执行/陈谷　李函霏　周蕊　郭都　王艳辉　宋铮　陈亮　李航　杨多　许速　　

　　营销机构篇

　　不出意外的话，2008年可能会成为中国营销历史上里程碑式的时刻。北京奥运会是一个机会点，蕴含着巨大的商机，它也是一个非常好的平台，不同的媒体渠道都将有所突破。

　　这也将是硝烟弥漫的一年。企业的竞争日趋白热化，世界500强企业对中国市场的渗透已从一级市场，向二级、三级，甚至农村市场纵深发展，越来越多的中国企业有意识地寻求营销专业机构的帮助，同世界接轨。面对日益复杂的市场和传播环境，如何才能让品牌在市······　　

　　品牌企业篇

　　中国市场与世界市场的接轨，使得跨国公司与中国本土企业的市场界限变得越来越模糊，资本的融合使得部分同行业品牌存在于你我之中，国内外品牌企业的营销策略也从传统思想中反思与不断创新，惟恐在堡垒战中丢失阵地。

　　在市场策略的变化上，中国本土企业正绕开竞争强手的火力点，开始颠覆传统的销售渠道，另辟蹊径完成了资本积累和市场空间的占据，消费市场的细分也为企业开辟了新的营销思路与市场，创意和体······　　

　　新传播篇

　　一位宇航员曾说：“从太空看地球，只是一个美丽的球体。看不到那些人为画上的国境线……”这句话背后的意思不言而喻。而如果是一个营销人站在宇宙遥望地球，会不会说：“从太空看地球，只是蓝色和白色，没有标语、没有广告……”从宏观看世界，人们的步伐往往比希望慢了几步，企业的LOGO至多只能在探月照片报道页面的角落出现，但我相信所有商业巨鳄都希望自己的品牌能够覆盖整个地球。

　　那些还在地球仰望苍穹的营销人会不会责怪新传播发展过慢······　　

　　财讯传媒篇

　　财讯传媒集团(SEEC Media Group Limited)是中国最具影响力的媒体运营集团。旗下经营媒体包括《财经》、《地产》、《成功营销》、《中国汽车画报》、《证券市场周刊》、《新旅行》等十几本中文知名刊物。近两年，财讯传媒扩张迅速并频频与最大的境外媒体集团合作，先后推出国际旗舰品牌刊物的中文版《电脑时空》(PC Magzine)、《美好家园》(Better Home & Garden)和《体育画报》(Sports Illustrated)等，集团客户群涵盖海内外最为知名的大型企业与品牌。SEEC Media Group Limited是······

　　来自《V-MARKETING成功营销》　　

　　杜孟简历：

　　宏盟集团高级副总裁、亚太区总裁。上世纪八十年代中期，他看到了中国巨大的发展潜力，25岁时，他创建了一个市场准入咨询公司来帮助西方公司在大陆立足，曾担任过爱德曼亚太地区集团执行副总裁、PFTI集团主席等。凭借独特和富于开拓性的贡献，杜孟在新闻媒介中赢得了“中国公关之父”的美誉。

　　前瞻观点：

　　以往，宏盟发展的重点是集团的自我成长而不是并购，但现在的市场机会很好，我们不能亦步亦趋地发展了，必须超速前进。两年来，几乎每个月宏盟在亚洲，特别是在中国都会有一个重要的行动，由此可以看出宏盟在此地的雄心壮志。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。　　

　　2007年影响力：

　　宏盟集团是世界最大的广告和市场营销企业。2007年初，宏盟旗下的TBWA Worldwide和Goody、Silverstein&Partners分别获得了《Adweek》“最佳全球性广告公司”和“最佳美国广告公司”桂冠。在中国，2007年控股中国领先的终端营销公司尤尼森，并购了康斯泰克公司，并与宣亚签署了合作协议。　　

　　宏盟集团在2007年的业绩非常好，在中国的业务格外地好，今年的业绩还将更好。在过去的一年间，集团进行了一些成功的并购，比如在新西兰并购了“Shift”——一家在网站设计方面最好且最大的数码公司。以往，宏盟发展的重点是集团的自我成长而不是并购，但现在的市场机会很好，我们不能亦步亦趋地发展了，必须超速前进。

　　去年，宏盟最大的收获是在开拓新业务方面斩获颇丰，发展客户的速度达到了同行业第二位。业内著名的媒体在回顾2007年行业整体情况时说：“故事的真正主角是宏盟”。宏盟旗下的广告公司TBWA与新加坡航空公司签定了合作协议，新航堪称是亚洲最重要的客户。同样在中国，TBWA签约了中国联通。OMD也签约了很多重要的客户，它在去年的业绩非常好。我认为，这是宏盟的综合竞争力发挥作用的结果。宏盟的企业文化是以人为本，重视发挥人的主观能动性，注意培养人才。如同宏盟与哈佛的合作一样，我们和清华大学、中欧工商学院等一些国内著名的高等学院，也开展了一系列合作项目。

　　这两年，宏盟的发展非常快，2006年初我刚来的时候，宏盟在中国仅有几百人，而现在已发展到几千人，在亚洲超过了一万人。不仅是在员工人数上，我们员工的素质也堪称是上乘的。目前，宏盟已将发展重点放到中国和印度，尤其以中国为主。

　　回顾这两年宏盟在亚洲的发展历程，多少可以看出宏盟发展的轨迹。

　　2006年1月，我就任宏盟亚太区总裁；2月，宏盟在香港开设了PHD分公司，TBWA和日本第二大广告集团博报堂成立了合资公司，并在广州设立办事处；3月，并购尤尼森；5月，与清华大学合作，将其新闻传播学院的大楼命名为宏盟楼；6月，与中信国安广告公司合资；7月，我们在印度购买一家类似于尤尼森那样的公司；8月，任命了宏盟印度公司的董事长(原联合利华印度公司董事长)；9月，PHD开设了其亚太区的网络；11月，TBWA在越南建立了合资公司。

　　2007年1月，TBWA下面的一家数码公司在中国设立分公司，BBDO在越南设立分公司；2月，OMD在印度设立分公司；3月，BBDO日本聘任新CEO(原为SONY美国洛杉矶公司CEO)；4月，签约新加坡航空公司；另外一家专门做销售服务的公司在中国开了办事处；5月，我们旗下的福莱公关公司，在印度设立分公司；7月，OMD完成了一项重要的并购；8月，DDB和BBDO在亚太区包括中国赢得一个大客户——绿箭口香糖；8月，BBDO在孟加拉国开设分公司；9月，在中国并购了康斯泰克公司，同时，宏盟大学在上海的中欧工商管理学院开课；另外，我们与宣亚签署了合作协议。了解更多请点击赢销互联网站www.vmarketin.cn。

　　两年来，几乎每个月宏盟在亚洲特别是在中国都会有一个重要的行动，由此可以看出宏盟在此地的雄心壮志。

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