也许有人认为模仿之风不可长，这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实，就当前太阳能热水器产业的整体状况而言，模仿是必要的，不应进行否定，而是要加以正确引导，鼓励企业在模仿的基础上加以创新。只有这样，中国的太阳能产业才能得到更快、更好、更健康的发展。

　　产业现状需要模仿创新

　　有专家把创新模式分为自主创新和模仿创新。自主创新主要依靠企业自身的力量完成技术创新的全过程，关键技术上的突破是由本企业实现的。这类企业大都拥有公司内专门的研究开发部门，会投入大量的人力、物力，一旦实现创新，往往会成为该类产品的领军人物，带来巨大的经济利润，形成企业的核心竞争力。而模仿创新则在多数情况下是在率先创新者已有的科技成果基础上的“模仿”，是在别人工作基础上的进一步努力。模仿也是一种学习过程，可以提高技术创新的起点和水平，因此模仿应当也必然是一个技术创新能力不断提高的过程。

　　中国太能热水器企业多达４０００余家，但过千万元并具有自主创新实力的企业仅有２０多家，其它企业均位于中小型企业之列。虽然２０家大型企业引领着中国太阳能热水器发展的走向，但如果没有几千家中小型企业的左右簇拥，太阳能热水器产业也会显的形影孤单，撑不起太阳能热水器产业大国的形象。

　　但由于这几千家中小型太阳能企业普遍存在缺资金、缺人才、缺成熟的管理经验，抗风险能力弱等问题，并不具备自主创新的能力。就目前太阳能产业而言，本身并没有一个成形的标准，更谈不上市场准入制度。在这种情况下，对这些中小型企业的存在要抱一种宽容的心态，帮助他们一起成长。毕竟，中国太阳能企业都是从手工作坊起步的，都走过了由小及大的路程。只有在龙头企业的带动下，太阳能产业中的大多数企业走上了健康之路，那么整个产业也就会得到蓬勃发展。

　　由小变大，这是企业发展的一个规律，在成长过程中，模仿变得尤为重要。

　　模仿与单纯的仿制不同，其根本区别就在于仿制不含有自己的创新成分，而模仿创新具有自己的独创成分，也在一定程度上推动了技术进步。所以，我们立场是坚决打击那种盲目、不负责任的仿制行为，大力提倡科学、创新的模仿。

　　模仿创新，对中小型太阳能企业来说，是一种风险小、投入少、效率高的生产方式，是企业获得市场竞争力的根基。模仿企业在解剖他人样机的情况下引入自己的技术，改进产品性能，提高产品质量，这样就大大节省了成本，使很多小企业也能在激烈的市场竞争中生存下来。

　　再从整个产业来考虑，如果几千家太阳能企业都能够实现模仿创新，哪怕一个企业在模仿的基础上仅有一项创新，那么综合起来就是几千项的创新，那么太阳能这个民族产业会更强。　　

　　从三层面进行突破

　　其实，模仿创新不但适用于中小型太阳能企业，对于那些实力雄厚，具有自主创新能力的企业来说，也是突破发展瓶颈的一味良方。

　　一个行业越是成熟，发展的瓶颈越是难以突破。目前的中国太阳能热水器产业不管是从技术还是推广应用上都可以称的上是世界太阳能大国，如何从一个大国跨入到强国，虽然仅有一步之遥，但要想迈出这一步，并非易事。从技术、管理、市场拓展、资本运作、人才培养等诸多方面均需要有所创新，有所创新就要有模仿学习的精神。

　　比如，四季沐歌便在行业内提出了无边界创新整合战略的“三个凡是”：从技术层面来讲，凡是有利于太阳能、新能源技术发展的，都无边界创新整合；从市场层面来讲，凡是有利于太阳能应用推广的营销From EMKT.com.cn方式，都无边界创新整合；从文化层面来讲，凡是有利于太阳能、新能源可持续发展的理念，都无边界创新整合。

　　从向行业内前辈学习到跨行业学习，从向国际企业学习到向国内企业学习，从向大企业学习到向小企业学习，从学习先进技术到学习管理经验，四季沐歌真正进入到了“兼容并包”的境界。在行业内技术进入同质化阶段时，其运用航天技术研制出真空管和保温水箱的升级替代品“航天管”、“绝热舱”，并生产出“飞天”系列太阳能热水器，便是学习其它行业经验对太阳能热水器技术进一步完善的范例。

　　实际上，四季沐歌的无边界创新整合的“三个凡是”总结出了企业应该从哪些方面进行模仿创新，如何模仿创新的经验，对其它太阳能企业具有一定的借鉴意义。

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