中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 基金品牌:到底是谁的品牌?

基金品牌:到底是谁的品牌?

基金业的营销和品牌策略


《V-MARKETING成功营销》, 2007-12-13, 访问人数: 3643


  2007年是中国基金业迅猛发展的时期,据权威部门相关数据显示,2007年基金发行规模平均达到94.55亿份,大大超过去年发行火爆的四季度平均71.94亿份的首发规模。受中国经济发展和股市繁荣的影响,基金行业无论是规模还是业绩都得到了空前的发展。在这样的特殊时刻,2007年11月1日,由中国证券研究设计中心与中国财经网络领袖和讯网共同主办的“辉煌十年 基业常青——中国基金业十年庆典暨2007年基金业高峰论坛”在上海浦东隆重举行。同时在活动中,特别开辟了“基金业的营销From EMKT.com.cn和品牌策略”分论坛,在基金业繁荣发展的时刻,基金业的品牌管理问题已经不容忽视。  

  孙小凡:今天我们的大标题是辉煌十年、基业常青。基金行业真正的辉煌就是在这两年,而且完全是业绩推动起来的,在这样的基础上,我们目前的资本市场泡沫导致的风险已经非常大了,在这样的情况下,我们考虑基业常青是很必要的,而且品牌和基业常青是直接相关的问题。第二,我们从基金的同质化谈到风格的同质化,我觉得这种风格的同质化实际上暗含着品牌的同质化,其根本是业务模式的同质化。第三,中国基金行业面临最大的发展机遇和最大的挑战就是国际化的问题,然后就是国际竞争的问题。在这里,谈品牌并不是说如何做广告,而是企业品牌战略的问题。

  在这三个基本认识下,我觉得今天谈论这个话题还是非常有意义的。首先我们有几个问题:第一个,现在基金公司在谈品牌的时候,我们每个基金公司考虑的“品牌”是谁的品牌?在座各位所属的基金公司,在你们做品牌战略的时候,是怎么考虑的呢?  

  品牌定位:“我是谁”

  肖雯:我们在广发基金之前就有广发银行和广发证券,我们作为一个新的公司,在这几年的发展过程中,一直致力于广发基金品牌的推广。我的理解是,品牌的建设首先是公司生存发展和基业常青的必由之路。第二,品牌建设实际上和公司的营销过程是息息相关的,这几年,我们的品牌建设就是和我们公司整体共同成长起来的。就是说,一个基金公司持续的生存发展和营销的过程,就是品牌的建设过程。

  傅德修:在谈到品牌的时候,我自己先问我是谁?我们的基金公司是谁?我想十年以来,很多基金公司已经开创了自己独立的名字。我的名字,我的长相,是每个公司都应该具有的企业标识。我想做得成功的话,可能看颜色,看标识就可以知道,这个公司是谁,它的个性是什么?最后就是它的特长是什么?我觉得这也是我们基金公司的同事们最容易发挥的地方。

  陈儒:到底什么是品牌,什么叫品牌建设?包括品牌推广、品牌管理等,它有很多的定义。我认为,不同的公司有不同的品牌战略,或者说品牌推广的艺术策略。有人说品牌是价值,我认同,但是它的价值体现在哪里?我认为一个基金公司可以得到投资者广泛的、综合的认可才是这个基金公司的核心价值所在。

  最近,监管机构允许基金从业人员买基金了,我自己在选择基金的时候,首先选的就是品牌。比如说在国际上有几家做得比较不错的基金公司,一提到他们的名字,人们都很认同。所以我觉得经过我们基金业十年飞速的发展,基金公司的品牌个性在未来应该更加突出,使老百姓更容易把握。所以品牌建设还需要很多的努力,在内涵上去更多地丰富它。

  陈富国:辉煌十年、基业常青,如果说常青的话,中国的基金业还确实才刚刚起步。这两年在牛市的背景下,大家都觉得发展得相当不错,这给我们很好的时机来认真考虑品牌的问题。我认为品牌应该是从消费者的角度来看的。其实我们应该看消费者可以记住什么——做品牌最根本的目的是让消费者有差异化的记忆,它是谁,它有什么样的联系,是什么吸引我去买它的产品。然后我们赋予品牌管理部门一个责任,要把我的不一样,切切实实让我的基民感受到。我觉得这才叫品牌管理。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*缪钧伟:基金行业需要反思! (2008-03-04, 《经理人》,作者:李薇)
*市场基金的有效动作 (2000-06-29, 《销售与市场》1999年第八期,作者:陈伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:58