自从我的第一本书《中国第一打工仔》出版后，虽然一直冲锋在一线为国内外众多客户和企业提供系统化营销From EMKT.com.cn咨询服务，但却一直没有再出过什么书。主要是确实太忙，没有时间好好的静下心梳理这二十多年来的营销实践心得。

　　但是，当石章强把《对标》送到我的案头，并把它看完后，我突然意识到，其实这是我一直想写但没有写的联纵智达的核心营销方法论之一。

　　作为国内顶尖的综合性营销咨询集团，联纵智达成立11年来，服务于40多个行业400多家知名企业，其中不乏很多曾经是非一线品牌，但是在联纵智达帮助和努力下，很幸运的是，这些品牌现在大多已挤身于一线品牌。这其中，对他们有重要影响和帮助的联纵智达独创的方法论有：何慕需求链、第一品牌法则、完整营销体系、全面竞争能力、终端(单店)营业力等等以及石章强的对标。

　　确实，乍看《对标》书名，感觉有点平；

　　初读《对标》目录，还是有点被吸引住了；

　　等我晚上花了半晚时间把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——

　　一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！

　　在这本书里，没有乏味的宣教，也没有套路的理论，而是充分地从战略和营销的专业角度来解剖新商业环境下非一线品牌如何才能成功地实现向一线品牌的跨越？众多的一线品牌又是为什么轮回到非一线品牌的境地甚至没落和消失了？在《对标》里，你会像欣赏美式大片一样充分享受到和体悟到：

　　TCL无绳电话是如何打破步步高的强势的地盘的？

　　汇源他她水为什么一夜之间从正6亿到负3亿的生死轮回？

　　华润雪花，一个不懂啤酒的门外汉是如何夺冠的？

　　奇瑞汽车如何成为汽车界的奇迹？

　　一个乡镇企业的老板电器为什么让跨国巨头西门子害怕？

　　罗莱家纺超越富安娜的后来居上，凭的又是什么？

　　中电电气是如何创造电气行业的天方夜谭的？

　　苏氏父子又是如何把一家双喜的小配件厂苏泊尔打造成世界锅王的？

　　诺贝尔磁砖为什么能把一个不可能做大的行业做到30亿的巨无霸品牌？

　　神舟电脑又是如何打破国际巨头的神话的？

　　国内所有知名中成药企业为什么会与健民大鹏药业结盟？

　　……

　　这就是对标！

　　这就是石章强在《对标》一书中反复强调的最核心思想：破对手强中之弱而立自己短中之长！

　　与一线标杆品牌对着干，通过找到一线标杆品牌的最致命强势，先破而后立，在其对立面建立优势，从而在颠覆中超越对手，获取爆发式成长!

　　但是，传统战略和营销的观点告诉我们，要跟着一线标杆对手学习，要学习一线品牌是如何成功的，然后通过复制和模仿，非一线品牌即可成为一线品牌！

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对标：中国企业成长的必经之道 （2007-09-09, 中国营销传播网，作者：赵继宏） 对标，非一线品牌的超越之道 （2007-08-31, 中国营销传播网，作者：石章强）