|
技巧不是销售的全部 7 上页:第 1 页 [把99%当做起点] 下午简短的交谈都只是一个开始,晚上回家后,我一个人静静地分析了和吴俊所有的谈话。 1. 吴俊需要价格在7000-8000的商务电脑,偏重于产品的品牌和售后服务,外观要求稳重; 2. 看似不经意地向我透露了是大单采购,但是拿出名片时,名片盒里的下一张名片也是本人的,没有过多和我牵扯价格问题,很有可能是真实买主; 3. 吴俊大单采购的意图很可能也告诉了包括HY的其他公司,甚至我们公司第一个接触他的销售人员,接下来的竞争会很激烈; 4. 一家公司的老总自己来电子市场为公司采购电脑,却没有其他人陪同,本人很可能对笔记本电脑有一定了解,且在决断上喜欢独断而行。 ★5月18日(星期四) 早上九点半,我准时拨通吴俊的电话,简短的自报门户后,询问他是否已经定好购买机型,如果没有定好,什么时候再过来看看,我给他做个详细的介绍,并保证无论任何一款电脑价格都不是问题,然后礼貌地挂断了电话。 在早上没什么客户的时候,我又和店长认真分析这个顾客。首先我们锁定主要竞争对手为HY和另外一家专营联想的公司SN;然后我列出了这两家公司¥7000-8000之间的所有产品型号,与我公司的产品进行了详细比较。 分析结果: 1. 联想:SN公司的渠道价格比我们公司和HY公司的都低; 2. acer:A型号,HY公司与我们渠道价格不相上下,一旦拼单,根本不会挣钱,B型号为我公司江苏省内独家包销,占绝对优势。 3. DELL:A、B产品为我公司主力产品价格有绝对优势,但两家公司均有其他品牌与此配置相当、价格占优的机器。 初步解决方案: 1. 联想:国内第一大品牌,质量、服务都不错,但价格过高,通过转型可将其剔出; 2. acer:主力推荐B型号,将A型号价格报穿; 3. 在可能的情况下,尽量引导客户回归DELL。 实际上,在填写名片上的信息时,我已经将DELL的A型号和联想的价格报穿,市场上绝对没有这样的价格,以吸引顾客回头。 ★5月20日(星期六) 下午,吴俊主动打电话给我,并约定下星期一在店里见面,商定具体机型。看来名片上的信息起了作用。 ★5月22日(星期一) 早上10点左右,我正在向一对情侣介绍样机,吴俊如约来到了店里,一起来的还有一男一女。我立刻把这对情侣扔给了店长,起身迎接吴俊。 一阵寒暄之后,得知男的叫陈涛,吴俊公司的技术总监,女的叫马芸,公司的会计。看来吴俊今天是要来真的了,连会计都带来了。在起身倒水的空当,我将这一情况告诉了店长。 按照先前的计划安排,我首先从吴俊比较中意的联想开刀。在分析了它的所有优点之后,话锋一转,指出它最致命的一点——就是同类产品中,质量、外观、服务都不是最好的,但价格却居高不下,所以,不值。 吴俊也同意我的观点,说回去以后仔细一想,联想确实不是最好的选择,现在只在acer和DELL中选择了。如此一来,SN公司就被彻底踢出局了,看来最大的竞争还是来自于HY。 接下来,继续acerA、B两种产品的介绍与对比。A、B型号价格相同,但是A型号配置较高,为了节省成本,改了主板,去掉了一些平常用户不怎么使用的接口;B型号所有接口齐全,配置不如A。吴俊和陈涛都倾向于acer的A型号。 但是,在最后的报价的时却出现一点小问题。吴俊告诉我,A产品的报价过高,HY公司的报价比我们低300元。 我马上把店长抬了出来,简单说了一下情况,并告诉吴俊,我的权限只能到此为止,再低的价格得店长批准。店长立刻表态,以和HY公司同样的价格执行,同时每台机器随机附送总价100多元的清洁套装和笔记本防盗锁(其实进货成本也就30来块钱)。如果选择B产品,价格降400,附送一样的东西。 吴总一听很高兴,立刻选择了B产品。但是,陈涛那里却传出了不同的声音,他觉得A比较适合平时的工作。两个人意见相持不下。 此时已是临近午饭时间,我提出请几位老总吃个便饭。我准备吃过饭以后再把DELL的产品拿出来,作为最后的杀手锏。 我们一行就近选择了一家中档餐馆,席间吴陈两位仍然争论不休,我没有过多插话,仔细想着下午如何把他们的注意力从acer转到DELL。就在快要吃完的时候,吴俊接到一个电话。随后,吴俊说这顿饭他买单。我一听这话,心想完了,肯定是HY的销售人员开出了更好的价格。 就要到手的单子我不能就这么丢了,我立刻表示,这顿饭我来买单,条件是请吴总告诉我刚才是不是HY来的电话,如果是,那么他们开出的价格是多少。 吴俊很不好意思说,确实是HY公司的销售打来的电话,说他们老总刚刚下飞机,一听这种情况,特批价格,比原来基础,再降150。 我心想,又是老一套,我们老总从五一到现在都不知道下了多少回飞机了,你来这一套,我也来。 当断立决,我说吴总,再耽搁您几分钟,我打个电话去请示店长,让他去直接找老总批价,我们老总这两天就在南京的店里。