1． 地方黑社会的敲诈勒索（都是本地人，门儿清，知道哪些老板头上能弄出钱来）

　　2． 流窜犯罪分子（行踪不定，搞一票子就走）

　　3． 火灾（因为仓库管理及人员制度管理上的松懈，这是经销商最容易出的事故）

　　4． 员工的意外伤害（经销商的员工往往是小型车辆运送货物，时速低，随行人员少，加之携带现金，导致成为犯罪分子的目标）

　　5． 车辆（多拉快跑，连续作战，事故苗子）

　　6． 用电安全（出于实用第一的原则，经销商的办公、营业及仓库区域总是电线密布，再加上人员走动及货物搬运的频繁，经常出现各类用电事故）

　　7． 员工遭遇诈骗而殃及经销商（利用各类日益发达的骗术，药物，利用员工的上当受骗，间接的获取经销商的财物）

　　8． 员工本身所带来的危害性（离职之后报复老板）

　　在笔者所接触过的经销商群体，有不少经销商老板都曾遭遇过上述的这些事故，尤其是来自于一些人为侵害造成伤害更为严重，个体经销商在许多地方是被视作为有钱人，自然也就被一些不怀好意的人视作目标对象了，人怕出名猪怕壮，这也是许多经销商不愿意宣传自己的原因所在。

　　解决问题的最好方式就是预防问题，尤其是这样涉及到自己安全的问题，更要及早的采取预防措施，笔者收集了一些经销商所采用的安全防范措施，整理出来以供大家参考之用：　　

　　1． 加入公安和社区街道的治安联合体，形成小区性的联防组织，定期派出员工参与值班巡夜，每月只不过要给轮值的员工一些加班费，但却是换取了一方平安。再着，这样也是给地方的黑社会势力有效的威慑作用。

　　2． 财产保险，花小钱买个心安，给仓库货物和办公室设备买保险。避免在火灾，水灾等突发性自然灾害时，把损失降到最小程度。

　　3． 员工个人保险，基本的人身安全保险，避免在员工遭遇以外伤害时，老板自己得支付大笔的医疗费用。

　　4． 内部紧急信息代码，为在突发人为伤害等紧急事件时，便于内部联系及沟通，一些经销商在内部颁发了一种简要的紧急信息代码，内部员工通过一些简单的数字就能让大家明白大概出现了什么样的状况，是被劫持还是后面的尾随者有问题。

　　5． 巡警的签到点，许多城市的巡警都有固定的巡查路线，这个巡查路线中会有若干个签到点，一些经销商主动与当地派出所联系，把签到点设在自家的门面附近。对意图接近的犯罪分子也是个威胁作用。

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	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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