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一段真实的营销历程


中国营销传播网, 2008-04-16, 作者: 吕光耀, 访问人数: 7677


  我没有高建华《笑着离开惠普》的那种欣慰和自豪,也没有俞雷《逃离外企》时的从容和洒脱。去年的这个时候,带着一丝困惑和不安我离开服务了六年的一家台资食饮企业。六年的营销From EMKT.com.cn经历,把我从一个刚从学校大门走出的懵懂青年,训练成为快消品行业的营销老手。这多年的职业生涯让我成熟了不少,不仅让我学到了一门职业技能,更让我明白了诸多人生的道理。但我知道,营销是一场无休止的战争,我不知道在什么时候什么地方会被打倒,所以在选择离开的时候,心中难免有一些触及未来的想法。

  看过这样一篇文章,说人跳槽和猪跳槽有许多相识之处,猪跳槽是为了争食,结果使得这些跳槽猪膘肥体壮;人跳槽是为了一份更好的职业,目的是让自己不断增值。的确如此,看着身边的人东挪西跳的,活得似乎真的比从前光鲜靓丽了,受其影响,于是乎有了跳槽的念头。

  当然,要离开一家服务过六年的公司,并非完全是为了做一回“跳槽猪”,更为直接和主要的自己在职业发展中遇到了一些挫折。从一名基层业代升到城市经理,似乎是顺风顺水,除了靠自身的努力外,还靠着不错的运气。不是有人说过吗,成功是靠70%的努力加上30%运气,我也不例外。但幸运之神不会总眷恋一个人,她也有打盹的时候。

  2006年初,当我接手一个基础差、遗留问题多的省会城市市场时,我就预见到这里将是我职业生涯的最重要的一战。于是我抱着不成功便成仁的决心开始了一场攻坚战。从团队建设开始,到边处理市场遗留问题边打市场基础,再到布建分销网络,每一步都走得很辛苦。经过几个月的努力,市场状况有了很大的改善,销售业绩开始明显好转,一切都在良性中发展。但老板们对现有的成效并不满意,我的直接上司又不敢承担责任,于是有一些关于我的人事变动消息传来传去。

  在台资企业,官僚的作风一向严重,老板们总是善于通过自己的权威改变对事物的判断。名哲保生是职场的生存根本,推委责任成了职业人的诟病。在这种情况之下,我没有多余的选择,辞职是我认为最为明智的决定。于是,没有任何犹豫和不舍,就在我的上司开口对我说我的岗位要异动的同时,我对他说我辞职!

  从大学毕业到辞职,六年时间里从来没有过如此轻松的感觉,仿佛一个背负多年的沉重包袱终于卸下。那一刻才发现天是蓝的,鸟儿是会唱歌的,呼吸原来是可以这么顺畅的!我决定给自己放一个暑假。

  整个八月我没有找工作的念头,原本打算花一段时间做一次远游,炎热的天气让我怯步,于是只好待在家里上上网,看看书和电视。这种修身养性的日子过了一个月,一次闲逛超市,看到可乐的理货员正在整理货架,突然让我有了很想上班的冲动。是曾经同样的工作触动了我,我应该和所有营销人一样,在太阳底下燃烧着青春的激情!

  于是开始在网上物色合适的工作。每天上网查工作发简历成了我一天当中最重要的的事情。不知不觉这样的日子过了半月,简历发了很多可总不见回音,我开始怀疑网上求职的可靠性。就在我准备另辟溪径找工作时,接到了某人才网猎头公司的电话。说是国内著名饮料企业青海公司要招我所在地的城市经理。我的职业经历很符合他们的要求,问我是否有意向。我没有多考虑,甚至还有一点惊喜,欣然接受了猎头公司和青海公司人力资源部对我的人才评测。没想到一切进展都很顺利,很快就接到青海公司面试的电话。

  青海公司是纯粹的民营企业,涉足饮料已快十个年头,其间有一些独特的行销案例备受业内人士称赞。但由于通路的短板和管理体系的不完善,使得青海公司的市场表现平平。行内对青海公司的贬远远多于褒。我没有太在意这些评论,对于我来说这些似乎显得不重要。九月中旬,我风尘仆仆地赶到了青海公司的总部。

  不知道是刻意安排还是恰好赶上了,面试我的是公司全国四个区的总经理。从来没有见过这阵仗,心里难免有一些紧张。做完自我介绍后,接着轮流接受四个总经理的发问。基本上问的是我原来的工作状况和对青海公司的认识度,我均能对答如流。原本以为这关面试完了就结束了,没想到还要接受老板的面试!青海公司老板的大名我是早有耳闻,但很意外我所应聘的职位还需要其本人的面试。

  老板要比我从前电视上看到的略显憔悴。若大的办公室陈设简陋,除了一套办公桌椅外,还有一张支着蚊帐的木板床。我异常惊讶,一个堂堂国内知名企业老板的办公室居然是如此的不考究和简单,甚至让我觉得有些陈杂!

  老板拿着我的简历和刚刚面试的记录,和我简单聊了聊家庭情况和工作经历。他有些不解于我在前公司频繁的岗位调动。我向他陈述了关于台资企业人员晋升的机制。他感叹着说:“销售人员流动频率过高是快消品企业的共性啊”。

  我有着同样的感触。控制销售人员的流失率是一个老生常谈问题,大多企业都有相应的人才培育机制。但这些机制的出台和实施很难从根本上解决问题,毕竟企业所谓的“以人为本”只能是在保证企业根本利益的基础上倡导,因而人才的培育和保障只是一个相对论,企业不可避免地要面对人员流失及人力资源缺失的问题。

  就这样,和老板面谈完之后,我就加入了青海公司,受聘于某办事处的销售经理。


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