由陈氏六兄弟合力创建的“陆龙兄弟”，从一家不足40平方米的两间小店铺起步，在小如黄泥螺、红膏蟹糊这样看似“冷门”的传统产业，率先奇迹般地实现年销售超亿元，产销量、企业规模等经济指标连续20余年位列全行业首位，并在所在行业首家将中国驰名商标、中国绿色食品、中国有机产品等荣誉尽收囊中。

　　“陆龙兄弟”创业30年来，六兄弟一路携手走来的经历令人称道，其将一个区域性行业品牌塑造成全国性领导品牌的管理模式值得研究……随着我们了解的不断深入，一个中国海产食品业的“隐形冠军”开始浮出水面。

　　“兄弟当家”背后的文化基因

　　在许多民营企业纷纷将所有权和经营权分离的今天，“陆龙兄弟”以“兄弟同心”为核心的家族化管理结构，是否会成为阻碍其今后发展的障碍？

　　据悉，目前该企业采用股东制，兄弟占据同等份额的股份。除此之外，兄弟的妻眷全部在家做“贤内助”，约定不介入公司任何经营活动。

　　六兄弟能长期共事已属不易，而致富后还能团结一心的更是难上加难。但令人称奇的是：30年来，“陆龙兄弟”的6位兄弟却几乎从没红过脸，始终保持着创业初期的工作激情与和谐关系。尽管该企业年销售额早已逾亿元，但他们坚持从不分红，将企业盈利所得用于扩大经营，而兄弟6人只拿月度“死工资”，从当初的五六百元到现在的6000元，没有人对此提出过抱怨。

　　时至今日，即便是身为董事长的陈苗龙也不买私人轿车，兄弟几人和企业高层负责人平日拼用两辆公司的小车，而与这种“抠门”做法形成明显对比的是，该公司的送货车却有近20辆之多；生活习惯方面，六兄弟几乎常年都是每天晚上9点半就寝，清晨5点起即投入工作，陈苗龙笑称这是他们创业时养成的作息习惯。

　　据透露，“陆龙兄弟”已将这种家族管理模式，以企业机制和文化理念的形式固化下来。作为董事长的陈苗龙，在利益分配上从不搞特殊化；做出任何一项决策前，都先考虑股东们是否能够接受和理解；每周召集不少于两次的沟通例会，增加股东们的知情权、决策权；对于员工，公司努力为他们提供远高于行业平均水平的福利和薪酬。

　　陈苗龙动情地告诉记者，因为他们兄弟都是真正从苦难中挺过来的患难兄弟，所以分外珍惜目前拥有的亲情和财富，大家已形成默契，自觉恪守“认认真真做事，清清白白做人”的企业风格，坦诚相对、以和为贵。

　　总是谦虚地表示“我们的企业还做得不够大”的陈苗龙，认为“兄弟当家”的家族化管理模式，恰恰符合当前“陆龙兄弟”的企业发展需要。他坦言他们这一辈人的任务，就是要尽可能地将“陆龙兄弟”做精、做强，打好基础；等“老了干不动了”之时，就交棒给下一代或聘任职业经理人，在他们手中继续打造“百年陆龙”。

　　因此，陈氏兄弟特别注重对儿辈的培养，并以自己的创业精神勉励子女勤奋读书。他们的下一代，现多在香港科技大学、复旦大学、浙江大学等知名学院就读，有些已被培养成为上海交大博士生、浙江大学研究生，而且一如父辈般质朴、善良，这令陈氏兄弟深感欣慰。

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