6． 红色警告灯，为了防止流窜犯罪分子作案，沈阳有个经销商的想出了一个非常简单的方法，在自己的门面房外安装了一个可转动红色灯具，晚上十点以后开启，警告灯下面装了一块从派出所领来的报警告示牌，上书：“报警请拨110“，效果很好，好几年了，连摆放在门口过夜的自行车都没丢过。

　　7． 安排火灾预案，灭火器，安全通道，组织员工参加街道的安全防火演习，熟悉使用各类灭火设备，及时清理安全通道，保证畅通。尤其是一些还在大型批发市场里开设铺面的经销商，人多混杂，火灾的出现机率较高。

　　8． 现在许多大公司都有员工安全手册，列举了各类的诈骗伤害事件，以及相应的预防措施，经销商可通过厂家关系来获取此类安全手册，给员工人手一册，提高员工的警觉性，预防员工受骗或是出现被伤害情况。

　　9． 设立安全值班人员制度，每周一次，定期轮换，安全值班人员负责检查公司及仓库的安全用电，火灾隐患和消防设备情况。

　　10． 善待员工，一个愤然离职的员工可能具备最大的攻击性，尽量避免与员工的恶交，在对待离职员工的问题上要多从其破坏力等因素上作些考虑。　　

　　无论是天灾也好，人祸也好，很多危害是我们所无法承担的起，所造成的伤害在事后可能永远也弥补不回来，而这些安全防范问题也是各位经销商老板在日常的经营活动中所不能不考虑的问题，解决问题的最好方式就是预防问题。预先能考虑到，相关的防范方面工作能着手准备到，才能有效的减低这些不安全因素所带来的伤害。

　　潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销From EMKT.com.cn财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：panwenfu@vip.sin.com，网站：http://www.panwenf.com

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	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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