赵勇成绩好过倪润峰吗？ _ 文库

　　最近的四五年中，随着生产规模的扩大，单位产品生产成本降低的经济规律正把中国消费电子企业引到一个死胡同，而从某种意义上说，中国消费电子产业的规模经济时代已经结束，取而代之的范围经济已占据主流。产品线广度和深度的拓展带来一个集团内产业的范围经济，为产业的协同找到了新的途径，从而方案化的、系统化的提升企业竞争力。　　

　　随着产业环境和消费水平的变化，消费者对消费电子的需求也更加多元化，之前单一家电进家庭的局面被改变了，黑色家电、白色家电以及米色家电形成的“套装”成为消费者的需求。同时，全球消费电子环境呈现出大融合的趋势特征，电视、电脑、手机甚至冰箱等产品之间的界限越来越模糊，各产品之间的互联互通成为今后的主要发展趋势。因此，对消费电子企业而言，产业结构的多元化成为必须。

　　在产业结构的调整方面，长虹已经打造出适合消费需求并且极具抗震性的产业结构。沿着“三坐标”战略，在短短几年时间里，长虹完成了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业，改变了“命系单一家电”的产业格局，成为多维度、多结构、协同性的系统构架体系，这对于方案性的解决消费需求提供了产业支撑，大大增强了长虹的产业抗震性。　　

　　收购美菱是长虹3C产业扩张的重要一步，长虹可以长驱直入更为广阔的白色家电领域，形成空调、冰箱互为犄角的产业格局，进军PDP屏更是让长虹突破了上游资源的制约，掌控关键部件的自主研发与制造，从而为长虹将触角继续延伸到其它领域提供了无限可能。通过资本运作、战略联盟方式快速进入新兴领域，构建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局，这些都是长虹调整产业结构的结果。　

　　笔者认为，长虹3C集群的产业架构对中国消费电子业的发展具有重要的借鉴意义，因为，这种多维度的构架更容易聚集国际竞争力，并且各个产业之间可以实现优势互补、资源共享，节约成本，提高规模竞争力。更为重要的是，随着数字技术和信息技术的发展，家电、通信、IT三大产业之间互相融合、互相渗透，这样就能产生更强大的生产力，吸附更多的产业资源，提高综合竞争力。长虹的产业构架调整已经成为支撑产业发展的核心牵引力。　　

　　长虹通过自身产业拓展延伸以及并购等方式，在实现自身从目前的硬件供应商向服务提供商转变，从消费电子生产商向3C生活方式和内容提供商转变的同时，也给中国消费电子企业提供了一种可借鉴的范本和模式。　　

　　如果企业的技术创新被认为是小范围内生产力的创新，组织形态的管理创新则应该是生产关系的革新。中国消费电子产业界有一种观念，认为中国消费电子产业要实现对发达国家的赶超，就完全是在产品技术面上进行赶超，这实际上是一个误区，技术创新是核心竞争力的关键，但并不是打造竞争力的全部因素。因为没有生产关系的革新，生产力就会受到阻碍。长虹的组织结构的管理创新为产业提供了一种极具借鉴意义的范式，长虹的组织管理创新与技术创新、产业结构创新形成良好的协同，使其成为长虹走向世界级产业位置的发展止动力。　　

　　在04年，长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式，在05年，长虹构建九大战略业务单元，推行战略业务单元首长负责制，目前，长虹又引入IBM整合产品开发（IPD），从体制和机制上来构建整个组织的创新体系；在管控模式方面对控股子公司实施战略型管控，而对参股子公司实施财务型管控；在各层次角色定位上，母公司成为“投资控股公司”，战略业务单元成为独立的利润中心。实施授权经营后，多元化的长虹实现基本管理制度统一、核心价值观统一、品牌管理统一、资源整合与业务协同，建立支撑长虹3C战略的母子公司管控体系。更具深远意义的是，通过子公司独立运营，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。　　

　　集团与多元产业事业的组织架构的市场化分离是放大大的产业集团规模的有限组织改革路径。组织结构的调整是基于总体战略的，长虹的战略已经确定为3C融合产品的供应商和新生活方式的提供商，那么它的组织结构就必须适合这个战略。对企业来说战略是长远路径与目标，但它不是空洞的，在企业的运行中它更具体地体现在为实施这个战略所使用的资源配置方式，而组织结构实际上就是运行这样的战略所采取的组织设计。　　

　　实质上，长虹实施的组织结构与管理方式的变革是一种由线性结构向矩阵结构的转变，这个转变也让整个集团的职能出现了新的变化。它不仅实现了企业自身的瘦身，而且还优化了企业内部流程与整个产业链条的对接，消除了整个产业链条影响满足用户需求的诸多因素，在用户与长虹之间建立一个敏感度更强、信息传递更快、高质量满足需求的组织链，这对全球正处在流程再造式组织变革的企业来说是个崭新的启示。长虹与其他事业单元的组织解决方案具有现实的中国意义，开创了中国消费电子产业组织管理创新的新范式。　　

　　纵观中国消费电子产业近几年的发展之路，中国消费电子产业全球化的表象是产品走向了全球，但背后却是国际跨国消费电子公司的战略、品牌、技术以及标准的全球化扩散，当中国企业赖以生存的低要素成本环境在全球范围呈现时，中国低成本的消费电子产业加工业位置将会被取代。但长虹三年来的战略及发展模式的巨变让我们为中国消费电子产业找到了一种正在被快速实现的可能：以新环境定位新战略——以新战略转变新轨迹——以新轨迹变革新组织——以新组织创造新力量——以新力量走向新位置。长虹孵化的新产业模式为中国消费电子业“魔咒式”的多元方程式解出了答案，笔者相信，随着中国消费电子业的“长虹式”的战略转轨和组织细胞的快速裂变，中国消费电子的世界坐标位置将被重新定位。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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