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拯救乱市 涅磐重生 7 上页:第 2 页 两手打造终端出货力 1、做好准备为终端出货力保驾护航 高扬在解决了经销商的协作力问题之后,开始进入到湖北市场恢复的关键一役,打造终端市场的出货力。要使每一个终端的出货力得到保障就必须解决三个问题,一是终端出样和卖场活化,一是导购销售能力,一个科学合理的库存结构,一是开展有效的促销活动。这四个问题的解决集中体现了终端工作中细节的重要性,高扬明白要想真正将以上四个问题解决并落实好,必须有一个细节的管理方式来推进,再三斟酌之后高扬宣布了以“终端销售大比武”为主题的分公司内部竞赛活动,该活动的核心内容为:提前公布各项工作完成的具体标准,以一个月为一个考核段,考核项为要求出样的产品的出样时间和数量情况、卖场的气氛的烘托和产品的成列是否按要求、导购队伍的培训工作有没有落实到位及经销商库存情况四个方面,考核的重点在于根据工作项的时间推进来及时的公告各时间段每个人的工作完成情况,如下表: 2、促销牵引,强势出击 到了这一步基本是万事具备,只欠东风了,一场策划精良的大型促销活动是拉开收复战的关键。为了做到服务市场,高扬让各区域业务经理先根据自身市场情况上报促销方案,经论证后再确定总体的促销方案。高扬经过对现有经销商库存的研究,发现大型卖场和连锁超市卖场还存在很大一部分老产品JK-3741,这款产品公司已经打算停产了,如果再不消化对整个市场的发展都将产生不利,于是高扬决定将JK-3741产品作为牵引,来拉动整个市场。根据各渠道形态的差异高扬制定了不同的促销活动方式: A、大型卖场和连锁超市卖场 大型卖场和连锁超市集中的地方往往是省会城市或消费能力较强的地级市和县级市,要在这样的市场开展能吸引消费者的促销活动就必须出新够刺激,高扬招集超级终端的责任业务人员进行了讨论,最后决定直接采用抓现金的方式。于是高扬拿出部分促销资源将JK-3741价格降到同类比同类产品平均低50元左右,在终端输出“买C电视,新品大优惠,现金送你”的方式在全省重要卖场进行全线促销。在卖场放一个抽奖箱,每个抽奖箱里放置20个乒乓球,球上标注10、20、50、100的数字,消费者现场购机之后任由自己在抽奖箱里摸乒乓球,将抓到的乒乓球上的数字相加就是应得的现金,并在当场兑现。在活动当天每个卖场安排了四个临时促销人员在卖场门口和卖场内进行举牌叫喊,“C电视新品上市大优惠,买了送钱你决定。”由于各项工作的有效落实,活动当天取得了销量第一的好成绩,不仅消化了大部分老产品还有效拉动了其他产品的销售。 B、传统渠道 针对传统渠道高扬采取了与大型卖场和连锁超市不同的方式,要求活动前三天,各区域业务人员与批发商沟通,一个分销商进货5台就给予20元/台的奖励,并按进货数量的3:1配送促销赠品,如当月销售超过10万的将给予1%的返利。这样一来极大的刺激了传统渠道经销的积极性,等货源到位之各区域市场即刻按照经讨论通过的促销活动方案开始推进,而高扬要做的就是跟督导小组的成员检核每天各区域市场工作的开展情况,并不断的给予提供帮助和纠正出现的问题。当月即实现了比同期增长80%的销量。 在当月结束之后,湖北市场的销售基本恢复到正常轨道,于是高扬也根据竞赛的方案和管理看版奖励了那些取得良好成绩的人。之后召开了一个“夯实基础,再接再厉”的员工工作分析会,在会上对前期的工作进行了有效的分析和总结,更是明确了以后巩固市场稳步前进的工作思路,半年之后高扬荣升为C电视华中区营销总监。从高扬的故事中我们看到要拯救一个乱市,是一个从内到外的系统工程不是靠投机取巧能做到的。 侯定文老师简介,多年一线市场经验和专业培训经验。历任某大型家电企业区域经理、传播经理、营销培训师和培训中心经理等职务,创建了有效的培训管理体系和实战课程体系,是最早在企业内部建立专业培训队伍的人。现任佛山市孜孜管理顾问公司首席顾问。《销售与市场》、《电器》、《博睿管理在线》、《中国营销传播网》、《智网》、《商战名家》等多家专业杂志和网站的专栏作者。在业内开创性推出营销人员“营销精英特训营”以全体验式教学为主,有效实现了培训效果的量化评估。足迹遍及中国每一个省会城市和上千县镇市场,历经多年的“先扎根市场,再开发教材,而后进行培训”的道路,自主研发了实战经典课程:《三四级市场攻坚战》、《终端巷战》、《导购冠军是如何炼成的?》、《营销培训的效益化道路》。主编的《导购采风》、《营销视窗》、《营销人学习手册》、《营销人实战手册》等营销实务培训教材,拥有良好口碑。对如何将营销实践嫁接于培训从而锻造营销铁军有深入研究,对终端管理有系统的实践办法。专栏及课程资料地址:专栏: http://www.emk.com.cn/column/hdw/ http://www.qyj.net/Videos/Lecture_personal.asp?id=1299 ,电子邮件: hdw725@soh.com ,msn:hdw618@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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