中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 如何打造明星产品的附加值

如何打造明星产品的附加值


中国营销传播网, 2007-09-29, 作者: 杨旭, 访问人数: 4912


  我们知道产品价值一般分为三个层次:即核心产品价值、形式产品价值和附加产品价值,对于核心产品价值和形式产品价值,我们称之为可感知价值,而附加产品价值则为不可感知价值。日本的产品设计师平岛廉久说产品提供给消费者的价值有两种:一种是硬性产品价值,就是指产品实际能提供给消费者的功效,如饮料就是解渴的,方便面就是方便充饥的;另一种是软性产品价值,是比较抽象的,这种价值是指能满足消费者心理需求的某种文化和追求,如化妆品带给消费者是美丽、漂亮和华贵等。那么我们也可以称核心产品价值和形式产品价值硬性产品价值,而附加产品价值是软性产品价值,产品的硬性价值是其成为明星产品基础,而软性产品价值则是明星产品得以长久发展的保证。那么明星产品的附加价值是有那些呢?如何打造明星产品的附加值?笔者认为明星产品的附加价值主要包括品质附加值、服务附加值、文化附加值、感情附加值、技术附加值等,当然,打造明星产品的附加价值途径也有很多种,下面就介绍几种供大家参考。

  一、提高和保证明星产品的品质

  产品品质是消费者衡量产品的一个综合尺度,这是消费者最为关心问题,是出于安全需要的一种表现。而明星产品更能给消费者以安全,这就可以减少消费者购买风险,其实这也是明星产品的附加价值主要表现之一。试想一下,即使明星产品,如果产品质量没有保证,它连消费者最基本硬性需求都满足不了,再谈附加价值,简直是无稽之谈。例如迪痘产品,可谓是去痘产品中的明星产品,但由于质量问题却很快被消费者所唾弃,当初消费者买迪痘是因为它祛病痘快,不复发,又是纯中药研制的(硬性价值),同时,可以给消费者带来美(附加价值)。然而,就是因为它的质量没保障,消费者便很快将其抛弃。产品的硬性价值不存在,其附加价值也就随之荡然无存了。所以说,打造产品的附加价值首先要打造产品的品质,这是关键。

  二、提高和保证明星产品的服务质量

  随着市场竟争程度加剧,服务不仅是一种营销From EMKT.com.cn手段,而且它已成为产品的主要组成部分,越来越引起企业的重视。一个企业的服务质量的优劣,直接反映出一个企业的营销水平以及产品的竞争力。纵观国内外一些著名品牌,如可口可乐、百事可乐、 索尼、海尔等都十分重视服务。提高和保证服务质量是提高产品附加值重要途径之一,很多产品尤其是耐用品\电子、IT产品、汽车等,在消费者购买完成后,其随后服务是十分重要的,它是产品使用价值的一部分。消费者为什么买家电把海尔放在首位,是海尔的产品质量比别人好吗?不一定,产品质量的差异是十分小的,买海尔原因除了品牌因素外,就是因为海尔的售后服务好,使用海尔家电让消费者感觉有一种超值的享受,其实这种服务,无形中就是提高了产品和品牌的附加价值。因此,明星产品要提高其附加价值就必须拥有完善营销服务体系,提高和保证服务的质量,这不仅能增加消费者对对产品和品牌的信任,而且也有利于培养消费者的忠诚度,因为,消费者在你的良好服务中得到超越产品本身价值和需求。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*发现并打造明星产品 (2007-10-26, 中国营销传播网,作者:侯军伟)
*明星产品营销之渠道管理策略 (2007-08-16, 中国营销传播网,作者:杨旭)
*明星产品渠道开发与选择策略 (2007-07-18, 中国营销传播网,作者:杨旭)
*明星产品:以产品力创造销售力 (2007-05-22, 中国营销传播网,作者:林景新)
*明星产品的创造与维护 (2007-05-18, 中国营销传播网,作者:闫治民)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:21