首先，它的定位很鲜明，视野很开阔，针对亚洲时政、财经和娱乐三个领域的前沿人物展开，尤其是对国内外时政人物的追踪。

　　其次，它有一个动听的名字：《亚洲新闻人物》，一句煽情的广告语：亚洲代言人。这对国内的地方官员、老板很吸引力。

　　第三，它以最大化作好发行来生存和发展。

　　第四，这样一本杂志，却非常重视同类似于我们的营销顾问智业机构的沟通，不求回报提供服务。（我们的背后不但有客户资源，更有传播力和影响力。）

　　第五，广泛参加各种高规格的商业展览会和各种论坛，建立人脉和通道。

　　第六，他们专题部的资源整合和策划能力很强。　　

　　当然，还有最后一点，在新一期的财经板块，发表了对我的人物专访《娄向鹏：黄金团队，突破行业格局》，封面是苏哈托和黄晓明，夹在中国，感觉不错，在此一并公布。　　

　　“任何一个行业的经验都可能被另一个行业所吸纳，我是非常提倡打破行业概念的。”

　　《亚洲新闻人物》记者 刘怒涛 侯震 发自北京　　

　　娄向鹏在亚运村东侧，21世纪福来传播机构办公室里接受了《亚洲新闻人物》的专访。一个多小时的时间里，娄向鹏侃侃而谈，对所在的行业内外，发表了诸多独特观点。他为人谦和、直率，谈笑间爽朗的笑声，让人感觉到自信和从容。但同时，也能从他身上看出些许的疲惫和倦怠，用他自己的话说，“现在时时刻刻都要动脑子思考”。

　　娄向鹏有着11年的市场营销领域的实战经验，他创立的21世纪福来传播机构，拥有国内颇具影响力和公信力的营销顾问团队，曾为蒙牛乳业、石药集团等国内多种行业的知名企业出谋划策，并对策划顾问行业中经常跨行运作的模式颇有心得。他的体会是，做企业的很多道理其实是相通的，“任何一个行业的经验都可能被另一个行业所吸纳，我是非常提倡打破行业概念的，也就是我们说的杂交营销”。近几年，他发现公司每次进入一个行业都能做出新东西，“这个‘新’不是胡思乱想，而是有突破性的，这很有意思”。

　　的确，从某种角度讲，打破行业格局已成为策划行业的一种职业习惯。　　

　　形不成团队就不能做大

　　每个人都应因团队而荣耀

　　《亚洲新闻人物》：目前，中国的策划、公共传播行业发展快而无序，作为资深人士你怎么看？

　　娄向鹏：策划行业，对我们来说是个机会。现在策划届比较乱，门槛低，机会很好。再加上中国的许多小企业，不可能拿很多钱去请有影响力的策划公司，所以行业滥的一塌糊涂！每个人都觉得自己可以搞策划公司，两万块钱可以起家。不过，这也反面证明市场有这个需求。

　　但是，这个行业慢慢也在走规范化、品牌化和集中化的路子。我们爱这行，希望这个行业迅速往上冲。客观地讲，我们在这个行业还算是新秀，经过这几年的冲刺，我们整体是上去了，我们自身的品牌，在行业里也算是“黑马”，但内部还有很多地方需要调整，需要升级。我自己的评价是：我们是准一流公司。

　　《亚洲新闻人物》：策划顾问行业，和中国经济的发展相对来说还是滞后：一是被社会认可的少，像在欧美，策划咨询公司影响力很大，甚至在政治导向、政策制订上都有一定的话语权，但在中国则局限于小范围内；二是从业务形态来说，国际型大企业、跨国公司包括国内行业巨头、央企等找中国本土策划公司的很少；三是主流媒体认可、宣传的也少。

　　娄向鹏：你说的非常对。我一直有这种感受，这个行业很有局限性，盘子相对小。其实，国内大多数企业也刚刚起步，更不用说策划公司。这些都是外在原因，内在原因我觉得和中国人的性格有关。策划人每个人都觉得自己很聪明，很多时候心胸放不开，形不成团队就不能做大。这个行业里的人都太聪明。

　　《亚洲新闻人物》：你们这方面做的比较好，是团队操作，而不是行业常见的“个人明星主义”。

　　娄向鹏：这是我们感到欣慰的地方，可以说在这个行业里，我们建的是一个最好的团队。每个人不一定是最强的，但是加到一起就是系统优势，结构非常合理。这些人，每个人都可以出去开个小公司，但肯定都很难做大，而我们加到一起就能产生很大的能量。我们能在几年内迅速崛起，这是最重要的一个原因。我们的原则是团队精神、集体英雄主义，每个人都因为在这个团队而荣耀，这个团队因为每个人而荣耀。

　　《亚洲新闻人物》：策划公司自己也是公司，如果自己的问题解决不了，去解决其他企业的问题是不现实的，从长远来看，公司都要按照科学的规律来运转，否则肯定做不长久。

　　娄向鹏：长远来看一定是这样的，但这也是因为中国的发展阶段比较特殊。　

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