但是，从另外一个角度来讲，下属也是需要营销经理“讨好”的，当然这个“讨好”是具有积极意义的，是为了促进发展，创造和谐。笔者认为，人是一个营销团队中最能动的因素，营销员是营销经理所有客户中最重要的客户，最需要他来精心经营；如果营销经理不仅仅把下属看作是一个兵，一个执行者，而是一个你需要用心经营的客户，不断地“讨好”他，那这个营销团队就会很快地趋于合谐，很多工作的开展可能就要事半功倍。

　　营销经理“讨好”自己的下属，不仅仅是一种手段，还是一种技巧，更是一种经营艺术，是创造攻无不克，战无不胜的队伍的基础。

　　一、坚持走群众路线不动摇。

　　团队的力量越来越成为一个营销部门克敌制胜的法宝，谁能够充分调动团队成员的积极性和能动性，大家的力量形成一个强有力的拳头打出去，谁就能够成为成功者。

　　“一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮”，营销经理个人即使有再大的能力，但毕竟是有限的，如何调动大家的聪明才智，必然要用民主集中的方式去“讨好”下属，坚持“从群众中来，到群众中去”的路线，整合大家的资源，那么这个营销经理所做出的决策就会更加科学有效。

　　走群众路线，不仅能帮助经理做出正确的决策，更重要的是让下属有了主人翁意识，大家积极参与，共谋共策，每个人都活跃自己的思路，都能迅速成长起来，帮助经理分忧解难，勇挑重担，共担责任。

　　反之，如果经理固步自封，刚愎自用，凡事“一把手工程”，其后果可能就成为孤家寡人，天时地利再好，失去人和，什么也谈不上。

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