中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 医药代表招聘如何“压”

医药代表招聘如何“压”


中国营销传播网, 2007-11-12, 作者: 左华, 访问人数: 4613


  面试的形式有很多种,比如结构性面试和非结构性面试、情景面试和工作相关性面试、单独面试和小组面试、评估式面试和压力面试等,对于类似于医药代表这样一些需要承受巨大压力的工作,尤其看着压力面试的运用。压力面试的目标是确定应聘者将如何堆工作上的压力作出反应。使用压力面试的企业,压力往往是工作的一个重要特征。在典型的压力面试中,招聘者会提出一系列直率(通常是不礼貌)的问题,或者寻找应聘者在回答问题时的破绽,在找到破绽后,招聘者就集中对破绽甚至是用很不合理的方式刁难应聘者。招聘者希望借此使应聘者失去镇定,置应聘者于防御境地,借此观察判断应聘者的承受能力。

  笔者刚刚加入现在的公司担任地区销售经理第一个月就碰到有下面的员工离职,赶紧开始进行招聘的工作,通过网站和朋友介绍,根据公司要求的硬性指标,比如:本科以上学历,医药学相关专业等,选出了几个候选人,通知到公司来面试,我的老板考虑到我第一次进行面试,她也专门从郑州赶到武汉来帮我进行面试,看过我的老板对这些候选人的面试,让我感受最深的是她的“压力面试”技巧的运用,真的是能够快、狠、准的找到我们想要的人!

近期公司又在进行大规模的扩招,笔者作为第一轮的面试官,面试了很多应聘者,好好的实践了一把老板的“压力面试”技巧,感受颇多!

  首先给大家介绍一下我的老板在面试时的开场白,针对应聘者她会先讲三句话:感谢你参加我们公司的面试,今天的面试分为三个部分:一是请做简单的自我介绍;二是我会问你一些问题,某些问题可能会令你感觉很不舒服,请你理解,都是出于面试的需要;三是你可以问我你的问题,好现在我们可以开始!

  对于这段开场白,我觉得有一点很关键,就是她讲的面试第二部分内容,必须提前告诉面试者:我们的问题都是出于面试需要而设计的,并不是针对应聘者本人,这样在接下来进行压力面试时,提出的比较尖锐的问题不会引起应聘者的逆反心理,失去我们压力面试的目的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*医药代表招聘:最后一轮筛选心得 (2010-10-12, 中国营销传播网,作者:左华)
*我是这样把他们送入外企的--谈医药代表的培养 (2010-01-22, 中国营销传播网,作者:左华)
*医药代表的价值在于宣药疗疾 (2009-02-19, 中国营销传播网,作者:黄德华)
*没有医药代表,社会就不完美 (2007-06-20, 中国营销传播网,作者:黄德华)
*医药代表有贿赂原罪吗? (2007-03-06, 中国营销传播网,作者:黄德华)
*如何引导医药代表走向良医伙伴? (2006-10-19, 中国营销传播网,作者:黄德华)
*医药代表,如何寻找自己的新蓝海? (2006-08-03, 中国营销传播网,作者:李从选)
*“良医伙伴”是医药代表的出路 (2006-06-08, 中国营销传播网,作者:黄德华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:39