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空降兵的几种死法 7 上页：第 1 页 三、 阶级斗争为纲 现在的很多企业，尤其是民营企业中，人事关系总是很复杂。很多职业经理人空降以后，也不知不觉，自觉不自觉地陷于其中。因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。这样“阶级斗争”就不可避免，但是因为对于企业的文化和工作的错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔。往往看似一个不显眼的角色，后面不知道是哪个大老虎登在那里。一不小心，就闹得自己四面楚歌，孤立无援。 我记得当初遇到的一位职业人。他空降到一个企业做执行总裁。他到了企业以后，也确实看到了企业的问题，于是为了搬掉未来工作中可能存在的绊脚石，就通过和老板的沟通，把企业的所有部门重新架构，把自己认为是对手的几个部门取消，原来这些部门的主管都被晾起来。看起来，他确实是搬掉了拦路虎，可是不久，因为自己一次出差中的小失误，被对手抓到，并大作文章，他自己也因此无法再在企业立足。 企业的阶级斗争是鸦片一样的东西，一旦陷进去就不可自拔。最好的做法还是小心的了解问题，然后综合治理。对于一些确实需要解决的人，也不用急，即使不合理，但是只要不在现实中影响工作的进展，不如先放放。 四、 呼朋唤友，拉帮结伙 都说“一个好汉三个帮”，很多人非常相信这个“真理”。所以取企业的时候，总是喜欢带上自己的一些所谓的铁杆“粉丝”。因为这些人都是自己一手带起来的，自己用起来放心，或者自己招聘的，自己好调教，殊不知，因为空降到企业以后，有无数的眼睛盯着你以及你带过去的人。虽然你能确保自己是没有问题的，但是你能保证所有人都是没有问题的吗？而如果你带过去的团队中，只要有一个人出了问题，都会成为对你造成“致命打击”。 曾经有一位职业经理，到企业去的时候，觉得企业的所有人员都不如自己的兄弟有水平，而且不听话。于是召唤很多原来的部下，大家又都呼朋唤友，呼啦啦带了一个50人的团队过去。把企业原来的很多部门和区域都换上“自己人”。一次聊天的时候，他对我说“汪总，你看我这些兄弟对我忠诚吧？这还不是全部，只要需要，我能招集100多人来，随时能组建一支极具战斗力的团队。”我说“他们都能长久？确保没有一个人有问题？”他笑我太小心。我也无法说太多。后来，他的小兄弟中，有一位因为和老员工发生矛盾而斗殴，他在处理问题的时候又有偏向，导致公司所有的老员工向老板也离职相要挟。老板也为难，虽然，老板出面安抚了老员工的情绪。但是他和他的团队在接下来的工作中总感觉处处制肘，无法很顺畅的工作，终于导致50多人的子弟兵开始流失，最后三个月不到，50个人走了30多人，而走的人当中有不少都没有正常执行交接手续，造成市场上以后问题太多，老板终于醒悟，他也被迫离去，他的“粉丝”自然也无法幸免。 在导致空降兵黯然离去的所有因素中，这个问题时最不应该存在的。因为，对于企业而言，老员工总是企业的宝贵财富，如果一个人希望在企业能很好的生存下来，老员工的支持和接受是最有效的保障。尤其是民营企业，很多老员工都是和老板一同打天下的功臣，老板对他们的总是有很深的感情，如果你带太多的新人过来，相互在融合过程中的矛盾总是难以避免，那么终究这些问题会影响到工作的良性开展，并最终成为炸药桶爆炸的导火索。 五、 结语 在职业经理人的空降过程中，造成败走麦城的原因还是很多，上面只是其中的几个。在职业生涯中，我们每个人都在行走，在行走的过程中，期望每位都能够仔细走好每一步。我的观点可能偏保守，但是我总认为：为了能真正的把事情做好，使自己的职业道路更加平坦，每一步更加坚实，确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，MSN：wgaoming@hotmai.com，电子邮件： wgaoming@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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