民营企业要发展跨国经营，这是必然。但在实现跨国经营的征途中，民营企业老板似乎要迈过一道道槛：产权机制、人才储备、品牌价值、技术水平、产品质量、渠道建设、物流服务……，它们都成为制约民营企业实施跨国经营的障碍，但所有的问题，都仅仅是一个外象，根本的症结还在于根深蒂固于民营企业老板头脑中的“传统经营管理思想”。　　

　　民营企业老板要实现跨国经营，首先必须突破传统的经营管理理念，建立现代企业经营管理理念。

　　这里我们所说的民营企业老板，主要是指目前已经实施跨国经营能力的民营企业，其发展历程一般都集聚了十年以上的快速发展历程，资产在十亿左右，年销售额可以达到几十亿，甚至上百亿。同时，他们的创始人——民营企业老板还处在最高的经营管理职位上，或任董事长、或任总经理，但无论什么职务，目前都是企业的最终决策者。　　

　　这些民营企业老板有一些普遍的特点：　　

　　（1）“草根”阶层出生；

　　（2）所受的教育层度低，基本上没有受过专业教育；　　

　　（3）在自己原来的行业有过很长的经历，有一门好的手艺；　　

　　（4）创业初期非常艰苦，走街串巷，四海为家；吃苦耐劳，勤俭节约的中华美德在他们的身上都能找到，即使现在发家了，仍然保持着这种美德；　　

　　（5）有胆识，也有“谋略”，凭借自己对市场的敏感，往往能出奇制胜，并且现在也还保持着这种敏锐；　　

　　（6）创业时基本依赖于自己家族或亲朋好友的帮助一起创业成功。　　

　　十几年的摸打爬滚，民营企业老板也形成了自己独特的一套经营管理思想，这种思想保证了企业过去十几年的快速发展，到今天，这种思想基本成为了民营企业的管理“圣经”。然而让民营企业老板意想不到的识，昨日的“圣经”成为了民营企业今日实施跨国经营战略中的根源性障碍。　　　　

　　“成也萧何，败也萧何”！　　

　　首先，“宁做山大王，不为朝中相”的“帝王”情节、独裁理念帮助民营企业老板树立了“不愿平庸”、“敢为人先”，突破常规，成就一番事业的“光辉”形象，使企业能够迅速地做出决策，抢得先机，但在全球化的今天，它却使得民营企业老板面对跨国企业并购，不愿意，也不希望进行全面合作，成为国际资本的“宰相”。怕失去对企业的控制，怕自己的权威遭受质疑，甚至下台的局面，这是好不容易走到今天的民营企业老板内心最深的痛楚。“光宗耀祖”、“封妻荫子”更多体现的是旁人对自己的唯唯诺诺、惟命是从，是个人神圣不可侵犯的威严，但当面对比自己强大的跨国巨头的时候，这种威严可能会立马失去。因此，对于民营企业老板来说，无论是从情感上，还是从对父母、妻子“负责任”的角度，都是不能接受跨国并购，成为国际资本的“臣民”的。　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

跨国公司如何开拓政府关系与行业市场 （2008-02-25, 中国营销传播网，作者：余大洪） 民营企业家如何把企业从创业期顺利地带入成长期 （2007-05-30, 中国营销传播网，作者：张林强） 黑暗的民营企业 （2005-08-11, 中国营销传播网，作者：王运启） 高建华－－从跨国公司走到民营企业 （2004-11-26, 中国营销传播网，作者：马蓉蓉） 民营企业为什么要不断学习？ （2002-04-08, 中国营销传播网，作者：陈江淮）