在商言利。没有利益是不会走到一起的。一句话各有所求：对企业来说，总是想竭尽所能、连哄带骗的通过订货会，确保、获得和看到季度或半年度的喜人销售业绩；对客户来说（指多品牌代理或经销商），如同串亲戚一样，一面客套的嘘寒问暖，倾听“亲戚”报喜，一面心动的同时，还要提防和思考“亲戚”所讲话的真假。在笑脸的背后，彼此心里都会忐忑不安，七上八下的：有分歧，也有猜疑；有欲望，也有顾虑。毕竟时下竞争越来越激烈了，产品琳琅满目，眼花缭乱，消费者口味越来越刁钻，牛气，而且厂家的营销From EMKT.com.cn技巧日升日高，经销商的意识也与日俱增，反正谁都不好哄骗了。不过话说回来，在卖方市场大于买方市场的前提下，厂家和客户不得不捆绑在一起，达成共识：一起跟在消费者屁股后边，适应他们的心情，满足他们的需求。而在这共识的背后，动力和初衷只有一个：共同求财。

　　笔者曾多次参加过知名品牌企业的订货会，也参加过一些中小型企业的订货会，目睹过一些事半功倍、成效显著的订货会，也经历过一些事倍功半、大打折扣的订货会。对于成效显著的订货会，引以为荣，值得总结，为自身积淀经验，但对于成效不太显著的订货会，更应该值得企业管理层的深思：为什么我们的订货会成效被打“折”？笔者通过分析和总结，认为主要有一下几点：

　　一、仓促备战，错失先机。

　　一些企业往往受部门缺乏协调、对订货会重视程度的轻重、管理层干预过多等因素的影响和制约，使得提前一段时间制订的订货会筹备性活动，迟迟不能付诸实施，或者已经到订货时机了，方临时抽调人员仓促组织开展进行。对于企业来说，时机就是商机，时间就是金钱。一旦被同区域的同行捷足先登，抢先开展了订货会，到头来，你就是把客户请到五星级酒店中猛吃海喝、口若悬河，客户也不一定心动，即使心动了，也无能为力，因为客户手中就那么点有限的进货资金，客户的仓库有限。所以说，谁最先第一个将客户邀请到了自家的订货会上，谁就增加了合作的机会。这就要求企业结合自身的现状，瞅准时机，抢在同行前面，先入为主的组织开展订货会，在时机上拔得头筹。另外，抢占先机的同时，更需要对订货会的全程进行周密筹划，一招不慎，即有可能降低或影响订货会的质量。

　　二、基调不明，资源分散。

　　对不同的企业来说，资金实力不等，客户多少不同，在订货会的基调制定上也有差异。恢弘大气、气势磅礴、大手笔运作是知名品牌企业的格调；厚重、健康、绿色、文化，是特色性企业的调性；简单、大方、节约、朴实，是小企业的色调。所以，企业应视自身现状通盘权衡，围绕订货会，花多少钱，办多大的事，起多大的效果，从上到下，集中精力，量力而行的开展订货会活动。且勿忽略了自身的现状，盲目投入不非费用，希冀搏得不切实际的成效。笔者曾遇到这样的企业，自身实力本身有限，却将赌注放在了半年度订货会上，投入了高昂的费用，并给客户承诺了诱人的条件，结果却在执行中遭遇资金短缺、客户怨声载道的尴尬的局面。

　　在资源匹配和整合方面，一些企业在开展订货会期间，也普遍缺乏对自身和行业相关资源的整合和利用，这表现在：客户前期排查与分类不到位难以配合订货会期间的一对一的、优先的沟通和洽谈；市场部的订货策划与销售部政策制订不相吻合或贴近性不足影响了政策的解读和对客户的答疑，以及订货期间宣传诉求卖点提炼；围绕订货会组织的活动告知、促销、铺市、品牌宣传缺乏系统性和统合性，难以贯穿到订货会前、中、后的全程始末。

　　三、流程单调，政策模糊。

　　流程单调主要表现在：订货会主题不够鲜明；活动内容形式单一、陈旧，平淡无奇。对客户而言，忙里偷闲来到会场不单单是为了听取一个又一个公司领导慷慨激昂、华而不实的陈词，参会的目的是为了发财，倒不在乎这一两顿饭，或者介意饭菜质量的高低。政策模糊方面主要体现在：政策模棱两可，口径不一致，或者纸同空文，徒有形式，缺乏内容；或者将政策数据模糊化，经不起推敲。所以，企业在开展订货会前，更应该深思和谋划：什么东西能引起客户心动？客户最关心的是机会和政策，如何在较短的时间内让客户明白？客户的关联性需求是什么？等等，以客户需求和利益为中心，开展订货会方是根本。

　　四、力度平淡，诱惑不大。

　　经销商订货的目的只有一个，同等规模企业相比，订谁家的货都是一样，关键是看谁家给的返点多、折扣大、支持多，而且谁家的产品更有保证。物美价廉，消费者喜欢，经销商更钟意。这倒苦了厂家：力度小了，经销商不会心动，更别说打款发货了，开展订货会没有任何意义，无疑浪费人力、物力和财力，吃力不讨好；力度大了，经销商眉开眼笑，可厂家自身也有苦衷，因为成本高，利润薄，无疑是在“陪太子读书”。但没办法，客户不能丢失，订货会还要一年一度的召开，这就要求综合借用营销战术组合运用，既要制订令对客户心动的政策，又要考虑自身的成本和利润。

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