可是，最近频频出现在人们面前的医患纠纷，有很大比例都是由于在专科医院就诊产生的：乱收费、胡乱增加检查项目、乱用药等，极大降低了这些专科医院在公众心目中的形象。本来作为为人们治病的神圣地方受到玷污，不禁让患者寒心。

　　前几天，笔者和在专科医院工作的一位朋友聊天，他说到最近其医院给相关科室主任下了一个任务：鉴于专科医院的医生缺乏，2月份之前必招到医生。但是有两个条件：一是有一定水平，会看病；二是不仅会看病，还要会挣钱。医生会看病无可厚非，本职工作。可是，让一个白衣天使去想办法挣本来就忍受疾病痛苦的病人的钱，似乎这样做就显得有点让人惊诧了。

　　其实让我们仔细研究一下专科医院的出现过程就不难发现，从诞生那天起其身上就被打上了深深的盈利烙印，那么其通过各种手段进行所谓的盈利也就不足为奇了。

　　一、专科医院的起因

　　专科医院最早是由福建出来的进行药品代理的个人，抓住国家鼓励提高医院服务质量、减轻患者用药负担、增加我国医疗机构数量服务民众的号召这样一个机会，先从承包综合医院的某个科室做起，通过优化服务质量，一定程度上的进行药品的价格减免获得民众和政府的认可而逐渐兴起的。

　　到后来，随着其操作经验的加深和对市场的把握，进行有针对性的单独定位，成立以专门治疗男性疾病、女性疾病为目标的专门医院，在这些医院中的主要治疗各种男女疾病、泌尿生殖系统疾病和不孕不育病症。并通过规范化的运作，良好的定位和服务，既满足了民众的私密要求，也符合了社会需求，从众成功淘金成功，获得了比一般市县级三甲以下综合医院更多的盈利。

　　可以说，专科医院的兴起是抓住了政策指向和民众需求的大环境，是对我国传统国营医疗机构体系的一次有力挑战，拉下了高高在上的治疗费用和“门难进、话难说、脸难看”的医院服务形象，对我国医疗机构的发展还是起到了很积极的作用。

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	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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一家民营专科医院的投资全案 （2004-11-18, 中国营销传播网，作者：鞠俊卿、韦绍锋）