这样说来，浙江民企是不是就无后顾之忧了？

　　自90年代末至今，笔者有幸在浙江工作了近三年时间，对浙江的经济环境、对浙江的企业有一定的了解，尤其是对众多的民营企业深有感触！我们确实也应该看到，天空不再蓝了，水也不再绿了，已是百万富翁的农民无所事事，外来的大学生为生存而奋斗，越脏越乱的地方越能见到外来劳动者居住的身影，……另外，我们还应该看到，比如：浙江的部分家电、卫浴基地，相对于广东而言，也只能说是低档产品的生产基地，这类产品的浙江货几乎也成了中低档产品的代名词。

　　也许笔者只是以偏概全，但是要保持浙江民企的“基业长青”，保持可持续性发展，我们就应当从深层次地反思，不能以牺牲资源为代价，不能减少对科技、品牌、营销From EMKT.com.cn、人才等要素的投入，而单纯地拷贝、单纯地跟风、没有长期战略的思考，要知道现在的整体环境与改革开放初期已经大不相同。

　　民企浙商存在哪些软肋？以下，笔者罗列一二，也算抛砖引玉，企盼引起大家对这个问题的深入思考。

　　1、缺乏项目论证，盲目上马

　　千千万万的浙江民营销企业之所以发展起来，与他们当初胆子大、模仿与跟风是分不开的。在那个年代，你做纽扣赚钱、做吸尘器赚钱，我也做纽扣、也做吸尘器。一旦你赚钱而我做不了的，那也简单，到你那买几个产品，或挖几个人，马上也能做出来。当时，毕竟大部分产品处于卖方市场，不愁没有销路。久而久之，反而能形成某个产品的全国性产业基地，相关的产业链条也便同样的得以快速复制。

　　可是如今，那种市场不再，简单地拼产品、拼数量已经无法立足于21世纪的今天。只有少数部分企业跳出了这个圈子，走向规范化方向发展；大部分浙江民营企业还保持着这种心态，成为他们心中的劣根性，阻障了企业的可持续性发展。他们只有一味地去拼价格，最终是企业利润的逐年降低，被逼于出局的危险。

　　当然，我们也看到，当地政府、部分企业也在积极地牵线达桥，组建各种产业园区，集中各相关产业链条，打造规模化效应。但是，如果这些企业还是抱着侥幸心理，还是简单的跟风，不衡量自身的能力，不清楚项目的运作与前景，一样会事与愿违。

　　已经过十多年市场经济的中国，“蓝海战略”逐步被人们认识与接受，它或许是我们避开惨烈竞争的有效手段。诚然，做到这样比较困难，但这一定是我们的方向。至少来说，我们可以进行详细的项目论证，清楚自己在干什么、怎么去干、会干成什么样。　　

　　2、家族式或创业元老式的体制，排斥现代企业管理

　　绝大多数浙江民营企业靠家族成员或几个创业元老发展起来的，这对一个企业成长与发展期十分有利，可以相互地信任、可以共生死。但是，一旦企业想做大做强，这种基本上不需要管理制度的模式，　　现代企业制度强调：产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。需要建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。然而，大多数民企不存在什么科学的管理，很难处理好所有者与经营管理层的关系。他们意识到需要请职业经理人，提升公司的经营管理水平，以适应公司做大做强的需要。也不断地听到管理的一些新的名词，或者也经常去参加一些相关的企业管理培训。但是，他们大部分只知其原而不知其所以原。

　　在实际运作中，其实际执行的还是人治，不是靠法治，或者是有法不依。企业的经营管理权仍然全部掌握在所有者手中，或者部分元老手中，违背了管理上根本要求的授权管理，违背了“疑人不用，用人不疑”的原则。不去或不知如何为经理人创造良好的环境，只看其经营的结果。一切事务还是事必躬亲，决策随意、朝令夕改。具体的经营过程都不在经理人手中掌握，经理人又如何能得到结果。　　

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