立刻打通店长的手机,说了一下情况,他当然知道其中是什么门道。 几分钟之后,电话回过来,我的“表情是欣喜万分”。 “吴总,我们老总说了,现在在南京最大的竞争对手就是HY。今天这单就是亏本,也要拼回来,明年就把他们赶出南京。他们出什么价格,我们一样,赠送的依然东西不变。” 吴总听后,脸上也乐得开花似的,嘴里还在说:“呵呵,何必呢,都是同行。小张,我看你这个人实在,我就爱交这样的朋友,今天我这70台就从你这里买了。来,咱们喝一杯。” 晕阿,到现在,我才知道他究竟要买多少台电脑(此前,怎么问都不说,只说几十台吧)。 因为价格拼得太凶,我还想挽回一下。喝过酒,把DELL搬了出来,并解释道,acer的机器虽然便宜,但是售后服务跟不上,全国的维修点非常有限,以后机器出了问题不好修。DELL既是大品牌,售后又是免费上门服务,保修期内还能免费换新机,还有24小时的免费电话技术支持,就是价格高了一点而已,要知道笔记本的总价里有30%就是它服务增值阿。 谁知道,任凭我怎么说,吴俊和陈涛铁了心要买acer的B型号。没有办法,虽然这单挣得少,只要这做成也就够了。 吃完午饭,众人一起回到店里,签好合同,就差交钱了。因为数额较大,得到附近的银行转帐。我和会计去附近的交通银行,店长陪着吴俊和陈涛在店里聊天。 [信誉无价] 到银行签了号,排在前面竟然有200多号。从下午2:40到将近4:00,还有50多人,坐在软软的等候席上,我却如坐针毡,生怕中间有什么变故,心里祈盼着早点把钱转过去。其间店长打了个电话,听说人多,就没再多问。 前面还有20多号的时候,马会计接了个电话,然后告诉我说吴总让他先回去。紧接着店长的电话打了过来,说出问题了,你赶紧回来吧。HY那边告诉吴总,说他们店马上要进一批acer高配置的B型号,价格比现在B型号还低,而且加送笔记本锁、摄像头、清洁套装、128M优盘和正版瑞星杀毒软件,样机已经到了,问他愿不愿意等两天,现在可以过去看一下样机。吴总决定去HY看看,我先把他留住,你五分钟之内赶回来。 这种始料未及的情况,我想都没有想到。就像有人提前设计好了,在你参加马拉松比赛即将到达体育场的时候,突然被不知道哪儿来的车撞个正着。 我一头大汗回到店里,问吴总到底发生了什么事,说实话,我真的希望店长听错了。遗憾的是,我再次得到相同的答案。我真的是回天无力了,只能无奈地对吴总说:“咱们生意不成仁义在,就当交个朋友吧。他们这样的价格,我们实在做不了了,最多只能再送您一样的杀毒软件和优盘。以后有什么需要的,尽管打电话。”心中依然期望吴总看在短短几天建立起来的私人关系上回转心意。 吴总一脸尴尬,“一定,一定,这次真的是不好意思了。下次买什么一定找你,他们的价格确实是低很多啊。” 他们价格确实低很多!这一句话点醒了我,我们和HY同为江苏区的黄金代理商,他们怎么可能拿到这么低的价格呢?acer这样做不是砸自己的牌子吗? “我陪您过去,在他们店门口等您,我觉得这个价格有问题。店长,您再帮我个忙,打电话给咱们acer的渠道商,问问有没有这款电脑,几时到货,如果给我们多少钱。我先陪吴总过去看看情况。” 我站在HY的门口,不到两分钟,吴总怒气冲冲地出来了,后面是HY的销售员。 “吴总,我们再谈谈嘛!还可以选择别的机器嘛!” “小张,今天时间来不及了。明天一早,我让会计转帐,到时麻烦你把电脑送到我公司。” “没问题,款到送货。另外,我答应您的笔记本锁、摄像头、清洁套装、128M优盘和正版瑞星杀毒软件,一样都不会少。” …… 到此,一场激烈的商战结束了,笑到最后的是我。可是因为激烈的拼单,刨去返点,利润空间被压缩至几乎为零。 一个多月后,我在进行客户回访时,吴总提出要为每台笔记本添置无线上网卡,并订制了全年上网套餐,问我能不能帮忙。正好我们公司在五一前与南京联通签定了合作协议,只要是我们的用户都可以享受九折业务优惠。 我又接下了一个大单。 在进行设备调试时,我不经意地问吴总,那天为什么怒气冲冲地从HY店出来了呢? 吴总告诉我,那天HY的销售人员请吴总过去后告诉他,这个价格不可能,他们提出另外一款更加适合他的机型,而且所有已经答应的赠品一样不少。吴总觉得被人耍了,根本没有给他们机会。当天晚上,HY给吴总打了两次电话,见吴总不接电话,又发信息为白天的事情向吴总道歉,希望能够再谈一谈。 …… 那天,我和吴总聊了很多。最后,吴总说:“HY公司其实在第二天早上又向我开出了一系列的优惠条件,包括售后免费上门、软件服务什么的。但是,我不会再相信他们了。我宁可多花点钱,从你这里买个放心。” 我什么也没说,只是笑着听吴总的感慨。 出门的时候,那个快被我忘记的马会计从我们身边走过,用地道的南京话说了句: “做人要厚道啊!” 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系