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空降兵的几种死法 前段时间，我和几个朋友聊天，聊到空降兵的工作难做，进而聊到空降兵的几种死法，我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的空降兵，了解到他们的一些情况，在这里我把握所了解到的一些问题写出来，供大家参考。 一、 新官上任三把火 自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每每到了企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓的不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头烧掉。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。 实际上，我们说，“不到春天不知道哪根草能开花，不到秋天不知道哪棵树能结果”。空降兵到了企业开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。一方面减少因为不了解而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。这对企业对个人都是合适的做法。 记得当年天津的一家企业，花高薪从外面请来一位职业经理人。这位仁兄到企业之后，马上大刀阔斧的进行改革，把一些所谓的“不合适的，思想观念陈旧”的老人都清除出企业，然后招聘一批思想活跃，思路清晰的新人充实企业。但是结果却发现，企业的运转却遭遇了严重的困难。主要问题是：因为大批对公司、对市场熟悉的老员工的离去，新员工对于公司、对于市场没有经验，在实际工作中，很多工作根本无法开展，或者开展过程中，笑话漏洞百出。于是，三个月以后，公司乱成一锅粥，老板发现事情不对，只好重新出山收场，而这位“魄力十足”的空降兵也在这家企业走到了尽头，最终烧到了自己。 因此，“新官上任三把火”的关键是对企业是周围环境的清晰认识，充分了解。如果不是建立在深刻了解的基础上的动作，败走麦城就成为必然。 二、 唱高调，空许诺 因为期望得到某个职位，得到自己期望的薪水和权利，很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。因为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。同时因为自己要达到过高的目标自然需要相匹配的资源，而企业因为觉得自己终于“挖到了金矿”，发现了高人，开始也充分给与配合和支持。但是慢慢发现，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。 我原来在一个企业的时候，企业当时的销售只有8000万左右，老板很着急，总期望能快速取得突破，但是实际上，企业的突破是综合的工程，不是想就能达到的。有一天，老板遇到一位“高手”，当老板说出企业的业绩的时候，这哥们马上显得很激动“这么好的品牌，这么好的产品，一年不卖5个亿还作什么营销From EMKT.com.cn？如果我做，至少能做到5亿”，老板也激动啊，多少年了，终于发现了救世主。回来以后，老板找我谈“汪总，我们今年能做到5亿吗？”我当然做不到，既然做不到，老板说“X总能做啊！”于是我让贤。这哥们来到企业以后，显得信心十足，举手投足之间尽显大家风范。折腾了一年，做了9000多万，而费用却是我当初预算的2倍以上，而我当初是承诺作1.5亿的啊。后来在和老板聊天的时候，他说“当初怎么就信了他的牛皮呢？”我无语。 企业的成长是需要一个过程的。企业的突破也是建立在综合问题综合解决的基础之上的。单纯的信心和豪情，一时的冲动时不可能把业绩作好的。最合适的做法还是找到问题的关键，并且把一些相配套的问题都解决好，然后才有机会突破。没有谁能靠吹就能把企业吹大了的。新人到企业还是务实一些的好。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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