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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 危机来临,企业一定要好好活下去!

危机来临,企业一定要好好活下去!


中国营销传播网, 2008-05-20, 作者: 于斐, 访问人数: 1901


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  当前受制于政策环境和行业风险,对企业来说其实就是场你死我活的战斗,在我看来,不管多么残酷凶险,遭遇多大厄运,只有先活下来才有最终机会。

  记得英国著名首相丘吉尔下台之后,有一次到牛津大学的毕业典礼致辞。经过隆重冗长的介绍辞之后,丘吉尔走上讲台,两手抓住讲台,注视观众,沉默晾久,他开口说道:“永远、永远,永远不要放弃!”

  接着又是长长的沉默,他又一次强调:“永远、永远,永远不要放弃!”

  他又注视观众片刻,然后回座。无疑地,这是历史上最短的一次演讲,也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。

  有一位女游泳选手,立志要成为世界上第一位横渡英吉利海峡的人。为了完成这一目标,她潜心苦练了很长时间。这一天终于来临了。女选手满怀信心地跃入大海,奋力地朝对岸游去。但是快要接近对岸时,海上起了浓雾,她在茫茫大海中,完全失去了方向感,不知道到底还要游多远才能上岸。她越游越心虚,越来越没有信心,最后终于宣布放弃了。

  当救生艇将她救起时,她擦发现只要在游一百多米就到岸了。她遗憾地说:“要是我知道距离目标只有这么近,无论如何,我也会坚持到底的。”

  最艰苦的时候,或许就是最接近目标的时候,而大多数人恰恰是在这个时候放弃的。

  日本片山修的《本田兵法》一书中有这样一段话“公司必须永远保持年轻,失去梦想只能得过且过,要向极限挑战,不要闭门造车,世界才是无限的。”而剩下的一半是关于如何着手现在的,比如:要在需要的地方生产,从小起步向大发展,不要苦思冥想,重要的马上动手去做。

  看来,我们的企业急需要进行一次二万五千里长征,期间对每个人都是场严峻的生死考验,胜利到达陕北的往往是笑到最后的人,企业其实也一样,不管怎样,只有活下来才有机会。

  记得二次大战时,日本的经济曾落后于欧美15到20年,但它仅用了25年左右的时间就实现了国民经济的现代化,工农业生产跃居世界发达国家前列,被称为资本主义的奇迹。探讨日本经济成功的经验,这与他们面对危机时的坦然并寻求主动克服与变革有关。

  回过头来看看我们自身的企业,小农经济的影响带来的行为上变化就是缺乏创新和开拓,面临外向型多元格局的经济风云,意识上似乎还未得到充分的唤醒,蓝哥智洋国际行销顾问机构指出,当前经济的增长其实存在着致命的结构性缺陷,这也就意味着,增长的长期前景是脆弱的。危机无时无刻威胁着我们,面对危机来临如果普遍缺乏防范意识和应对策略,将会招致难以估量的损失。

  其实说起危机,已经不断有各种专家警告说某某危机迫在眉睫或者迟早要发生。比如粮食危机、能源危机、水源危机、土地危机等等,这其中,对企业最直接、更现实的危机是金融危机,现在看来已经很难避免,现在最需要研究的是金融危机发生之后用什么办法减轻损失。

  从农业文明到工业文明再到商业文明,全球经济互相之间的融合与互补,不可否认,来自于自然的或发展中的危机会不断涌现,假如我们提早做好准备,以开放的心态面对一切,我们就会多一份精神上的承受力和心理的忍耐。相反,过多风平浪静导致的自身“闭关锁国”只会最终葬送自己的生存空间和发展前途,因此,从这个意义上来说。让危机来得更猛烈些吧!一点没坏处。  

  于斐先生,著名品牌营销From EMKT.com.cn专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。

  于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》,并著有专业论著《决胜在终端》(浙江大学出版社)一书。联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyan.com/,Email:zheng_yufei@sin.com,lgzhiyang@16.com

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*遇到危机 如何处理 (2008-07-08, 中国营销传播网,作者:马斐)


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