中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > “尾盘”营销论

“尾盘”营销论


中国营销传播网, 2008-03-14, 作者: 郑振飞, 访问人数: 2608


7 上页:第 2 页

  (三)下策:价格战  

  没有卖不出的住宅,只有卖不出的价格。  

  1、存量不多的、急于回款的,可以显性降价、特价出击;与其打个98、97折搁置几个月,不如来个92、93折迅速变现;  

  2、大部分尾盘不宜采取整体降价打折的方式,必须针对不同产品制定差异明显的折扣;  

  3、高价高折。按照操盘规律,一般正常操作的楼盘卖到后期,注定会产生部分高价单位。针对尾盘,我们可以比照高价单位甚至楼王来定价,然后推出撼人的折扣,此法尤其适合高品质楼盘中的大户尾盘;  

  4、隐性降价。通过一些灵活变通的方式来处理,如降低或代垫首期、送装修、送家私家电、送物业费、送会所消费卡、送花园、送车或送配房、送创业基金等等。  

  (四)他策:特殊方式  

  1、顶债。这一招开发商用得最多,好多卖不动的都顶工程款、材料款了。  

  2、抵押给银行,套现部分款项后用于其他项目周转。  

  3、低价格团购形式转销给其它开发商做回迁房使用。  

  4、租赁方式。闲着也是闲着,实在卖不出,不如先租着。

  最大量的尾盘形成就是开发商在前期对市场过于乐观,对自身产品过于自信,对自身营销体系、操盘能力也估计过高,根本没想到找外脑、借外力,但到最后发现自己办不了了,于是开始有病乱求医。当然,也确实有些没有良知的代理公司一遇上不懂行的开发商就乱糊弄,为追求业绩,在销售中放弃销控、不管不顾只一味推荐客户自然挑选或容易接受的好户型,对一些瑕疵单位根本不进行引导,致使很多楼盘的销售在中后期遇阻。这种情况出现后,要么是代理公司已经赚够了,自行开流,要么是甲方骤然醒悟,想方设法多扣些佣金弥补损失。可惜,尾盘再找代理难度就非常大了,实力强的不愿接,实力差的接过去也没什么高招,本着卖一套收一套钱的心态进行销售,没有从根本上正视和去寻找解决尾盘的方法。  

  之所以不敢轻易接手尾盘,因为地域不同、消费习惯不同、产品档次与劣势不同,而且前期操作流程不明、营销遗留问题不明,所以每个尾盘都有不同的特性,具体问题需要具体分析。怕就怕在:你发现了问题,也同时发现了自己解决不了问题。 

  言而总之、总而言之,如何操盘成功、结局圆满,核心取决于长年操盘的积累、经验教训的总结。切记,惟有善始、方能善终。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为山东智盟时代营销策划有限公司总经理\策略总监,电子邮件: dafei1978@peoplemai.com.cn

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*老盘何处焕新生--从“滞销荣祥”到“华庭绽放” (2008-04-11, 中国营销传播网,作者:郑振飞)
*“春天花园”尾盘赢销“巧”得人心 (2006-12-21, 中国营销传播网,作者:任文彬)
*如何快速地清除尾盘? (2006-11-09, 中国营销传播网,作者:任启方)
*“尾盘集中赢”--一次实效的住宅促销 (2003-05-06, 中国营销传播网,作者:郑振飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:25:53