中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 普药销售有效突破价格障碍的六大法则

普药销售有效突破价格障碍的六大法则


中国营销传播网, 2007-09-11, 作者: 骆永超, 访问人数: 5640


  唉,销售不好做呀!我们的产品价格太高,根本没法和客户谈!

  要是价格有优势,我这个区域这个月就可以做到20万,我就可以完成任务!

  领导,这是谁定的价格呀,怎么这么高呀,一点都不了解市场,让我们一线人员怎么卖?

  别人的价格多低呀,我们的产品价格为什么这么高呢?

  在普药销售中,我们会经常听到这样或那样的关于价格高的抱怨,我们会听到销售人员要求调整价格的要求。这在普药销售工作的开展之中,作为任何一个企业都会经常遇到的问题,这种现象很普遍,这种现象很正常。作为销售人员,他们这样想,他们这样要求,也都很正常,普药竞争很多时候确确实实体现在价格上,营销From EMKT.com.cn经典上就经常说,没有一分钱打不到的品牌忠诚度,价格在普药销售中占有非常重要的因素。

  但是,往往在很多时候,价格不是我们单方面所决定的。往往在很多时候,因为各方面的原因,我们自己所销售的产品价格就是比别人的高。往往在很多时候,作为一线的销售人员,面对价格没有制定权,甚至没有建议权,所拥有的只是一个简单的执行的权力,而且是必须执行的权力,没有任何条件的执行的权力。

  那么,面对种种情况,面对种种客观因素,我们的产品价格就是比别人的高,作为一线的销售人员,我们该怎么办呢?

  根据笔者在一线的实际销售经验和带领销售团队进行团队管理的实际团队管理经验,面对价格障碍,销售人员应该采取以下六条法则,从而有效的突破销售工作的价格障碍,具体如下:

  一、信心法则

  自信是做好销售的根本所在,没有信心一切销售工作都无从谈起,对于价格障碍,我们同样要理性的面对,面对客户,我们要展示出良好的信心。相信自己公司的产品虽然相比一部分厂家价格存在障碍,但良好的销售不是问题,问题的思维角度在于如何采取办法让市场和客户接受我们的价格。作为销售人员要首先明白,价格一旦制定,我们基层的销售人员只有接受,不能说现在产品价格有问题了,我就不能做了,相信任何一个企业所需要的都不是这样的销售人员。因此面对价格障碍,销售人员要做的是以积极的心态去面对,以积极的思维去面对,相信公司制定的价格是有绝对的理由,相信自己一定能够找出办法,一定能够找出措施,一定能够凭借自己积极的思维积极的行动让客户和市场接受,一定要相信自己,相信自己会给自己带来积极的力量,积极的力量会转化为成功的行动,所以,面对价格障碍,销售人员抛弃埋怨,相信自己吧!

  二、定位法则

  我在带领销售团队以及做销售培训时,经常拿人找对象做比喻。灰姑娘与白马王子的美好爱情是存在的,但往往在很多时候是童话中的世界。现实的世界很残酷,现实中的世界,男女之间的婚姻一定要讲究门当户对,门当户对的含义是什么?门当户对的含义在于男女之间的婚姻一定要有一个准确的定位对等,自己具备什么样的条件,要找什么样的对象,双方的家庭背景、经济条件、文化背景以及生活背景等一定要是对等的,我在培训中,经常开玩笑说,山沟里的穷小子在没有发达以前,你想娶一个上流社会的美女,现实吗?一点都不现实,因为双方不对等,双方不是门当户对的概念。

  作为普药销售也是同样如此,自己的企业实力如何,自己企业的现阶段的品牌影响力有多大,自己企业所定位的目标客户在哪里,自己企业所定位的竞争对手是哪些厂家?作为销售人员一定要清楚,对自己的企业和所销售的产品要有一个准确的定位,作为价格,我们应该和哪些厂家做对比,作为客户,我们应该选择哪些客户作为我们的主要销售对象,世上绝对不存在包治百病的良药,世上绝对不存在所要客户都需要的好药,对自己要有一个准确的定位,准确的区分。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 骆永超:中国医药行业实践者,大型专业广告公司历经磨难,知名医药企业一线操练,专业招商企业精彩演绎。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式,注重理论与实践的有机结合和总结提炼,坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: 1917604009@sina.com
查看骆永超详细介绍  浏览骆永超所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*普药销售接受的“三重考验” (2015-03-02, 中国营销传播网,作者:王运启)
*直面普药危机 (2008-12-25, 中国营销传播网,作者:杨昌顺)
*普药渠道运作礼品使用的八大原则 (2008-04-23, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*老树新花又一春--谈普药产品的医院推广 (2008-04-09, 中国营销传播网,作者:刘高、左华)
*普药竞争渠道价格策略制定的八大原则 (2007-11-26, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*普药推广渠道费用如何有效使用 (2007-10-22, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*普药营销的通路创新 (2004-12-16, 中国营销传播网,作者:范明刚)
*普药市场开拓与渠道创新策略 (2004-07-27, 中国营销传播网,作者:李从选)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:10