第四点，产品定位模糊。想必这一点您比我更加清楚，我就不说了。

　　第五点，从第四点可以得知，我们没有产品的基本宣传策略和方向，又怎能将产品的销售提升到一个新的台阶呢？再加上团队的不稳定性，您随时都会面临产品销量下滑的境地。那时你再想挽救就已经晚了，甚至产品又会回到过去，甚至面临下架。您不得不考虑了。

　　以上五点，请深思！　

　 与您的这次沟通就是希望能够与您在某种程度形成一个长期的战略合作伙伴关系。另外，我也有大胆的不太成熟的想法想与您沟通。如果您认为我们能够走到一起来合作一把，共同做大您的产品和企业，请您看完以下内容后能够三思。

　　首先，向您问一个问题，就是您是否想把企业做大？我相信您的回答一定是做大做强，但是，您拿什么来做大做强企业，说白就是立家之本。××产品还是贸易？

　　贸易随着全球经济的一体化等因素已经越来越难做了，这一点您深有体会。再把眼光转向苦荞，目前在国内还没有真正的第一品牌，对我们来说绝对是一次非常好的机会，现在抓不住也许将来就更难了。谁第一个做的有神有色，谁第一个占据消费者的脑海，谁就能占领市场，不是吗？众多的第一名与第二名的销售业绩差距最能说明问题了。

　　其次，您准备用多长时间做成区域性的强势品牌，形成自己的根据地，完成造血的功能？再用多上时间做成全国性品牌,完成全国的布局？也是您不得不提到议事日程的事。您也不是一个只看到小钱的人，而是一个有事业心的老板，但是您缺少的是左膀右臂真正能够辅佐您的人，就象汉高祖刘邦身边的三个人：张良、韩信和萧何。

　　最后，您是否想过北京的市场？从北京进行突破来运作全国，将产品包装成北京企业其影响和号召力，您是否想过？还有就是北京的市场这么大，如果我们只是做一个市场形成消费潮流——榜样的力量。在北京进超市的费用与杭州、上海差不了太多，包括人员的费用等成本，几乎持平，甚至北京的人员成本比杭州还要地，一般业务1200元/月就可以了。（这是一个假设供您考虑，我已经基本有了大致的轮廓。）　　2008年将“××产品与龙井茶”一起打造成为杭州终端一道亮丽的风景线。（您曾经在我们一起拜访终端的时候说过，明年春天请我给您做茶叶吗。）那时候在做可能就已经晚了一个节拍，前期的准备工作非常重要，只有准备的越充分，才能越成功，并令对手难以模仿，快速的从市场中赚取我们想要赚的钱，您说呢？

　　宗翔先生，著名实战派营销管理专家、资源整合专家、高级培训师及资深职业经理人。精通企业组织、战略、经营管理模式的系统匹配，具有10多年企业高层管理经历，5年企业咨询实战经验。深度指导数十家企业建立与推行实战化、模式化和个性化的经营管理模式。曾服务企业：金蓝鲨公司、奇正藏药、中实集团、亿利资源集团、百利药业、美国PHT公司、清心茶叶、双马集团、金牛机械、颐阳酒业、汇丰集团、双环锁具、力久电机、京蓬药业、阳光塑胶等数十家企业。横跨医药保健品、快速消费品、酒店业、零售业、工业品、物业、特许经营等行业。联系电话：13901319946（北京）；E-mail：rh9946@soh.com MSN:rh9946@hotmai.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

转发一篇职业经理人给老板的一封信 （2013-05-30, 中国营销传播网，作者：姜秀权） 给老板的一封信 （2010-04-28, 中国营销传播网，作者：何金松） 强势老板最需要学习管理沟通 （2003-09-19, 中国营销传播网，作者：郑文斌）