（四）D主管的担当：永远的突击队长

　　我们公司有一个非常好的传统，就是主管是永远的突击队队长。在任务突击中，员工没有方向，没有方法，没有思路，没有突破的时候，主管的职责就是高瞻远瞩，指引方向，带领部属突围。

　　关于担当，主管应该考虑两方面：做什么和怎么做。作为一个部门主管，对本部门该做什么，应有一个职业的操守，碰到问题不知道怎么办？这就要回归标准，以团队目标为准，为团队着想，很多方法也就找得到，很多问题也就能真正的推动起来。

　　在竞争的环境下，如何从优秀走向卓越？就是定高标准，如果你不想担当的话，你目标定低一点，你的担当能力就会削弱。第二个，激发自驱力，以激励考核导向，激发出员工和主管的潜在力量，第三点，强调执行力，围绕着效果做文章。

　　（五）E主管的诠释：担当的角色

　　中国From EMKT.com.cn的文字非常有意思，担当的字面意思也非常简单。担当就是担好责任，当好角色。今年回家过年我给曾经的主管去拜年，他当时就问我干得怎么样？我说马马虎虎。他给我点出两个问题，忠告我两句话：

　　第一句话，想有所为，要先谋势后谋利。势有好多解释方法，势力、个人品牌，知识的沉积，个人的影响力……。利：利益。前天在东厂培训，很多人说的比较直白，利就是钱。实际上它是一个双刃剑，利，就是禾上刀，就是可以让你生存也可以不让你生存，它是互相监督，共同构成生存。

　　第二句话就是，不带情绪上舞台。是想轰轰烈烈过一生，还是想赖赖唧唧过一生？这个定位要定好，选择自己的理念，不能本末倒置，如果你先想到了利，利不先找你；你先选择了钱，钱不找你；你光想着好处，但好处不找你。这已不是一个人证明了的事实。所以先栽树后乘凉，先挖渠后灌溉，自我经营好了，做好了势，利就会不请自到。

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　　以上五位主管的见解使“担当”的涵义变得立体和丰富，宁做鸡头不做凤尾，是一个人想担当的动机；不想当将军的士兵不是好士兵，是团队对个人担当的鼓励。是想轰轰烈烈活一回，还是赖赖唧唧过一生？这是个人的选择也是组织选人所要考察的标准。

　　我们鼓励敢冒敢出头的员工，鼓励有胆略敢负责的主管，我们要担当，而不是胆怯。无论是在哪个团队里的高管，还是社会的精英，他们可能专业不同岗位有差异，但都有一个共同的特征，那就是敢于担当！敢于出头！！敢于负责！！！敢于负责勇于担当的一生必定是轰轰烈烈的一生，胆胆怯怯的一生必定是松松跨跨的一生，甚至是多灾多难的一生。所以一定要像热爱自己的生命一样去热爱自己的工作，热爱自己的工作就要付出热情勇于担当，面对责任躲避明哲保身，这是不热爱，是一种胆怯，逃避和懦弱，这种不担当会使一个人的生命价值很低，使得一个人的生命价值被别人看轻。一个组织一个团队鼓励敢冒敢出头的人，就是鼓励勇于负责任，有危机感和使命感的人，这种人有一种最基本的素质，就是敢于担当的素质。做一个高素养的人，一个受人尊敬的人，就是做一个敢于担当的人。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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