3、缺乏完整的产品观念，忽略对技术研发的投入

　　缺乏核心技术可能是整个中国企业的软肋，技术创新也是一个国家经济可持续发展的保障。作为一个企业，不可能都能持有核心的技术。但是，保证产品的品质、保证对产品改进的投入、重视产品开发、重视产品的细节是完全可以、也应当做到的。产品与技术毕竟是企业最终竞争的根本。

　　即便是模仿，最起码也要在别人的基础上作以改进，以形成自己的产品卖点。然而，扪心自问浙江的民营企业有多少建立了自己的研发部门？有多少名技术研发人员？有多少台技术研发设备？每年投入的研发费用占有多少的比例？据笔者了解，很多企业根本没有，或等于没有技术研发部门及人员。在这些企业中很多人都是全能型选手，技术研发与生产混为一团，结果不是按标准在生产产品，“没有规矩，就不成方圆”。

　　一个企业没有产品作为后盾，没有技术作为保障，缺乏发展的后劲。再好的销售人员也只能是：“巧妇难为无米之炊”。　　

　　4、品牌意识淡薄，更谈不上品牌战略

　　经济学泰斗罗伯特•萨缪尔森在《新闻周刊》上发表文章，认为经济的全球化进程已经走到了一个岔路口：战争可能为全球化带来更加安全的国际环境；也可能会证明这个世界不再适合全球化。而品牌是企业入侵消费世界的首选武器——一种精神武器。那就是利用意识力量占领消费人群，并进而统治他们。

　　在现实中品牌已经成为了消费市场中一个根深蒂固的观念，对消费者的消费生活起到了影响力的一种观念。企业要求得生存、发展和壮大，除了在生产技术、经营管理上下功夫外，最主要的就是创造自己的品牌。那么，有些企业就说了，我们是中小企业创立品牌太难，何况现在媒体成本逐步增加，创立品牌的成本越来越高。其实，我们任何人、任何企业都逃不过品牌的因素，就像一个人的名字一样，只不过是你认识人的多少、以及有多少人认识你而已。换句话说，企业只有生存，就必须创立品牌，只是你该如何地去定位品牌。你可以根据自己的实际情况，可以定位为打造世界性的品牌，也可以是全国性的品牌，地方性的品牌，行业性的品牌，甚至某个更小圈子的品牌。

　　纵观浙江民营企业，已经发展成为品牌的或已经将品牌战略列上日程的并不多。大部分企业只凭价格的利剑，或满足于眼前的暴利，创立品牌离他们“为时过早”。甚至还有一种现象屡见不鲜，部分企业家成天梦想企业今年5个亿，明年10个亿，轻而易举，简直进入了“浮夸风”时代；还在梦想成为百年企业。但是，没有品牌作为支撑，没有根基，没有措施作保证，梦想就是梦想，也只能停留在梦想！

　　5、没有真正确立营销在企业的地位

　　现在，谁都知道营销在一个企业中的重要性，谁都知道找营销要销售的结果。可是，笔者看到的浙江部分民营企业，有几家具有全员营销的观念，有几家知道营销不光是销售部门的事情！

　　大部分浙江民营企业会去请企业的营销负责人，但结果一般来说这些外来的和尚很难被融入到企业的氛围当中。这些家族式或元老式的企业当中，元老们掌管经营权、亲戚们掌管财务大权。而对于一个正常的营销团队，需要尽快地提升企业形象，需要企业确定宣传推广，需要建立营销队伍。在这些条件均到位的情况下，还要看企业生产、技术、产品的配合程度。但对于“能花钱”、又不能立竿见影的队伍，元老们、亲戚们的耐心有限。最后，营销干将们的苦口婆心，不抵他们的一句话。结果，要么营销人员一拨一拨地换，要么恢复到以前时代。

　　其实，营销人员的作用到底有多大？一般来说，中小企业喜欢开拓、创新型的营销人才；而大企业喜欢规范执行，少自我的营销人员。但无论如何，营销人员冲锋陷阵，需要企业强大的后盾。　　

　　6、员工素质不高，高端人才匮乏

　　经过几十年的发展，浙江起来了一大批民营企业，成为带动地方经济的支柱。可是，生活成本也节节攀升。另一方面，全国经济也在快速发展，已经出现产业向内地转移的趋势。随着时间的推移，浙江对外来人才的吸引力也会逐步降低。如今，如果没有外来人员真难以想象浙江民企该如何是好！

　　回顾以前，全国的国企、集体企业由于体制的原因、负担的增加，经营日益艰难，但也确实是培养人才的地方。如今的浙江民企有多少会考虑到企业的人才培养战略？作为一个具备长期发展战略的企业，引进外来人才固然必要，可自身人才培养才是根本。

　　以上种种可能显得偏激，但笔者认为：确实应当引起人们的关注。要保持浙江民营企业的二次飞跃、做大做强、可持续性发展，我们必须认识到：品牌是生命，产品与技术是基础，人才是根本！这些或许正是大部分浙江民营企业所缺少的！　　　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xiancun@vip.16.com

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