的三分之一，烟草行业成为我国经济发展重要力量。

　　近几年，国内卷烟产销量一直保持稳定增长的态势，销量从2003年的3578.3万箱增加到2005年的3857.6万箱，增长了7.2%，到2007年的4000多万箱，增长约8.4%。仅2007年1-9月份，一类卷烟、二类卷烟产量分别同比增长45.11%、39.03%。

　　7年前，国家出台一系列宏观政策，整顿烟草市场。关停并转10万箱以下的小烟厂，

　　当时国内烟草产品有近2千个，到2005年减少到200多个，至此，中国烟草进入品牌时代。中国烟草进入联合重组的风暴之中，2006年，卷烟企业已减少到40多家，在这场关停并转战役中，形成三大集团“三国演义”局面，以上海为首的“沪烟系”、以云南为首的“云烟系”、以湖南为首的“湘系烟”，三大烟草逐渐形成自己在全国市场的版图。

　　三大集团军形成三足鼎力局面：

　　国内烟草局面划分为三派系，分别为沪系烟草集团、云烟系集团、湘烟系集团。

　　1：沪系烟草集团：以上海、江苏、浙江、北京等为统一联盟

　　依靠生产技术为核心的沪系，以上海为核心的“中华”，向“利群”、“大红鹰”的大本营浙江、江苏扩张。沪系烟高挡品牌形成以上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群为统一战线；以深蓝国际五一、利群、大红鹰等为中档阻击品牌，以上海红双喜、北京长乐、、八达岭、普健等大众品牌作为市场渗透。以该系生产能力计，规模约在500万箱。形成上海、江浙、京津形成统一联盟。

　　2：云烟系集团：以盛产优质烟叶为美誉，形成消费者“云南烟”心智，占据半壁江山

　　90年代末，红塔闯东北，导演国内首例跨省兼并，至此，红塔对东三省的影响与日俱增，21世纪初，红塔逐步将收购海南卷烟厂、联合重组辽宁烟草工业，深入辽宁腹地,逐步在该市场建立举足轻重的地位。此时，云烟系已初步成型，以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，开始向四川、贵州扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。

　　以盛产优质烟叶为美誉的云烟系，到目前为止，产品线丰富，以高端为代表的小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个品牌；以红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十多个品牌形成中档品牌集团军；以红山茶、新品红梅-春等为大众品牌；在消费者心中形成强大的“云南烟”品牌集团军。

　　2006年，云烟系３家烟草企业的生产规模约７５０万箱，08年可能达到上千万箱，成为中国烟草第一集团军。

　　3：湘烟系集团： “两湖”联姻，形成新“湘烟”系

　　2006年，“白沙”与“芙蓉王”两大竞争品牌，从竞争对手，演变成兄弟品牌。至此，“长烟”、“常烟”合并重组有利于品牌整合，便于进一步做大做强。‘白沙’、‘芙蓉王’，发挥品牌的组合优势，估计年产量可达300万箱以上，由于“两湖”联姻，成为新“湘烟”系，对外扩张中，分别剑指陕西、吉林、山西、内蒙古、河北。同时，湘烟意图走向国际，白沙集团正借助全球第一大烟草商菲莫国际，希望将 “白沙”打入国际市场。中国烟草版图上第三大势力集团“湘烟”系在华中地区的势力版图正式形成。

　　从全国市场来看，2005年一类烟销量占该省总销量比重最大的省份是浙江省， 　　　

　　高端及大众烟上升速度快，也形成浙江烟草产业结构的变更。

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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