鲁斯等正在为长虹输入新鲜的血液，为长虹的系统创新能力导入了一条完整的链条。通过实施“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术发展战略成功打造成“三大核心技术能力”：即以虹微公司为主体的集成电路设计能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。 在平板电视领域，显示屏一直是中国消费电子产业的“致命伤”，中国彩电厂家因为屏的缺失而成为外资彩电品牌的关键部件分销商，面对这一尴尬的产业现实，长虹斥巨资进军PDP项目，成立四川虹欧显示器件有限公司，长虹对PDP项目的介入使其掌握了平板电视核心显示屏的技术，也使其成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业，优化了中国整个消费电子产业链结构。 除此之外，长虹还战略性的进入压缩机、数字电视等领域，掌握了大量的核心技术，这些核心技术的获得大大增强了长虹的资源整合能力，微软与长虹的战略合作就是例证。长虹正通过自身技术创新能力的提高和产业创新掌握外资品牌的专利和标准等“核武器”，破解它们的技术控制链并参与制定游戏规则，从而打造自身的全球技术竞争力。 一个企业没有技术创新，就没有竞争力，然而仅仅有新技术，还不足以拥有市场竞争优势，只有将所取得的技术通过专利制度加以保护，将推向市场的新产品通过商标加以保护，企业才能立足于市场，保持其竞争力。 据统计，2006年长虹累计专利申请数量高达226件，同比增加113件，其中发明专利申请达到43件。长虹在行业标准和新产品标准方面也掌握了更多的话语权。长虹不仅是IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位，而且提出闪联网格应用构想，牵头成立网格技术小组，并出任组长单位；并且在闪联标准1.0版基础上，完成《IGRSAV应用框架》和《IGRS文件应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。长虹等单位发起成立UCPS（统一内容保护体系）标准论坛，并成为UCPS标准起草组长单位。目前，长虹已经推出闪联电视、IPTV机顶盒等各种标准产品。 笔者认为，长虹的技术创新带给产业的不仅仅拥有了新技术，更重要的是中国消费电子产业拥有了一种可以持续生产新技术的创新机制和创新能力，新技术着眼于现阶段的竞争，而创新机制和创新能力则决定着未来的产业位置。这就是长虹的技术创新带给产业的新视角。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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