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大企业还是小企业：两类“小白鼠”的职业选择 对大多数准备进入企业的大学生新职场人来说，选择进入大企业还是小企业是一个非常现实的问题。很多大学生都对大企业心驰神往，趋之若鹜，削尖脑袋想进大企业，极端的大学生甚至宁愿不要薪水也要进一些知名的外资大企业。大企业为何对大学生有如此强大的吸引力？大企业有非常光鲜的地方，能给予新职场人的东西是：相对优越的办公环境、优厚的福利待遇、完备的规章制度、完善的培训体系、明确的晋升通道、强大的品牌形象等。这些诱惑是大学生很难抗拒的，而这些东西是小企业根本无法企及的。小企业（笔者指数量众多的，中小民营、私营企业）虽求贤若渴，但并不是大学生的第一选择，而是次优选择，甚至是进不了大企业后的，为了暂谋生路的无奈选择。小企业由于自身还在发展阶段，很多东西不完善，有些企业还处在生存期，风雨飘摇，动荡不安。小企业给予新职场人更多的是朝不保夕的不安定感、强烈的危机感和由此带来的恐惧和紧张。这种强烈的不安定感和危机感在大企业是基本没有或者非常弱的。大企业是航母、小企业是小舢板，这两者之间抗市场风浪的能力是截然不同的。对于这两艘船上的“乘客”—员工的感受肯定也是完全不一样的。人的天性都是趋利避害，大学生的职业选择肯定也概莫能外。这也是大企业是大学生择业热门之选的根本原因。 大学生新职场人光关注了大企业能给自己提供什么，但没有想到大企业不能给自己提供什么。大企业不能提供的，就是小企业独具的，员工的不安定感和危机感。这些东西不是大学生想极力规避的吗？正是这些大企业不能给予的东西，很可能扼杀和屏蔽了新职场人的学习和成长的最佳机会，剥夺了新职场人未来可能的成功。 让我们先来看看优秀的企业和企业家是如何成功的。优秀的企业和企业家成功的路径和方法很多，不一而足。但有一点是共通的—他们都具有非常强烈的危机感和不安定感。海尔CEO张瑞敏挂在自己办公室墙上的一幅字就是“永远战战兢兢、永远如履薄冰”。海尔的全球销售额已经突破了千亿元人民币，是国内众多企业学习的标杆企业，为什么还有如此强烈的危机感？日本本田的创始人本田宗一郎的经营理念是“抱着炸弹经营”，意思也是异曲同工。世界首富的比尔•盖茨说，微软离倒闭只有24小时。也透露出强烈的危机意识。众所周知，光盖茨的个人财富相当于非洲几个落后国家GDP的总和还多，就是世界上很多的IT企业倒闭了，也轮不到微软啊，为什么盖茨还有这么强烈的危机意识？正是这种强烈的危机意识，使这些优秀企业永不停步，从优秀到卓越，从生存发展到基业长青。 适当的危机感、不稳定感所带来的恐惧、不安、紧张，对新入职场的大学生来说，是属于必要的“邪恶”，对新大学生的成长来说，是非常有益的营养素。这点从孙路弘老师最近写的一篇文章《从小白鼠实验看80后管理》里的一个哈弗进行的两类小白鼠实验里找到答案。实验的主要内容是把小白鼠分成A/B两个对比组，并设立一粗一细两个踏板，按下细踏板才能给出食物。A组规则很简单，只要按下细踏板就可以给食物，而B组的难度比较高，直接按细踏板会被电流击中，只有先安粗踏板五次后再按细踏板才能出食物。B组的小白鼠很快找到规律，吃到了食物。再对B组增加难度——按十下粗踏板后再按细踏板才能给食物——后，B组小白鼠很快地学习，找到了规律，吃到了食物。而对“养尊处优”的A组增加像B组一样的难度后，A组的学习能力明显落后于B组，找到规律的时间比A组长了14倍，甚至在细踏板给电流后，彻底放弃了尝试。这个实验被重复了1000次，后来得出科学的结论：“在小白鼠身上验证了惩罚——导致适当的恐惧、压力、紧张——会提高它们生存的能力、克服困难的能力、迎接挑战的能力等，同时提高了学习效率以及行为表现的应用效率。” 关于作者：
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