随着价值链上的各个环节分工越来越明晰，精明的企业会集中精力提升核心竞争力，例如品牌、技术，而将生产的活交给拥有成本优势的制造商。这是一个趋势。对于许多企业来说，以前的优势也许到现在就成为了羁绊。品牌的最终目的是取悦消费者，而消费者才是企业基业常青的一个基本要素。在品牌上加大投入，其实就是为了获得消费者和客户的认知和认同，这是一个持续的战略。

　　9月23日，在由《新营销》联合多米国际等机构主办的“中国营销高峰论坛”（武汉）上，以米尔顿·科特勒为首的十几位中外品牌专家以“品牌改变中国”为议题，系统阐释了关于“品牌”的理论与方法、策略与实践。正是有了这些顶级品牌专家的热情参与，此次会议才得以成为一次盛大的品牌思想头脑激荡会。　　

　　现代公司制造的不再是产品，

　　而是品牌

　　米尔顿·科特勒（科特勒咨询集团总裁）

　　现在的企业，制造和生产的再也不是所谓产品本身，而是品牌，因为人们把整个生产过程外包给别的企业，企业的核心就是设计、执行并且推广这个品牌。因此，消费者买的是品牌，而不是产品。

　　美国企业都变成了营销型的企业。然而，对于中国企业来说，拥有的是20年的OEM制造以及流程的经验，因此，中国企业要从生产制造型转移到生产品牌上来。美国GDP的70%来自于这些消费品，中国却只有37%。品牌越强，就越能让企业在国际和国内市场拥有一个很清晰的定位。　　

　　品牌成长中的文化力量

　　袁信成（前TCL集团首席运营官）

　　一个企业家必须回答自己：打算让自己的品牌成为一个什么品牌？

　　第一个是确立品牌的基本航线与方向，企业的一把手如果用自己的意愿铸造企业品牌，那成功的机率一定不大，一定要从专业的角度来考虑；第二个是确定品牌的市场地位；第三个是实现品牌价值的机制。你的顾客在哪里？这是确定品牌的成长方式。要清晰了解你的竞争对手。

　　创造品牌唯一的商业目的是创造更多的顾客，而不是创造更多的利润，品牌要围绕着这一基点来运行。我们必须给顾客创造意外价值，这样顾客就会对这个品牌有一种情结，才能维持持续购买力。因此，企业必须保持品牌资源和顾客结构的高度一致，否则这个品牌做了很多广告，也只是卖了一个吆喝。

　　建立一个非常有价值的品牌，企业要做好两点：一是外在的行为表现与企业道德要保持一致性，二是要均衡顾客及社会关系人群的权益并进行深度沟通。如果有一条做得不够，那么这个品牌就会倒下，三株口服液为什么快速倒掉，就是因为深入沟通不够。　　

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谈兼向而行的两种品牌道路 （2004-03-30, 中国营销传播网，作者：郭丰庆）